Основные требования к выполнению курсовой работы

1. Курсовая работа должна:

– основываться на современной теоретической и методологической базе;

– отражать основные позиции российской и зарубежной науки;

– содержать обоснованные выводы и предложения;

– иметь оформление соответствующее требованиям, предъявляемым к рукописям научных работ;

– объём курсовой работы должен составлять 20-25 страниц.

2 Информационная база курсовой работы

Основой научно-информационного обеспечения курсовой работы являются учебники, учебно-методические пособия по менеджменту, научно-теоретические журналы, монографии по менеджменту, нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность организации, WEB – ресурсы, статистическая и бухгалтерская отчётность и другие источники.

3 Структура и содержание курсовой работы

Содержание работы должно демонстрировать знакомство студента с основной литературой по теме работы, умение выявить задачу исследования и определить методы ее решения, умение последовательно изложить существо рассматриваемых вопросов, владение необходимой терминологией и понятиями, приемлемый уровень языковой грамотности и владение стилем научного изложения.

Курсовая работа, как правило, имеет следующую структуру:

- титульный лист;

- содержание;

- введение;

- главы, разделы, излагающие основное содержание работы;

- заключение;

- список использованных источников;

- приложения.

3.1 Введение

Это вступительная часть работы, в которой анализируется актуальность темы исследования, существующее состояние предприятия, формируются цели, задачи работы, объект и предмет исследования. Дается характеристика исходной экономико-статистической базы. Объем введения 1–2 страницы.

3.2 Содержание

Содержание включает наименование всех глав и пунктов, с которых начинаются эти элементы, а также введение, заключение, список использованных источников с указанием номеров страниц.

3.3 Основная часть

3.3.1 Описание организации

а) название;

б) адрес;

в) организационно - правовая форма;

г) цели организации;

д) вид деятельности

е) организационная схема структуры организации (иллюстративно отобразить производственные подразделения и их руководителей)

3.3.2 Анализ производственных процессов в организации.

Описать технологические и производственные особенности организации с точки зрения следующих параметров:

а) вид производимой продукции (услуг);

б) сырьё;

в) материалы;

г) оборудование;

д) тип производства (проектное производство, изготовление продукции по заказам, изготовление продукции партиями, точное производство, непрерывное производство).

3.3.3 Анализ системы управления в организации

а) Описать систему управления в организации с точки зрения основных функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.

– Планирование. Стратегическое планирование в организации. Оперативное планирование и формирование производственных программ (сущность, цели и задачи управления производством, задачи производственного планирования, принципы оперативного планирования и формирования производственных программ).

– Организация. Описать организацию основных процессов управленческой деятельности. Управление финансовой деятельностью предприятия. Финансовый механизм и основные инструменты управления финансовой деятельностью предприятия. Управление персоналом в системе управления предприятием (кадровый потенциал предприятия, среднесписочный состав, описание процедур найма на работу, оценка профессионального уровня кадров управления и проч.). Маркетинговая деятельность на предприятии (содержание и особенности маркетинга как специфической функции внутрифирменного управления, разработка маркетинговых программ и сбытовой политики предприятия, управление маркетинговой деятельностью организации).

– Мотивация. Раскрыть систему мотивации труда сотрудников в организации. Система материального стимулирования труда сотрудников (заработная плата в организации и другие виды материального стимулирования). Нематериальное стимулирование сотрудников.

– Контроль. Проведение контроля на современном предприятии (сущность контроля, осуществление процесса контроля на предприятии, поведенческие аспекты контроля, характеристики эффективного контроля, информационно-управляющая система для контроля выполнения управленческих решений)

б) Описать организацию разработки и принятия управленческих решений на предприятии (процесс принятия управленческих решений, постановка задачи принятия решения, формирование целей и ограничений принимаемого решения, формирование и оценка альтернатив решения, типовой алгоритм формирования организационно-функциональной структуры механизма реализации решений, организация контроля реализации решения).