63. Методы преодоления кризиса в организации.

Фин кризис проявл в нехватке ДСр-в; в росте просроченной КЗ-ти; падении продаж и др неблагоприятных ф-ров. Управление орган-ей в условиях фин кризиса это сов-сть м-ов, направленных с одной стороны на уменьшение всех статей затрат, либо увеличение поступления денежных ср-в; с др стороны-на рост объема продаж и получения соразмерной прибыли. Основные м-ды преодоления фин кризиса в организ: сокращение затрат; увеличение поступления ДС в организацию; проведение реструктуризации КЗ-ти; определение стратегии развития ор-ции; проведение реорганизаций или реструктуризаций п/п.

1Основными методами з-т явл: контроль з-т; анализ источ-в возникновения; класиф-я з-т по степени зависимости и т.д.

Основными направлениями д-ти по снижению з-т явл: сокращается фонд оплаты труда; сниж-ся з-ты на сырье и м-лы за счет использования более дешевых компонентов; сокращение производственных расходов (ремонт и обслуживание оборудования, з-ты на рекламу и т.д.).

Наиболее важно опред-ть более затратные статьи баланса, к-е подлежат сокращению и направить эти ресурсы на проведение реструктуризации или на проекты, предусматривающие получение быстрой прибыли.

2Привлечение ДС в ор-цию осущ-ся по след направлениям: продажа или сдача в аренду активов компании; оптимизация продаж; изменение кредитной политики для ускорения оборач-ти ДЗ-ти.

3Реструктуризация задолж-ти- процесс подготовки и исполнения ряда последовательных сделок м/у п/п-ем и его кредиторами, основной целью к-го явл получение различного рода уступок со стороны кредитора.

Алгоритм разработки плана рестр-ции долговых обяз-в включает в себя:

1-проводится инвентаризация ДЗ и КЗ;

2-определение приоритетных направлений рестр-ции: выделение з-ти, имеющей наибольшую долю суммарной величине обяз-в; выделение ряда приоритетных статей з-ти; предоставление этих данных с указанием сумм вкличины издержек и доли в общем объеме об-в. 3-прогноз движения ДС;

4-построение оптим-го графика погашения КЗ с неизменными условиями, т.е. з-ти, к-ая м.б. погашена только в соотв. с имеющимися кредитными условиями.

5-анализ вариантов рестр-ции с оговоренными условиями;

6-построение окончательного графика погашения з-ти и документальное оформление всех договоренностей;

7-расчет совокупной эфф-ти, проведенной реестр-ции.

М-ды рестр-ции з-ти:

1-отступное-обмен активов компании на различные уступки со стороны кредиторов;

2-двустронний взаимозачет з-ти- м.б. осуществлен, если п/п имеют друг к другу встречные требования.

3-покупка требований кредитору;

4-обеспечение долга;

5-оплата долга банковскими векселями;

6-конверсия з-ти в цен. бумаги.

Рестр-ция п/п- это процесс разработки и реализации проекта. Реорганизация п/п- это процесс существенных изменений в ор-ции, к-ый затрагивает все значимые аспекты ее д-ти.

64. Особенности финансового анализа на различных стадиях банкротства предприятия.

Антикризисное управление – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития. Антикризисное управление можно представить как специфическое управление, осуществляемое на различных стадиях банкротства предприятия.

Скрытая стадия банкротства, наблюдается за 1-1,5 года до наступления явной стадии. Внешне угроза банкротства никак не проявляется, основные финансовые показатели в норме, но надвигающийся кризис можно распознать с помощью специальных методов анализа. Если вовремя провести анализ, правильно оценить ситуацию, разработать и реализовать антикризиснную программу, то предприятие может снова вернуться к нормальному состоянию. Эта ситуация также может пройти сама собой, даже остаться незамеченной, если изменились какие-либо внутренние или внешние факторы в лучшую сторону. Такими факторами могут быть увеличение спроса на продукцию, технологический прорыв, появление какого-либо другого конкурентного преимущества, кардинально меняющего ситуацию на рынке.