2. Устав проекта

Название проекта: разработка комплекта проектной документации для организации производства окон со встроенным электрооборудованием

Цель проекта: обоснование необходимости, а также организация производства «умных» окон со встроенным электрооборудованием.

Задачи проекта:

4. Регистрация фирмы

• Подготовка сведений, решение главных вопросов по организации и дальнейшему ведению деятельности своей фирмой.

• Подготовка документов.

• Сдача документов заявителем в ИНФС.

• Получение готовых документов.

• Открытие в банке расчетного счета.

• Изготовление печати для своей фирмы.

5. Организация серийного производства

   • Подготовка непроизводственных площадей.

   • Подготовка производственных площадей.

   • Закупка и установка производственного оборудования.

   • Подбор и обучение персонала.

   • Закупка материалов и комплектующих.

   • Выпуск пробной партии.

   • Освоение производства.

   • Сертификация.

6. Выход на рынок

   • Маркетинговые исследования.

   • Организация интернет-магазина.

   • Рекламная кампания (интернет-маркетинг).

   • Продвижение на рынке бренда (помимо интернет-продвижения).

Ресурсные ограничения проекта:

1. Срок реализации проекта 18 месяцев.

2. Финансирование проекта составляет порядка 14 349 000 руб.:

3. Проект реализуется ООО «Ромашка».

4. Команду проекта составляют 13 человек.

Менеджером проекта является Иванов И.С., генеральный директор компании «Ромашка».

Описание результата:

Должны быть произведены и выведены на рынок окна со встроенным электрооборудованием, со следующими характеристиками электрохромного стекла:

• светопропускание в выключенном состоянии: от 79 до 81%;

• светопропускание во включенном состоянии: от 2 до 38%;

• время затемнения: 2-6 мин;

• диапазон рабочих температур: от -40 до 90 гр. С;

• управляющее напряжение: 1,5 - 2,5 В;

• энергопотребление: 0,3 -2,0 Вт/м2;

• максимальные размеры (прямоугольная форма): 2 000 * 1 000 мм;

• толщина электрохромного стекла: 8,5 мм;

• цвет: оттенки синего.

Полномочия менеджера проекта:

• Контроль выполнения операций для достижения целей проекта.

• Управление расходованием трудовых ресурсов и денежных средств для достижения целей проекта.

• Подбор, обучение и управление членами команды проекта.

• Получение предложений от потенциальных поставщиков.

• Приобретение, управление и использование ресурсов, в том числе материалов, инструментов и оборудования.

• Внедрение запланированных методов и стандартов.

• Создание, контроль, проверка и ратификация результатов поставки проекта.

• Управление рисками и реализация мер реагирования на риски.

• Контроль интернет-продвижения товара, управление интернет-магазином.

• Адаптация одобренных изменений к содержанию, планам и окружению проекта.

• Создание и управление каналами коммуникаций, как внешних, так и внутрипроектных.

• Сбор данных проекта и отчеты по расходам, выполнению расписания, техническому и качественному прогрессу, а также предоставление информации о текущем состоянии для прогнозирования.

• Сбор и документирование накопленных знаний и осуществление операций по улучшению одобренных процессов.

Условия прекращения проекта:

1. Достижение цели – налаженное массовое производство и коммерциализация окон со встроенным электрохромным оборудованием.

2. Невозможность достижения цели по следующим причинам:

• получение кредита в банке менее 1 800 000 руб.;

• возникновение непредвиденных расходов, которые могут значительно задержать стадию запуска производства;

• невозможность достичь цели проекта до 31.12.2013.