Тема 6 Стили руководства.

Управленческий стиль: понятие и виды. Авторитарный демократический и либеральный стиль. Жесткие умеренные и мягкие стили. Теории Р. Лайкерта и Д. МакГрегора. Теория стилей Р. Блейка и Дж. Моутон. Ситуационная модель Ф. Фидлера. Стили руководства в социальной сфере. Теории Митчелла-Хауса и Херри-Бланшара. Универсальность управленческого стиля.

Тема 7 Руководство и лидерство в управлении организацией.

Роль и функции руководителя организации. Управленческий труд и самоменеджмент руководителя. Лидер и лидерство: основные понятия. Властные полномочия и стратегии лидера. Ситуационные стратегии лидерства. Личностно-поведенческие стратегии лидерства. Ситуационные концепции лидерства. Концепция атрибутивного и харизматического лидерства. Концепция преобразующего (реформаторского) лидерства. Качества эффективного лидерства и его заменители. Модель современного лидерства.

Тема 8 Структуры управления организацией

Организационная структура и структура управления организацией. Элементы, связи, уровни структуры управления. Характеристики структуры управления. Принципы и типовые подходы к построению структур управления. Критерии выбора структуры управления. Линейно-функциональная структура управления. Дивизиональная структура управления. Проектная структура управления. Матричная структура управления. Бригадная структура управления.

Тема 9 Кадровый менеджмент

Система управления персоналом. Планирование трудовых ресурсов. Наем и отбор персонала. Оценка трудовых навыков. Профессиональная подготовка персонала. Методы управления персоналом (административные, экономические, социально-психологические). Управление поведением персонала организации. Управление деловой карьерой в организации (виды карьеры, планирование и контроль карьеры, этапы карьеры). Делопроизводство в управлении персоналом.

Тема 10 Управление конфликтами в организации.

Понятие и причины конфликта в организации. Основные типы и уровни конфликтов. Стадии развития конфликтов. Возможные последствия конфликтов и действия руководителя. Методы, стратегия и тактика разрешения конфликтов. Деятельность руководителя по урегулированию конфликтов.

Тема 11 Управление производством

Производство как объект управления. Цели и задачи управления производством. Процесс управления производством. Функции управления производством. Формирование годовой производственной программы организации. Оперативное управление производством. Организация и координация работ по выполнению производственных программ. Мотивация труда работников. Развитие управления производством.

Тема 12 Управление финансами организации

АО или ООО. Роль финансов в деятельности акционерного общества. Капитал, прибыль и фонды акционерного общества. Изменение уставного капитала общества. Критерии прибыльности. Ценные бумаги акционерного общества. Реестр акционеров акционерного общества. Решения принимаемые единоличным исполнительным органом общества, советом директоров, общим собранием акционеров. Крупные сделки. Финансовые вопросы реорганизации и ликвидации акционерного общества.

Принципы организации оборотных средств. Оптимизация средств в производственных запасах. Состав и назначение календарно-плановых расчетов и нормативов движения производства. Формирование производственных программ. Формирование оборотных средств и экономическая эффективность их использования. Собственные и заемные оборотные средства. Оценка потребности в денежных средствах. Заемный и акционерный капитал. Система инкассации.

Федеральное, региональное и местное законодательство о налогах. Правовые формы организации и планирование налогообложения (акционерные общества, общество с ограниченной ответственностью, индивидуальное предпринимательство). Налоговые льготы федерального, регионального и местного уровня. Общий и специальные налоговые режимы. Выбор и обоснование объекта налогообложения при упрощенной системе налогообложения.