Построение иерархической структуры работ
На схеме 2 представлена иерархия основных работ по проекту.
Схема 2 – Основные направления работ по проекту
На схеме 3 представлена иерархия работ по регистрации фирмы.
Схема 3 – Иерархическая структура работ по регистрации фирмы
На схеме 4 представлена иерархия работ по организации серийного производства.
Схема 4 – Иерархическая структура работ по организации серийного производства
На схеме 5 представлена
иерархия работ по выходу на рынок.
Схема 5 – Иерархическая структура работ по выходу на рынок
Разработка расширения проекта в таблице 17 представлена длительность работ проекта.
Таблица 17
Длительность работ проекта
Работы |
Длительность (дней) |
||
Самая вероятная |
Оптимистическая |
Пессимистическая |
|
1.1. Подготовка сведений, решение главных вопросов по организации и дальнейшему ведению деятельности своей фирмой |
1 |
1 |
3 |
1.2. Подготовка документов |
1 |
1 |
2 |
1.3. Сдача документов заявителем в ИНФС |
1 |
1 |
1 |
1.4. Получение готовых документов |
5 |
5 |
9 |
1.5. Открытие в банке расчетного счета |
1 |
1 |
4 |
1.6. Изготовление печати для своей фирмы |
2 |
1 |
4 |
2.1. Подготовка непроизводственных площадей |
21 |
20 |
28 |
2.2. Подготовка производственных площадей |
45 |
40 |
50 |
2.3. Закупка и установка производственного оборудования |
40 |
40 |
45 |
2.4. Подбор и обучение персонала |
50 |
50 |
60 |
2.5. Закупка материалов и комплектующих |
50 |
40 |
60 |
2.6. Выпуск пробной партии |
10 |
10 |
15 |
2.7. Освоение производства |
98 |
90 |
105 |
2.8. Сертификация |
40 |
30 |
90 |
3.1. Маркетинговые исследования |
5 |
5 |
7 |
3.2. Организация интернет-магазина |
15 |
10 |
20 |
3.3. Рекламная кампания (интернет-маркетинг) |
194 |
194 |
194 |
3.4. Продвижение на рынке бренда (помимо интернет-продвижения) |
9 |
10 |
15 |
Общая длительность проекта |
588 дней, или 19,6 месяцев |
549 дней, или 18 месяцев |
712 дней, или 23,7 месяцев |
Далее необходимо построить сетевой график. Для этого определим, для чего он нужен. Сетевой график:
отражает операции проекта, которые необходимо выполнить, логическую последовательность и взаимозависимость этих операций и время начала и окончания самой продолжительной цепочки операций - критический путь;
раскрывает внутренние связи проекта и служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования;
дает возможность оценить периоды времени, в течение которых выполнение операций может начинаться и заканчиваться, а также время допустимой задержки их выполнения;
позволяет определить, какие операции являются "критическими" и, следовательно, должны выполняться строго по графику, чтобы проект был завершен в запланированные сроки.
Сетевой график операций проекта представлен на рисунке 5.
1.1.11.
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.3.1
1.2.1
1.4.1
1.5
1.6
мммм
2.1.1
2.2.1
2.1.2
2.1.3
2.1.4
2.2.2
2.1.5
2.1.6
2.3.1
2.2.3
2.7.1
2.6.1
2.5.5
2.3.4
2.3.2
2.5.4
2.5.3
2.4.3
2.4.1
2.4.4
2.5.2
2.3.3
2.4.2
2.5.1
2.8.1
2.7.2
2.6.4
2.6.3
2.6.2
2.8.3
2.8.2
3.1.1
3.2.4
3.3.1
3.1.3
3.1.4
3.1.2
3.3.2
3.2.3
3.2.2
3.2.1
3.4.1
3.3.8
3.3.7
3.3.6
3.3.5
3.3.4
3.3.3
3.4.1
Рисунок 5 – Сетевой график
Самый вероятный сценарий расписания работ по проекту представлен в таблице 18.
Таблица 18