Розділ 3. Використаня методів менеджменту в організації

Групи методів

Види методів менеджменту

Приклади застосування конкретних методів в організації

Характеристика взаємо-зв’язку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механіз-мів взаємодії методів менеджменту в організації

1

2

3

4

5

Економічні

Економічні плани

Сформований ПЕВ бюджет підприємства, який визначає джерела формування та напрямки використання фінансових ресурсів.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «управління виробничо – господарською діяльністю ЗАТ», а саме на етапі планування.

Бюджетні показники відповідають показникам фінансового, виробничого планів підприємства. Бюджет має бути затверджений наказом директора.

Матеріальні стимули

Розміри заробітної пла-ти, надання премій, надбавок, доплат. Стимулює працівників якісно виконувати свою роботу.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо – господарською діяльністю ЗАТ», а саме на етапі мотивування.

Затверджуються відповідними положеннями про форми та системи оплати праці, преміювання.

Технологічні

Технологічні документи

Зміст інструкцій щодо умов експлуатації обла-днання для офісу перед-бачає здійснення певного переліку процедур.

Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління технічною підготовкою підприємства», а саме на етапі планування

У інструкції вказуються основні етапи здійснення технічного огляду обладнання, правила безпечної експлуатації

Конструкторські документи

Ремонтники при здійсненні ремонтних робіт використовують конструкторські схеми будови обладнання.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління технічною підготовкою ЗАТ», на етапі планування.

Пов’язані з інструкціями щодо експлуатації та обслуговування відповідного обладнання.

Соціально-психологічні

Соціальні плани

Сформований план щодо покращання умов праці основних працівників ЗАТ передбачає установлення системи кондиціонування.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо – господарською діяльністю ЗАТ», а саме на етапі планування.

Витрати на заходи, передбачені у плані покращання умов праці, фіксуються у бюджеті організації.

Моральні стимули

Винесення подяки, нагородження почесними грамотами працівників за високу професійність та майстерність.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо – господарською діяльністю ЗАТ», а саме на етапі мотивування.

Набувають сили впливу, коли затверджені наказом директора на нагородження почесними грамотами.

Адміністративні

Методи формування колективів,соціально – психологі-чного клімату у ньому

Підбір консультантів , які мають вищу освіту, стаж роботи не менше трьох років.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо – господарською діяльністю ЗАТ», а саме на етапі організування.

Витрати на оплату праці даних працівників фіксуються у бюджеті.

Адміністративні

Організаційні методи

Норми затрат часу на відповідний вид послуги, а також затрати засобів, визначають обсяги формування їх запасів.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо – господарською діяльністю ЗАТ», а саме на етапі планування.

Враховується при формування витрат на засоби, вартість яких фіксується у бюджеті.

Розпорядчі методи

Наказ директора на закупівлю обладнання для офісу.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо – господарською діяльністю ЗАТ», а саме на етапі планування.

Передбачає формування документів на укладення договору з підприємством - постачальником обладнання.

Дисциплінарні методи

Головний бухгалтер виніс догану бухгалтеру за не вчасне перерахування грошей постачальникам канцтоварів.

Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо – господарською діяльністю ЗАТ», а саме на етапі організування.

Догана може супроводжуватись матеріальними санкціями (зняттям премії).