4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)

4.1. Оптимальним буде поєднання альтернатив

4.2. Проректор оформляє прийняте рішення.

5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи

5.1. Проректор та ректор обговорюють рішення.

5.2. Ректор оцінює рішення з схвалює його

5.3. Ректор видає наказ про виконання рішення.

6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів

6.1. Водіям нараховують більшу зарплату.

6.2. Водії погоджуються з цим рішенням.

6.3. Заступник звітує директору про виконання рішення.

Рис. 6. Процес розроблення раціонального управлінського рішення щодо високої плинності кадрів.

1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).

1.1. Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України підняло питання про подорожчання ліцензії на надання освітніх послуг.

1.2. Ця проблема може привести до втрати ліцензії

1.3. Інформація повинна бути своєчасною, достовірною, повною

2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.

2.1. Збором інформації займаються проректора.

2.2. На основі даної інформації виявлено стрімке зростання цін на ринку на послуги усіх галузей, у тому числі і освітньої.

2.3. Рішення повинне бути своєчасним, чітко сформульованим, раціональним, прийнятим протягом тижня.

3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту

3.1. Для вирішення проблеми пропонуються такі альтернативи:

а) прийняття умов щодо подорожчання ліцензії;

б) здійснення деяких тіньових операцій, що не платити вищу ціну за ліцензію.

3.2. Оцінювання альтернатив:

а) потребує зростання витрат на продовження ліцензії;

б) може привести до штрафів та втрати ліцензії у разі виявлення тіньових операцій.

4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)

4.1. Оптимальним буде рішення про прийняття умов міністерства

4.2. Проректора оформляють рішення.

З

5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи

5.1. Проректора, інші заступники ректора та ректор обговорюють рішення.

5.2. Ректор схвалює його

5.3. Ректор віддає наказ про виконання рішення.

воротний

зв’язок

6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів

6.1. Головний бухгалтер та заступник з економіки ведуть переговори з Міністерством освіти.

6.2. Головний бухгалтер та заступник з економіки слідкують за виконанням умов ліцензії міністерством освіти.

6.3. Головний бухгалтер та заступник з економіки звітують про виконання рішення.

Рис. 7 Процес розроблення раціонального управлінського рішення щодо подорожчання ліцензії на надання освітніх послуг