60. Анализ безубыточности.

Безубыточность – такое состояние, когда деятельность предприятия не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж – это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.

Анализ безубыточности производства проводится в целях изучения зависимости между изменениями объема производства, издержками и прибылью.

Цель анализа сводится к определению точки безубыточности.

Точка безубыточности или порог рентабельности – это такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты равные выручке от реализации всей продукции. Эта точка, при которой нет ни прибыли, ни убытков.

61. Краткосрочное и среднесрочное финансирование.

КФ обычно примен-ся в связи с сезонными и врем-ми колеб-ми конъюнктуры фин.рынка.

Источ-ки КФ:

• коммер. кредит;

• банковс.заем и акцепт;

• ссуды фин-х комп-й;

• коммер.ц/б;

• ссуды под заем ДЗ и ТМЗ.

Преимущ-ва КФ и СФ:

1.Возм-ть изм-я сроков в соот-вии с изм-ми потреб-ти п\п в финан-и.

2.Конфиденц-ть, т.е.не публик-ся ни каких общест-х инф-ций.

3.Ссуда м.б.быстро согласована с подготовкой публичного предлож-я.

4.Устран-ся возм-ть не возобновл-я краткоср-го займа.

5.Устран-ся р/х по публичному размещ-ю выпуска займа.

«-»: 1.Обычно треб-ся имущ-ный залог и дог-в.

2.Бюджетные и фин.отч-ные док.м. период-ки затребоваться кредитором.

62. Диагностика кризисов в организации.

Антикризисное управление – это управляемый процесс предотвращ-я или преодоления кризиса, отвечающий целям п\п и соотв-щий объективным тенденциям ее развития. Причинами кризисного сост-я п\п. могут яв: изменение рыночных условий; давление конкурентов; введение новых законов;стихийные бедствия.

Диагностика кризисов в организации — это сов-ть методов, направленных на выявление проблем, слабых мест в с\с управления, кот. яв. причинами неблагополучного фин. сост-я и др. негативных показателей деят-ти.

Методы диагностики кризиса в орг. включ:

• мониторинг внешней среды и системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса п\п, аудит фин.состояния,

• анализ кредит.политики и задол.п\п,

• определение рисков,

• оценку тек.состояния п\п и прогнозирование ее возможных состояний в будущем.

Если кризис наступил, формир.антикризисная команда, в кот. могут войти независимые аудиторы, консультанты по бизнесу и эксперты. Созданная аналитич. гр. устанавливает причины, приведшие п\п к существующему плачевному состоянию, определяет пути выхода из кризиса.

Диагностика кризисов вк.в себя комплекс методов, необходимых для оценки тек.сост-я п\п выявления причин ухудшения колич-х и кач-х показателей ее деят-ти. Наряду с такими мероприятиями, как сокращение издержек, расширение ассортимента, реструктуризация долгов, возникает потребность в кардинальных мерах по оздоровлению п/п, реорганизации его деят-ти, стратегических инновацион.изменениях.