- •«Розробка системи менеджменту у класичному приватному університеті»
- •Анотація
- •8. Оцінка ефективності систем менеджменту……………………….............47
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ПрАт «Європейський Університет»
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ПрАт «Європейський Університет»
- •1 Етап. Інформаційне забезпечення поточного планування
- •2 Етап. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації
- •3 Етап. Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. Показників) на засадах стратегії
- •1 Стадія. Інформаційне забезпечення бюджетного планування.
- •2 Стадія. Вибір методів бюджетного планування.
- •Види та характеристика центрів відповідальності у ПрАт «Європейський Університет»
- •2.2 Організування.
- •2.3. Мотивування
- •Застосування теорій мотивування у ПрАт «Європейський Університет»
- •Результати розрахунків фактичної зарплати працівників ПрАт «Європейський Університет»
- •Результати розрахунків раціональної зарплати працівників у ПрАт «Європейський Університет»
- •2. 4. Контролювання
- •Контролювання у ПрАт «Європейський Університет»
- •2. 5. Регулювання
- •Регулювання у ПрАт «Європейський Університет»
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту у ПрАт «Європейський Університет»
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Управлінські рішення у ПрАт «Європейський Університет»
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи
- •6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи
- •6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві.
- •Комунікації у ПрАт «Європейський Університет»
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників організації
- •Характеристика формальних груп
- •Характеристика формальних груп
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Характеристика і обґрунтування застосування підходів до ефективного керівництва у ПрАт «Європейський Університет»
- •Результати оцінювання професійних якостей керівника Посади керівників і оцінювання їх професійних якостей в балах
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Висновок
- •Список використаної літератури
Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві.
Характеристику усіх видів комунікацій в організації , а також приклад застосування інформації та документації при відповідних комунікаціях наведено у табл. 14. Схема комунікаційного процесу, графіки (хронограма та топограма) зображені на рис. 8-9.
Таблиця 14
Комунікації у ПрАт «Європейський Університет»
Види комунікацій |
Характеристика конкретних видів комунікацій |
Приклади використання інформації при різних видах комунікацій |
Приклади застосування документів при здійсненні різних видів комунікацій |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. За сферою охоплення: |
|||
Між організацією та зовнішнім середовищем |
Здійснюється обмін інформацією між організацією та споживачами, постачальниками, державою, політичною системою. |
Реклама послуг товариства у ЗМІ |
Договір між ПрАТ «Європейський Університет» та ЗМІ |
Організаційні |
|||
- від вищих рівнів управління до нижчих (зверху вниз) |
Передається інформація про планові завдання, зміни у діяльності організації, нововведення |
Ректор видає наказ щодо ознайомлення із новими розцінками на навчальні послуги |
Наказ |
- від нижчих рівнів управління до вищих (знизу вгору) |
Передається звітна інформація про виконану роботу, недоліки; висуваються прохання, пропозиції, рекомендації |
Бухгалтери подають звітності головному бухгалтеру. |
Фінансові звіти |
- між різними підрозділами |
Передається інформація стосовно конкретних взаємозалежних сфер, параметрів, завдань виробничо-господарської діяльності |
Асистенти обговорюють підвищення зарплати |
- |
- між менеджером і його підлеглими (робочою групою) |
Передається інформація про конкретні завдання, котрі стоять перед колективом, зміну технології роботи, очікувані зміни у структурі колективу керівника |
Завідуючий кафедрою управління персоналом повідомляє підлеглим про проведення університетської конференції. |
- |
Продовження табл. 14
1 |
2 |
3 |
4 |
Міжособистісні |
Передається службова, фінансова, виробничо-господарська, та ін. інформація між окремими працівниками в межах організації |
Бухгалтери та навчальний відділ розробляють розцінки |
Розцінки |
2. За способом виникнення: |
|||
Формальні |
Передається офіційна інформація організаційними комунікаційними каналами в межах організаційної структури управління |
Ректор видає наказ про затвердження на відповідні посади нових викладачів. |
Наказ |
Неформальні |
Передається між працівниками організації неофіційно, тобто у межах неформальних груп |
Асистент повідомляє бухгалтеру про те, що у суботу організовується дискотека. |
- |
3. За способом здійснення: |
|||
Вербальні |
Словесні комунікації, які здійснюються через розмови, усні заяви, повідомлення |
Ректор оголошує про плани ПрАТ на наступний квартал за минулий місяць на зборах керівників |
- |
Невербальні |
Несловесні комунікації, які здійснюються з використанням мови жестів (погляду, виразу обличчя, посмішки тощо) |
Ректор своїм виразом обличчя дав зрозуміти заступнику з економіки, що він задоволений його ідеями. |
- |
Заступник
ректора з економіки приймає рішення
про підвищення зарплати
Звіт
Р
Заступник
ректора з загальних питань приймає
рішення передати ректору звіт у
письмовій формі
про виконання рішення.
Заступник
передає ректору звіт
Ректор
ознайомлюється із інформацією
Ректор
аналізує отриману інформацію
Можливі шуми: перевантаженість директора роботою, нечітко сформульована ідея.
Рис. 8 Схема комунікаційного процесу у ПрАТ «Європейський Університет»
Рис. 9. Діаграма, що відображає структуру витрат ПрАТ «Європейський Університет» у %.
Рис. 10. Топограма кабінету нарад
