- •1. Основные сферы финансов.
- •2. Виды финансовых отношений.
- •5. Понятие и состав финансового механизма.
- •6. Функции финансового менеджмента
- •Информационная база финансового менеджмента.
- •8. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия.
- •9. Углубленный анализ финансового состояния.
- •10. Понятие и состав основных средств предприятия (тут же про спи, определение первоначальной стоимости по каналам поступления).
- •11. Виды оценок (стоимостей) основных средств предприятия.
- •14. Понятие, состав и виды оценок (стоимостей) нематериальных активов.
- •15. Сущность амортизации, виды амортизируемого и неамортизируемого имущества.
- •16. Методы амортизации (в бухгалтерском и налоговом учёте).
- •3) Способ списания стоимости пропорционально объёму продукции (работ) — амортизация начисляется на основе какого-либо натурального показателя (например, машино-час использования оборудования).
- •17. Связь амортизационной политики с финансовыми результатами.
- •18. Сущность и состав оборотных средств предприятия.
- •19. Принципы организации и управления оборотными средствами предприятия.
- •20. Источники формирования оборотных средств.
- •21. Классификация оборотных активов.
- •22. Операционный цикл (кругооборот оборотных активов).
- •23. Подходы к формированию политики формирования оборотных активов.
- •24. Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов.
- •25. Анализ оборотных средств предприятия.
- •26. Определение потребности в оборотных средствах (нормирование).
- •27. Сущность и классификация денежных потоков.
- •28. Цели и задачи управления денежными потоками.
- •29. Модели оптимального остатка денежных средств.
- •30. Анализ денежных потоков.
- •31. Планирование денежных потоков.
- •32. Сущность и виды дебиторской задолженности предприятия.
- •33. Цель, задачи и этапы управления дебиторской задолженностью предприятия.
- •34. Резервы по сомнительным долгам.
- •35. Типы политики коммерческого кредитования.
- •36. Этапы кредитной политики.
- •37. Сравнение выгодности скидки с цены и отсрочки платежа.
- •38. Способы взыскания дебиторской задолженности.
- •39. Анализ дебиторской задолженности.
- •40. Виды запасов.
- •41. Определение оптимального размера заказа запаса.
- •42. Контроль состояния запасов.
- •43. Цель и задачи управления запасами.
- •44. Сущность дивиденда и дивидендной политики предприятия.
- •45. Теории дивидендной политики.
- •46. Типы дивидендной политики.
- •47. Порядок выплаты дивидендов.
- •48. Формы выплаты дивидендов.
- •49. Показатели оценки инвестиционной привлекательности акций и дивидендной политики.
- •1) Коэффициенты, характеризующие стоимость акций.
- •2) Коэффициенты, характеризующие доходность акций.
- •3) Коэффициенты, характеризующие ликвидность акций.
- •50. Определение, сущность и функции лизинга.
- •51. Объекты и субъекты лизинговых отношений.
- •52. Классификация лизинга.
- •53. Виды лизинговых платежей.
- •54. Методы расчёта лизинговых платежей.
- •56. Оценка эффективности инвестиций.
- •57. Структура капитала компании и расчет его цены.
- •58. Политика привлечения заемных средств и оценка финансового левериджа.
- •59. Производственный леверидж. Эффект производственного рычага.
- •60. Анализ безубыточности.
- •61. Краткосрочное и среднесрочное финансирование.
- •62. Диагностика кризисов в организации.
- •63. Методы преодоления кризиса в организации.
- •64. Особенности финансового анализа на различных стадиях банкротства предприятия.
- •65. Способы определения постоянных и переменных затрат предприятия.
40. Виды запасов.
Характер и структура запасов зависят от положения предприятия в канале распределения продукции.
Запасы делятся по месту их использования на запасы:
- в производстве - сырье, детали, незавершенная и готовая продукция. Являются источником долговременного риска для компании, особенно в ситуации динамично изменяющихся рынков; сырьевые материалы (в том числе комплектующие изделия и топливо); товары, находящиеся на стадии изготовления (незавершенное производство);готовая продукция;
- в оптовой торговле - готовая продукция закупается большими партиями, а продастся маленькими. Если существуют ярко выраженные сезонные колебания, оптовики вынуждены этот спрос сглаживать. Особенно сложно управлять запасами в оптовой торговле в условиях растущего ассортимента и непредсказуемых потребительских предпочтений;
- в розничной торговле - розничные торговцы несут затраты на представление и продажу продукции потребителю, кроме того, они рискуют в случае невозможности непродажи продукции. Розничные продавцы склонны "выталкивать" запасы на предыдущие уровни канала распределения (оптовых продавцов и производителей), требуя от них быстрой доставки товаров широкого ассортимента. Особенно это характерно для крупных сетей супер и гипермаркетов.
Также можно разделить запасы в зависимости от их целевого назначения на следующие категории:
- технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной отрасли логистической системы в другую;
- текущие (циклические) запасы, создаваемые в течение среднестатистического производственного периода, или запасы объемом в одну партию товаров;
- резервные (страховые, "буферные"), иногда их называют "запасами для компенсации случайных колебаний спроса" (к этой категории относятся также спекулятивные запасы, создаваемые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на ту или иную продукцию. например в связи с трудовыми конфликтами, поднятием цен или отложенным спросом).
Главная цель управления запасами - не допустить дефицита производства.
41. Определение оптимального размера заказа запаса.
42. Контроль состояния запасов.
Управление запасами – это контроль за их состоянием и принятие решений, обеспечивающих экономию времени и средств за счёт минимизации затрат на содержание запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы.
Эффективное управление товарно-материальными запасами позволяет: 1. Уменьшить производственные потери из-за нехватки материалов. 2. Ускорить их оборачиваемость. 3. Свести до минимума излишки ТМЗ, которые увеличивают стоимость операций и “замораживают” дефицитные денежные средства. 4. Снизить риск старения и порчи товаров. 5. Снизить затраты на хранение товарно-материальных запасов.
Методы управления запасами. Любая модель управления запасами в конечном счете должна дать ответ на вопросы: − какое количество продукции заказывать? − когда делать заказ? При ответе на эти вопросы должно быть учтено действие ряда факторов, а именно: − характер спроса (детерминированный или случайный, изменяющийся во времени или постоянный); − принятый способ пополнения запасов (непрерывный, периодический, через определенные интервалы времени); − затраты на приобретение и хранение запасов, убытки при возникновении дефицита запасаемых продуктов, производственный риск и проблема страхования.
В теории управления запасами рассматриваются многочисленные модели, позволяющие учитывать эти факторы в решаемых задачах.