Значение npv при изменении irr
IRR |
39% |
100% |
125% |
150% |
NPV, р. |
2 892 400 |
278 500 |
9 070 |
-689 100 |
Следовательно, при IRR=125,3% NPV=0.
Требования к организации реализации проекта
Сборочное производство «умных» окон со встроенным электрооборудованием будет располагаться в Московской области, в г. Щелково. Все материалы и комплектующие будут закупаться. Основная составляющая – само электрохромное стекло будет закупаться у компании «TechnoGlass Engineering», которая использует собственную запатентованную технологию. Патент компании в России № 2224275 от 20.02.2004, дата окончания действия 26.09.2022 года.
Офис компании находится по адресу: г. Москва, просп. Рязанский, 8/а; а поставки, возможно, будут из Саратова. Стоимость материалов и комплектующих одного м2 «умного» окна составляет 15 000 руб.
Все финансовые расчеты представлены п. 2.7.
Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
После того как был проведен расчет основных экономических показателей данного проекта, мы можем провести поиск опасных мест проекта. Для этого составим список наиболее вероятных рисков проекта.
Увеличение стоимости комплектующих для сборочного производства.
Этот риск вошёл в список 10 наиболее вероятных и является нежелательным для реализации проекта. Так как будут производиться «умные» окна, то самым нежелательным риском является увеличение стоимости самого электрохромного стекла TGE. В этом случае придется увеличивать цену конечного продукта, которое и так является недешевым удовольствием. Принимать участие по снижению данного риска и разрешению ситуации должен руководитель отдела продаж, где в свою очередь в роли консультанта выступит маркетолог.
Повышение арендной платы.
Вероятность наступления этого риска велика. От участников проекта в данном случае ничего не зависит, и они никак не могут его предотвратить. Ответственность за деятельность по выполнению риска несет директор.
Риски, вызванные нестабильным экономическим состоянием в стране.
Риски, возникающие из-за изменения валютного курса.
Риски, связанные с изменением природно-климатических условий (землетрясением, наводнением, другими стихийными бедствиями).
Три вышеперечисленные группы риска относятся к объективным рискам и не связаны непосредственно с деятельностью самого участника проекта. Поэтому ответственным за процедуру решения рисковой ситуации опять же будет директор компании.
Риски, вызванные неадекватным подбором кадров, низким уровнем инвестиционного менеджмента.
Так как в штат компании не входит менеджер по управлению персоналом, его функции также будет выполнять директор с возможным аутсорсингом. Поэтому за устранение данного риска также несет ответственность директор. Здесь потребуется проведение тренингов, семинаров с последующим отсеиванием слабых сотрудников и последующим наймом новых.
Риски, вызванные ошибочной маркетинговой стратегией.
Данный риск также входит в десятку наиболее важных, т.к. неправильная маркетинговая стратегия может губительно сказаться на результатах работы компании. Ответственный здесь маркетолог.
Риски, вызванные невыполнением контрактов.
Ответственный здесь также директор компании, где топ-менеджеры будут его консультантами. Решением ситуации в случае невыполнения контрактов может быть аутсорсинг.
Риски, вызванные ухудшением качества и производительности производства.
Здесь ответственные – директор и ответственный на производстве. Риск связан с недостаточным техническим уровнем оборудования, изменением технологии производства. Риск оказывает большое влияние на эффективность проекта.
Повышение заработной платы сотрудникам.
Данный риск может возникнуть в результате принятия государством нового закона, по которому необходимо повысить заработную плату сотрудникам, либо в результате недостойной оплаты труда сотрудников. Ответственными за предотвращение данного риска являются директор и бухгалтер, которые устанавливают заработную плату рабочим.
После составления списка рисков проведем анализ чувствительности и устойчивости с целью определения «узких мест» среди самых опасных рисков.
Рассчитаем чувствительность и устойчивость проекта к увеличению стоимости арендной платы, данные расчетов представлены в таблице 12. Стоимость арендной платы за квартал составляет 750 000 руб.
Таблица 12