- •«Розробка системи менеджменту у класичному приватному університеті»
- •Анотація
- •8. Оцінка ефективності систем менеджменту……………………….............47
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ПрАт «Європейський Університет»
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ПрАт «Європейський Університет»
- •1 Етап. Інформаційне забезпечення поточного планування
- •2 Етап. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації
- •3 Етап. Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. Показників) на засадах стратегії
- •1 Стадія. Інформаційне забезпечення бюджетного планування.
- •2 Стадія. Вибір методів бюджетного планування.
- •Види та характеристика центрів відповідальності у ПрАт «Європейський Університет»
- •2.2 Організування.
- •2.3. Мотивування
- •Застосування теорій мотивування у ПрАт «Європейський Університет»
- •Результати розрахунків фактичної зарплати працівників ПрАт «Європейський Університет»
- •Результати розрахунків раціональної зарплати працівників у ПрАт «Європейський Університет»
- •2. 4. Контролювання
- •Контролювання у ПрАт «Європейський Університет»
- •2. 5. Регулювання
- •Регулювання у ПрАт «Європейський Університет»
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту у ПрАт «Європейський Університет»
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Управлінські рішення у ПрАт «Європейський Університет»
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи
- •6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи
- •6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві.
- •Комунікації у ПрАт «Європейський Університет»
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників організації
- •Характеристика формальних груп
- •Характеристика формальних груп
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Характеристика і обґрунтування застосування підходів до ефективного керівництва у ПрАт «Європейський Університет»
- •Результати оцінювання професійних якостей керівника Посади керівників і оцінювання їх професійних якостей в балах
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Висновок
- •Список використаної літератури
2. 5. Регулювання
Характеристика процедур регулювання на підприємстві наведена у табл. 11
Таблиця 11
Регулювання у ПрАт «Європейський Університет»
Види контролю та ресурсів |
Виявлені у процесі контролю недоліки, відхилення та збої |
Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліки, відхилення та збоїв |
Характеристика впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації |
1 |
2 |
3 |
4 |
Попередній контроль |
|||
Трудові |
У процесі попереднього контролю виявлено, що жоден із кандидатів на проректора із природничих питань не відповідає вимогам запиту. |
Ректор прийняв рішення залучитися підтримкою служби зайнятості. |
Забезпечить ефективну роботу у ВНЗ. |
Інформаційні |
Виявлено, що наявна інформація є не достовірною. |
Ректор приймає рішення про удосконалення інформаційної системи ПрАТ. |
Забезпечить підприємство усією необхідною інформацією та якісним її потоком. |
Фінансові |
Виявлено невідповідність деяких статей звітності визначеним нормам. |
Головний бухгалтер приймає рішення про удосконалення бухгалтерського обліку. |
Запобігає небажаним збиткам. |
Матеріальні |
У процесі прийому палива виявлено нестачу 5 літрів |
Заступник директора з загальних питань приймає рішення про переговори з постачальником. |
Забезпечить повноцінні поставки. |
Поточний контроль |
|||
Трудові |
Виявлено, що десятеро асистентів подають студентам застарілі дані. |
Завідуючі кафедр приймають рішення про підвищення кваліфікації цих асистентів |
Забезпечує якісне навчання студентів. |
Інформаційні |
Виявлено невчасність обробки, що надходить із зовнішнього середовища. |
Ректор приймає рішення про удосконалення комунікацій у товаристві. |
Запобігає непорозумінням та суперечкам. |
Продовження табл. 11
1 |
2 |
3 |
4 |
Фінансові |
Виявлено, що бухгалтера часто здійснюють помилки. |
Головний бухгалтер приймає рішення про підвищення кваліфікації цих працівників та забезпечення їх усіма номерами журналу «Все про бухгалтерський облік» |
Забезпечує кваліфіковане оформлення фінансової звітності. |
Матеріальні |
Виявлено потребу у оновлені 30% комп’ютерів ВНЗ. |
Ректор віддає наказ про оновлення техніки. |
Забезпечує якісну обробку інформації та пришвидшує процес навчання. |
Завершальний контроль |
|||
Трудові |
Виявлено, що троє асистентів кафедри психології не відвідали курси по підвищенню кваліфікації. |
Завідуючий кафедрою психології приймає рішення про штрафування цих асистентів. |
Стимулюватиме бажання асистентів у майбутньому виконувати вказівки зав. кафедри. |
Інформаційні |
Недоліків не виявлено. |
- |
- |
Фінансові |
Виявлено невчасні надходження грошових коштів. |
Ректор приймає рішення поро посилення контролю за надходженнями та видатками |
Забезпечить раціональне використання фінансових ресурсів. |
Матеріальні |
Під здійснення огляду навчальних аудиторій виявлено несправність 40 стільців та 20 парт. |
Ректор приймає рішення про купівлю нових парт та стільців |
Забезпечить зручність перебування в аудиторіях. |
