- •«Розробка системи менеджменту у класичному приватному університеті»
- •Анотація
- •8. Оцінка ефективності систем менеджменту……………………….............47
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ПрАт «Європейський Університет»
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ПрАт «Європейський Університет»
- •1 Етап. Інформаційне забезпечення поточного планування
- •2 Етап. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації
- •3 Етап. Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. Показників) на засадах стратегії
- •1 Стадія. Інформаційне забезпечення бюджетного планування.
- •2 Стадія. Вибір методів бюджетного планування.
- •Види та характеристика центрів відповідальності у ПрАт «Європейський Університет»
- •2.2 Організування.
- •2.3. Мотивування
- •Застосування теорій мотивування у ПрАт «Європейський Університет»
- •Результати розрахунків фактичної зарплати працівників ПрАт «Європейський Університет»
- •Результати розрахунків раціональної зарплати працівників у ПрАт «Європейський Університет»
- •2. 4. Контролювання
- •Контролювання у ПрАт «Європейський Університет»
- •2. 5. Регулювання
- •Регулювання у ПрАт «Європейський Університет»
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту у ПрАт «Європейський Університет»
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Управлінські рішення у ПрАт «Європейський Університет»
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи
- •6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи
- •6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві.
- •Комунікації у ПрАт «Європейський Університет»
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників організації
- •Характеристика формальних груп
- •Характеристика формальних груп
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Характеристика і обґрунтування застосування підходів до ефективного керівництва у ПрАт «Європейський Університет»
- •Результати оцінювання професійних якостей керівника Посади керівників і оцінювання їх професійних якостей в балах
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Висновок
- •Список використаної літератури
2. 4. Контролювання
Використання відповідних видів контролю за ознакою етапів здійснення виробничо-господарської діяльності, характеристику процесу їх реалізації, характеристику впливу контролю на працівників подано у таблиці 10.
Таблиця 10
Контролювання у ПрАт «Європейський Університет»
Види контролю та ресурсів |
Характеристика процесу контролювання |
Характеристика впливу контролю на посадових осіб та підрозділи організації |
Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
Попередній контроль |
|||||
Трудові |
Реалізується в організації за рахунок ділових та професійних якостей претендентів на роботу, кваліфікації, рис, особистого характеру, які задовольняють організацію та необхідні для виконання певних робіт. |
Характеризує набір висококваліфікованих кадрів. |
Ректор, проректори |
||
Інформаційні |
Зовнішня та внутрішня інформація, яка надходить з усіх можливих інформаційних каналів, перевіряється на об’єктивність та достовірність. |
Формує якнайширше середовище отримання усієї необхідної інформації. |
Ректор, проректори, заступник ректора з економіки |
||
Фінансові |
Перевіряються усі грошові надходження та видатки підприємства, їх відповідність фінансовій документації, терміни надходження чи виплат. |
Забезпечує формування та використання фінансових ресурсів товариства. |
Ректор, головний бухгалтер, бухгалтерія. |
||
Матеріальні |
Перевіряється якість і кількість отриманих від постачальників необхідних матеріальних ресурсів відповідно до укладених договорів та критеріїв, що у них зазначені. |
Формує матеріальну базу для здійснення виробничо-господарської діяльності за усіма критеріями якості та стандартами. |
Усі керівники ПрАТ. |
||
Поточний контроль |
|||||
Трудові |
Здійснюється у формі перевірки роботи працівників, обговорення проблем, що виникають під час роботи, перевірки рівня дисципліни, якості виконання робіт. |
Забезпечення підтримання трудової дисципліни, запобігання різним відхиленням, недолікам у процесі виконання робіт. |
Усі керівники товариства. |
||
Інформаційні |
Перевіряється робота системи |
Формує систему |
Усі працівники |
||
Продовження табл. 10
1 |
2 |
3 |
4 |
|
обробки інформації, її групування, виділення першочергової та другорядної, термінової та нетермінової інформації, розподіл в межах організації. |
комунікацій на підприємстві. |
товариства |
Фінансові |
Передбачає перевірку поточної роботи фінансових структур організації, використання фінансових надходжень організації тощо нормам чинного законодавства. |
Передбачає правильний облік фінансових ресурсів, їх використання та відповідність документації та законодавчим нормам |
Головний бухгалтер, бухгалтерія. |
Матеріальні |
Перевіряється ефективність використання наявних матеріальних ресурсів у процесі виробничо-господарської діяльності. Контролюються норми використання ресурсів, виявляються відхилення і установлюються їх причини. |
Забезпечує цільове використання матеріальних ресурсів, уникнення крадіжок та необґрунтованого їх використання. |
Навчальний відділ. |
Завершальний контроль |
|||
Трудові |
Перевіряється відповідність кваліфікації працівників посадам, їх продуктивність, здатність до постійного удосконалення професійних звичок, здійснюється атестація працівників |
Результати цього контролю дають чітку характеристику трудових ресурсів організації та показують які санкції можна вжити стосовно нестаранних робітників |
Усі керівники підприємства. |
Інформаційні |
Перевіряється повнота, достовірність та об’єктивність інформації, що відображає рівень виконання поставлених завдань. |
Забезпечує усіх працівників підприємства необхідною інформацією. |
Усі працівники товариства. |
Фінансові |
Перевіряються фактичні фінансові результати та порівнюються із запланованими. |
Формується інформація про фінансовий стан товариства, що сприяє прийняттю відповідних економічних рішень. |
Головний бухгалтер, бухгалтерія, ректор. |
Матеріальні |
Порівнюється вихід і якість продукції при використанні нормованих матеріальних ресурсів. |
Формується звітна інформація про стан усіх матеріальних ресурсів |
Усі керівники підприємства. |
