- •1. Основные сферы финансов.
- •2. Виды финансовых отношений.
- •5. Понятие и состав финансового механизма.
- •6. Функции финансового менеджмента
- •Информационная база финансового менеджмента.
- •8. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия.
- •9. Углубленный анализ финансового состояния.
- •10. Понятие и состав основных средств предприятия (тут же про спи, определение первоначальной стоимости по каналам поступления).
- •11. Виды оценок (стоимостей) основных средств предприятия.
- •14. Понятие, состав и виды оценок (стоимостей) нематериальных активов.
- •15. Сущность амортизации, виды амортизируемого и неамортизируемого имущества.
- •16. Методы амортизации (в бухгалтерском и налоговом учёте).
- •3) Способ списания стоимости пропорционально объёму продукции (работ) — амортизация начисляется на основе какого-либо натурального показателя (например, машино-час использования оборудования).
- •17. Связь амортизационной политики с финансовыми результатами.
- •18. Сущность и состав оборотных средств предприятия.
- •19. Принципы организации и управления оборотными средствами предприятия.
- •20. Источники формирования оборотных средств.
- •21. Классификация оборотных активов.
- •22. Операционный цикл (кругооборот оборотных активов).
- •23. Подходы к формированию политики формирования оборотных активов.
- •24. Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов.
- •25. Анализ оборотных средств предприятия.
- •26. Определение потребности в оборотных средствах (нормирование).
- •27. Сущность и классификация денежных потоков.
- •28. Цели и задачи управления денежными потоками.
- •29. Модели оптимального остатка денежных средств.
- •30. Анализ денежных потоков.
- •31. Планирование денежных потоков.
- •32. Сущность и виды дебиторской задолженности предприятия.
- •33. Цель, задачи и этапы управления дебиторской задолженностью предприятия.
- •34. Резервы по сомнительным долгам.
- •35. Типы политики коммерческого кредитования.
- •36. Этапы кредитной политики.
- •37. Сравнение выгодности скидки с цены и отсрочки платежа.
- •38. Способы взыскания дебиторской задолженности.
- •39. Анализ дебиторской задолженности.
- •40. Виды запасов.
- •41. Определение оптимального размера заказа запаса.
- •42. Контроль состояния запасов.
- •43. Цель и задачи управления запасами.
- •44. Сущность дивиденда и дивидендной политики предприятия.
- •45. Теории дивидендной политики.
- •46. Типы дивидендной политики.
- •47. Порядок выплаты дивидендов.
- •48. Формы выплаты дивидендов.
- •49. Показатели оценки инвестиционной привлекательности акций и дивидендной политики.
- •1) Коэффициенты, характеризующие стоимость акций.
- •2) Коэффициенты, характеризующие доходность акций.
- •3) Коэффициенты, характеризующие ликвидность акций.
- •50. Определение, сущность и функции лизинга.
- •51. Объекты и субъекты лизинговых отношений.
- •52. Классификация лизинга.
- •53. Виды лизинговых платежей.
- •54. Методы расчёта лизинговых платежей.
- •56. Оценка эффективности инвестиций.
- •57. Структура капитала компании и расчет его цены.
- •58. Политика привлечения заемных средств и оценка финансового левериджа.
- •59. Производственный леверидж. Эффект производственного рычага.
- •60. Анализ безубыточности.
- •61. Краткосрочное и среднесрочное финансирование.
- •62. Диагностика кризисов в организации.
- •63. Методы преодоления кризиса в организации.
- •64. Особенности финансового анализа на различных стадиях банкротства предприятия.
- •65. Способы определения постоянных и переменных затрат предприятия.
31. Планирование денежных потоков.
базируется на использовании трех основных систем: 1) прогнозирование целевых параметров развития денежных по токов; 2) текущее планирование денежных потоков; 3) оперативное планирование денежных потоков.
Прогнозирование целевых параметров развития денежных потоков осуществляется для установления минимального уровня рентабельноти операционной деятельности предприятия: 1) уровня затрат на продукцию; 2) минимального уровня текущей платежеспособности. Текущее планирование заключается в разработке конкретных ви дов текущих финансовых планов на предстоящий период.Наиболее полно отражает состав активов и пассивов балансовый план. Показа тели балансового плана позволяют вместе с другими видами планов определить конечные результаты формирования денежных потоков предприятия. Оперативное планирование заключается в разработке комплек са краткосрочных плановых задач. Главная форма такого планиро вания — бюджет.
Прогноз денежного потока сводится к построению бюджетов де нежных средств в планируемом периоде; объемов реализации, доли выручки за наличный расчет, прогноз дебиторской и кредиторской задолженности. Прогноз осуществляется на определенный период: год, квартал, месяц. Методика прогноза строится в следующей последовательности: прогноз денежных средств по периодам, отток денежных средств по периодам, расчет чистого денежного потока по периодам, определение совокупной потребности в краткосрочном финансиро вании в подпериодах.
32. Сущность и виды дебиторской задолженности предприятия.
Дебиторская задолженность — сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, компаний, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами. Дебиторская задолженность возникает в случае, если услуга (или товар) проданы, а денежные средства не получены. Как правило, покупателем не предоставляется какого-либо письменного подтверждения задолженности за исключением подписи о приемке товара на товаросопроводительном документе.
Дебиторская задолженность относится к оборотным активам компании вне зависимости от срока её погашения. Задолженность за отгруженные товары, работы, услуги, срок оплаты которых не наступил, но право собственности уже перешло к покупателю; либо поставщику (подрядчику, исполнителю) перечислен аванс за поставку товаров (выполнение работ, оказание услуг) – это нормальная дебиторская задолженность.
Задолженность за товары, работы, услуги, не оплаченные в установленный договором срок, представляет собой просроченную дебиторскую задолженность.
Просроченная дебиторская задолженность, в свою очередь, может быть сомнительной и безнадежной.
33. Цель, задачи и этапы управления дебиторской задолженностью предприятия.
Целью является увеличение прибыли компании за счёт эффективного использования ДЗ, как экономического инструмента.
Основные задачи: комплексная проверка дебитора на начальном этапе, юридическое сопровождение сделок, финансирование дебиторской задолженности, учёт, контроль, оценка эффективности дебиторской задолженности, взыскание просроченного долга, ограничение приемлемого уровня ДЗ;выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств; определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платёжной дисциплины; ускорение востребования долга;уменьшение бюджетных долгов; оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.
Этапы:
- Анализ дебиторской задолженности организации в предшествующем периоде.
- Формирование принципов кредитной политики по отношению к покупателям продукции.
- Определение возможной суммы оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность по товарному (коммерческому) кредиту.
- Формирование системы кредитных условий.
- Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциации условий предоставления кредита.
- Формирование процедуры инкассации дебиторской задолженности.
- Обеспечение использования в организации современных форм рефинансирования дебиторской задолженности.
- Построение эффективных систем контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности.