Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ПрАт «Європейський Університет»

Фактори	Середня експертна оцінка впливу, бали	Середня вагомість факторів	Зважений рівень впливу, бали
1	2	3	4
Цілі	5	0,2	1
Структура	4	0,1	0,4
Завдання	5	0,1	0,5
Технологія	4	0,2	0,8
Працівники	4	0,2	0,8
Ресурси	3	0,2	0,6

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності.

Дана організація використовує кількісний метод, у даному випадку барометричний. За допомогою цього методу, при використанні статистичних показників (рівня інфляції, оподаткування, інвестування, кількості конкурентів у даній галузі) можна передбачити напрям розвитку підприємства, а також якісний – «опитування споживачів».

Етап 7. Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень.

З огляду на наявну інформаційну базу для вибору стратегії діяльності підприємства доцільно використати SWOT-аналіз (табл. 4).

Таблиця 4

Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до SWOT-аналізу.

З овнішнє середовище

Стан організації	Можливості (+1,13)	Загрози (-2,05)
Сильні позиції (+2,49)	Стратегії підтримки та розвитку сильних боків підприємства	Стратегії використання сильних боків підприємства з метою усунення загроз зовнішнього середовища: диверсифікації, цінового лідерства, організаційних перетворень.
Слабкі позиції (-0,9)	Стратегії подолання слабкостей за рахунок можливостей зовнішнього середовища	Стратегії подолання загроз та усунення слабкостей підприємства або ліквідації

Етап 8. Формування варіантів стратегій.

1)Організаційних перетворень.

2) Стратегія зростання

Етап 9. Вибір стратегії.

1. стратегія організаційних перетворень враховує вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища та забезпечить ефективну роботу реорганізованого підприємства, але вона не повністю відповідає місії та цілям підприємства

2. Стратегія зростання передбачає розширення сфери послуг та підвищення конкурентних переваг, отримання більш позитивного іміджу на ринку освітніх послуг.

Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідності установленим критеріям.

Найбільш відповідною цілям організації є стратегія зростання.

Логічним продовженням стратегічного планування є тактичне планування, тобто планування реалізації стратегії, яке включає поточне та оперативне планування. Схематична модель поточного планування у ПрАТ «Європейський Університет» наведена на рис. 3.

1 Етап. Інформаційне забезпечення поточного планування