- •Содержание
- •1 Введение
- •Предпосылки выполнения проекта
- •Описание потребности
- •Состояние решаемой проблемы в настоящее время
- •Цель и задачи проекта
- •Особенности реализации проекта
- •Обзорная часть
- •Происхождение проекта
- •Общее описание основной технологии проекта
- •Цвета и оттенки
- •Описание результатов проекта
- •Характеристики электрохромного стекла
- •Интеллектуальная собственность и правовая ситуация в проекте
- •Рыночная ситуация и рыночный потенциал проекта
- •Маркетинговый анализ конкурентов
- •Коэффициенты, используемые при определении стоимости продукции
- •Результаты маркетингового прогноза по реализации «умных» окон
- •Предложение по организационной структуре проекта
- •Оборудование для сборки окна
- •Расчет заработной платы сотрудников
- •Предварительная оценка экономической эффективности проекта, расчет его финансовых показателей
- •Расчет затрат на аренду помещения
- •Коэффициенты, используемые при определении стоимости продукции
- •Расчет затрат на создание сайта и рекламную кампанию
- •Значение npv при изменении irr
- •Требования к организации реализации проекта
- •Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •Устойчивость проекта к изменению стоимости арендной платы
- •Устойчивость проекта к изменению стоимости материалов
- •Устойчивость проекта к повышению заработной платы сотрудников
- •Показатели устойчивости и чувствительности
- •Проектная часть
- •Описание работ проекта
- •Описание содержания работ
- •Устав проекта
- •Построение иерархической структуры работ
- •Разработка расширения проекта в таблице 17 представлена длительность работ проекта.
- •Длительность работ проекта
- •Расписание работ по проекту
- •Разработка плана обеспечения качества
- •Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникации
- •Анализ рисков проекта
- •Наиболее вероятные риски проекта
- •3.8 Проведение swot-анализа проекта
- •Экспертная оценка
- •Разработка плана управления изменениями
- •Общее управление изменениями
- •Разработка плана закрытия проекта
- •Закрытие проекта или фазы
- •Управленческая часть
- •Общие принципы управления проектом
- •Области управленческой ответственности
- •Матрица ответственности
- •Области управленческой ответственности
- •Распределение полномочий менеджеров
- •Показатели эффективности реализации проекта
- •Показатели эффективности управления
- •5 Заключение
Экспертная оценка
Код |
Последствия |
Оценка затрат |
S1W1 |
5 |
5 |
S1W2 |
5 |
3 |
S1W3 |
8 |
6 |
S2W1 |
5 |
4 |
S2W3 |
8 |
5 |
S3W1 |
9 |
2 |
S3W2 |
8 |
3 |
S1О1 |
7 |
4 |
S1О2 |
6 |
2 |
S1О3 |
5 |
6 |
S2О1 |
7 |
6 |
S2О3 |
5 |
2 |
S1Т1 |
9 |
3 |
S1Т2 |
10 |
7 |
S2Т1 |
7 |
3 |
S2Т2 |
8 |
6 |
S3Т1 |
7 |
4 |
S3Т2 |
5 |
4 |
W1S1 |
6 |
3 |
W2S1 |
9 |
2 |
W3S1 |
9 |
6 |
W1S2 |
8 |
4 |
W2S2 |
10 |
5 |
W3S2 |
9 |
6 |
W1О1 |
9 |
7 |
W2О1 |
5 |
3 |
W2О2 |
9 |
6 |
W1Т1 |
8 |
6 |
W1Т2 |
10 |
8 |
О1S1 |
8 |
7 |
О1S2 |
8 |
6 |
О2S3 |
6 |
7 |
О3S1 |
7 |
5 |
О1W1 |
8 |
3 |
O2W1 |
7 |
4 |
O3W1 |
8 |
6 |
O3Т1 |
7 |
3 |
O3Т2 |
6 |
5 |
T1S1 |
7 |
6 |
T1S2 |
6 |
4 |
T2S1 |
7 |
7 |
T3S2 |
7 |
4 |
T1W1 |
8 |
6 |
T1W2 |
9 |
5 |
T1W3 |
6 |
5 |
Проанализировав SWOT-анализ, видно, что система мероприятий проекта не изменилась. Все мероприятия, которые можно осуществить, учтены в проектных документах.
Разработка плана управления изменениями
Внесение изменений – циклический процесс, который повторяется в течение всего проекта. Внесение изменений включает процесс контроля выполнения плана проекта, анализ полученных данных и отчетности, принятие решений по результатам анализа и внесение изменений в план при необходимости.
Общее управление изменениями проекта представлено в таблице 21.
Таблица 21