2 Место дисциплины в структуре основной образовательной программы

Дисциплина «Управление малым бизнесом» в учебном плане входит в вариативную часть профессионального цикла (Б.3.В.1.1.) дисциплин по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент» профиль «Управление малым бизнесом» и изучается на 2 курсе (4 семестр). Курс включает лекции, практические занятия, самостоятельную работу студентов, что позволяет студентам закрепить полученные теоретические знания на практическом материале конкретного предприятия и приобрести практические навыки проведения анализа управленческих решений..

Вариативная (профильная) часть дает возможность расширения и (или) углубления знаний, умений и навыков, определяемых содержанием базовых (обязательных) дисциплин (модулей), позволяет обучающемуся получить углубленные знания и навыки для успешной профессиональной деятельности и (или) для продолжения профессионального образования в магистратуре.

Особое место дисциплины «Управление малым бизнесом» в подготовке студентов по направлению 080200.62 «Менеджмент» обусловлено его практической направленностью, обеспечивающей формирование экономического мышления, компетенции и профессионализма.

3 Требования к результатам освоения дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих общекультурных компетенций (ОК), профессиональных (ПК) по названному выше профилю подготовки:

- способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8) , а именно:

знать специальную управленческо-методологическую терминологию;

критерии оценки эффективности управленческих решений;

основы формирования организационной и управленческой структуры организаций;

уметь применять теорию менеджмента на практике;

обеспечивать эффективность и качество управления;

уметь обобщать мировой и отечественный опыт эффективного управления;

организовать работу исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;

владеть необходимыми знаниями для реализации функций менеджмента, осуществлении коммуникаций, принятии управленческих решений, в управлении организационными изменениями.

- способностью осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (ОК-19); , а именно:

знать общую характеристику менеджмента;

теоретические взгляды на природу, сущность и развитие управления;

эволюцию взглядов на менеджмент;

особенности российского менеджмента;

интеграционные процессы в менеджменте.

уметь проводить анализ управленческой ситуации и принимать управленческие решения;

уметь пользоваться различными методами управления в конкретной ситуации;

научиться формулировать миссию организации;

уметь выделять и реализовывать общие функции менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация, контроль.

владеть практическими навыками менеджера в реализации функций менеджмента, осуществлении коммуникаций, принятии управленческих решений, в управлении организационными изменениями.

Выпускник должен обладать следующими профессиональными компетенциями (ПК):

способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);

готовностью к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);

знать природу и состав функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль);

структуру системы менеджмента;

связующие процессы в менеджменте;

роль человека в системе менеджмента;

роли менеджера;

уметь применять теорию менеджмента на практике;

обеспечивать эффективность и качество управления;

контролировать деятельность подразделений, команд (групп) работников;

уметь пользоваться различными методами управления в конкретной ситуации;

владеть практическими навыками менеджера в реализации функций менеджмента, осуществлении коммуникаций, принятии управленческих решений и разработке процедур и методов контроля.

способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

знать природу и состав функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль);

структуру системы менеджмента;

связующие процессы в менеджменте;

роль человека в системе менеджмента;

роли менеджера;

уметь применять теорию менеджмента на практике;

обеспечивать эффективность и качество управления;

уметь обобщать мировой и отечественный опыт эффективного управления;

использовать мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;

уметь пользоваться различными методами управления в конкретной ситуации;

владеть практическими навыками менеджера в реализации функций менеджмента, осуществлении коммуникаций, принятии управленческих решений, в управлении организационными изменениями.

владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);

знать основные понятия, типы и уровни конфликтов, причины их возникновения в организации;

уметь проводить анализ управленческой ситуации и принимать управленческие решения;

оценивать возможные последствия конфликтов;

владеть методами разрешения конфликтов.

способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

знать основные понятия и методы определения эффективности управленческих решений;

уметь проводить анализ управленческой ситуации и принимать управленческие решения;

выбрать показатели для оценки эффективности и последствий принимаемых управленческих решений;

владеть практическими навыками менеджера в принятии и оценке эффективности управленческих решений.

владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);

знать теоретические основы принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций;

уметь проводить анализ управленческой ситуации и принимать управленческие решения;

владеть методами принятия управленческих решений в конкретной ситуации.

способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);

знать природу и состав функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль);

структуру системы менеджмента;

связующие процессы в менеджменте;

роль человека в системе менеджмента;

роли менеджера;

уметь применять теорию менеджмента на практике;

обеспечивать эффективность и качество управления;

уметь обобщать мировой и отечественный опыт эффективного управления;

уметь пользоваться различными методами управления в конкретной ситуации;

владеть практическими навыками менеджера в реализации функций менеджмента, осуществлении коммуникаций, принятии управленческих решений, в планировании операционной (производственной) деятельности.

На основании изучения дисциплины «Управление малым бизнесом» студенты направления 080200.62 «Менеджмент» профиль Управление малым бизнесом должны:

Знать:

- основы общей теории управления;

- закономерности управления различными системами;

- управление социально-экономическими системами (организацией);

• - эволюцию взглядов на менеджмент;

• особенности российского менеджмента;

- природу и состав функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль);

- структуру системы менеджмента;

- связующие процессы в менеджменте;

- роль человека в системе менеджмента;

- роли менеджера;

- механизм менеджмента: средства и методы управления;

- процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений;

- управление организационными изменениями;

- эффективность и качество управления.

Уметь: применять теорию менеджмента на практике;

- обеспечивать эффективность и качество управления;

• уметь обобщать мировой и отечественный опыт эффективного управления;

• проводить анализ управленческой ситуации и принимать управленческие решения;

• уметь пользоваться различными методами управления в конкретной ситуации;

• научиться формулировать миссию организации;

• уметь выделять и реализовывать общие функции менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация, контроль.

Владеть: практическими навыками менеджера в реализации функций менеджмента, осуществлении коммуникаций, принятии управленческих решений, в управлении организационными изменениями.

Для успешного изучения курса студенты должны обладать определенными знаниями по целому ряду других дисциплин, таких как «Психология», «Прикладная социология», «Экономическая теория», «Мировая экономика», «Теория менеджмента: история управленческой мысли», «Теория менеджмента: теория организации», «Теория менеджмента: организационное поведение», «Экономика организаций малого бизнеса», «Методы принятия управленческих решений», «Региональная экономика и управление», «Маркетинг», «Корпоративная социальная ответственность», «Управление качеством», «Антикризисное управление», «Государственное и муниципальное управление», «Правовые основы малого предпринимательства», «Налогообложение субъектов малого бизнеса».

Знания, полученные при изучении дисциплины «Управление малым бизнесом» необходимы для дальнейшего успешного освоения таких дисциплин как «Оценка бизнеса и управление стоимостью фирмы», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности», «Лидерство», «Бизнес-планирование», «Управление рисками», «Стратегический менеджмент», «Управление человеческими ресурсами» и др.