- •Міністерство освіти і науки україни
- •Курсовий проект
- •Анотація
- •1. Загальна характеристика організації
- •Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1.Планування
- •Види та характеристика центрів відповідальності
- •2. Організування.
- •2.3Мотивування
- •Результати розрахунків фактичної заробітної плати
- •Результати розрахунків раціональної заробітної плати
- •2.4 Контролювання
- •Контролювання у зат “Гарант”
- •2.5 Регулювання
- •Регулювання зат”Гарант ”
- •3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту в організації
- •4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації в зат “Гарант “
- •Приклади застосування діаграми, хронограми, топограми
- •Топограма робочого місця
- •6. Формування механізмів управління групами працівників Характеристику формальних та неформальних груп наведено у табл..14 та 15 відповідно.
- •Особливості формальних груп працівників
- •7. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва
- •Результати оцінки професійних якостей керівників
- •8. Оцінювання ефективності систем менеджменту.
- •Висновок
2.4 Контролювання
Використання відповідних видів контролю за ознакою етапів здійснення виробничо-господарської діяльності, характеристику їх реалізації та впливу контролю на працівників подано у табл.9.
Таблиця9
Контролювання у зат “Гарант”
Види контролю та ресурсів |
Характеристика процесу контролю |
Характеристика впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організації |
Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю |
1 |
2 |
3 |
4 |
Попередній контроль |
|||
Трудові |
Для працівників встановлюються вимоги щодо рівня освіти, досвіду роботи , навичок. Відбувається аналіз особистого характеру , професійних навичок, кваліфікації, які необхідні для виконання роботи. |
Забезпечується досягнення організаційних цілей за рахунок набору висококваліфікованих працівників. |
Директор та спеціально створена із висококваліфікованих працівників організації комісія. |
Інформаційні |
Через сформовану систему збору інформації обробляється інформація, яка надходить в організацію, обробляється та перевіряється на достовірність. |
Формується ефективна система інформаційного забезпечення. |
Директор, головний бухгалтер. |
Фінансові |
Перевіряються на відповідність документації усі грошові надходження організації. |
Забезпечується відповідне формування та використання фінансових ресурсів. |
Директор, юрисконсульт, бухгалтерія. |
Матеріальні |
Перевірка ефективності використання матеріальних ресурсів |
Створюється ревізійна група, яка стежить за дбайливим використанням матеріальних ресурсів |
Заступник директора з загальних питань |
Поточний контроль |
|||
Трудові |
Реалізується у процесі здійсненнястрахування у формі постійних перевірок роботи працівників. |
Підтримується порядок та дисципліна на виробництві. |
Директор та його заступники. |
Інформаційні |
Перевіряється робота системи обробки інформації, її класифікації тощо. |
Забезпечується розвиток комунікацій в середині організації та швидка передача інформації. |
Працівники організації. |
Фінансові |
Перевіряється поточна робота фінансових структур організації. Цей вид контролю включає перевірку поточної документації , усіх видатків та надходжень організації. |
Забезпечується правильний розподіл фінансів у процесі виробництва. |
Директор, бухгалтерія. |
Матеріальні |
Перевіряється ефективність використання куплених ресурсів у виробництві. |
Забезпечується цільове використання матеріалів у процесі діяльності. |
Заступник директора з загальних питань, головний бухгалтер. |
Завершальний контроль |
|||
Трудові |
Перевірка працівників на відповідність кваліфікації, перевірка продуктивності та здатності до підвищення кваліфікації. |
Відповідно до результатів контролю використовуються заохочення чи застосування санкцій до працівників. |
Директор та його заступники. |
Інформаційні |
Перевіряється достовірність та повнота інформації. |
Забезпечується володіння працівників повною та достовірною інформацією.
|
Представники керуючої та керованої систем організації. |
Продовження табл. 9
1 |
2 |
3 |
4 |
Фінансові |
Перевірка кінцевих фінансових результатів. |
Формується базова інформація щодо формування , розподілу та перерозподілу фінансів. |
Директор, юрисконсульт, бухгалтерія. |
Матеріальні |
Перевіряються ступінь зношення матеріально технічного постачання |
Робляться підсумки про використання МТП |
Заступник директора з загальних питань |
