42. Особенности продюсирования и менеджмента международных культурных проектов.

Глобализация поэтому проекты межд. Возникают

Факторы:

1. Длительностль

2. Комплексность

3. Преодоление межкультурных различий.

4. Преодоление неопределенностей.

Выполняется представителями разных народов, рас.

Особенности продюсирование:

1. Длительные от полугода до неск. Лет. Могут произойти изменения, поменяться команда проекта, отдельные партнеры могут быть незаинтересованы.

Тщательно конспектировать ход выполнения.

Решать проблемы

Иметь альтернативы.

Договориться о распределении результатов.

2. Комплексность. Нет пошаговой цепочки выполнения. Спасение – опытная профессиональная команда. Она должна быть мотивирована. Запас по времени и ресурсов не менее 10%.

3. Разные культурные политики – усложнение проведение. Определить основной язык проекта. Документация и переписка. Менеджер должен владеть официальным языком проекта. Или иметь доверенное лицо. Профильные специалисты должны владеть офиц. Языком.

4. Важны очные встречи руководителей от разных стран для создания доверия.

5. Письменно фиксировать все переговоры и обсуждения. Всю переписку копировать участникам проекта.

6. Подытоживать и уточнять. Все изменения подписываются и датируются.

7. Предварительно ознакомиться с культурой.

8. Важна профессиональная команда.

Менеджер международных культурных проектов должен быть компетентен в правовых вопросах: знать основные принципы международного законодательства по культуре, авторскому праву, права человека и гражданина.

Формой налаживания единого коммуникационного пространства между участниками может являться проведение совместных мероприятий: семинаров, конференций, презентаций, собраний, где происходит непосредственное взаимодействие участников проекта. Проведение таких форм обмена информацией является необходимым, однако достаточно затратным этапом организации международного проекта. Специфика деятельности международного менеджера связана с большим количеством международных деловых контактов и зарубежных поездок, игнорирование национальной специфики делового этикета не позволит эффективно решить главную задачу - обеспечение длительных контактов с зарубежными партнерами, что противоречит стратегическим установкам международных фирм. Знание переговорного стиля партнера позволит международному менеджеру выбрать оптимальную переговорную тактику, обеспечивающую достижение целей встречи, а совершенное владение общепринятыми в международной практике правилами бизнес-этикета формирует единое поле международных бизнес-отношений. Человек данной профессии должен быть всесторонне развитым: иметь организаторские способности, владеть 3-4 языками, знать и учитывать культурные особенности разных народов.

Основные особенности международного менеджмента так или иначе лежат в сфере учета и использования в управлении национальными и мультинациональными коллективами всего того, что дает культура в самом широком значении этой категории.

Это, в свою очередь, означает, что всестороннее изучение феномена культуры в сравнительном контексте, анализ и оценка возможностей и ограничений, которые несут в себе культурные константы, — абсолютное условие успешности международного менеджмента. Углубленный анализ и оценка культурного фона в каждой стране пребывания и использования его возможностей (учет ограничений) при выработке стратегических, тактических и оперативных решений по функционированию и развитию как в данной стране.

1. Участники проекта находятся в разных странах. В этих странах разные культуры (в т.ч. ведения бизнеса и переговоров), разные модели культурной политики.

2. Разные языки. Поэтому нужно договориться о едином языке проекта. И контактные лица должны быть люди владеющие этим языком.

3. Разные временные пояса. Нужно выработать модель коммуникации. Сроки подачи документов.

4. При планировании международных проектов в бюджете и графике учитывать акции по улучшению коммуникаций (личные встречи).

Крупные проекты подразумевают достаточно большую длительность по времени и большой бюджет.

Длительность подразумевает, что в ходе выполнения проекта изначальные задачи могут измениться, т.к. изменится среда в которой выполняется проект.

Как с этим борются?

1. Выбирают ключевую функцию и делают первую операцию.

2. Затем уточняют следующее самое главное и делают следующий кусочек.

3. Постоянные уточнение содержания проекта и реализация ключевых функций.

4. Интерактивный дизайн (дизайн взаимоотношений и коммуникаций).

Комплексный означает – проект направлен на достижение нескольких целей. И это усложняет планирование и время.

Привести пример какого-либо комплексного международного проекта. Напр., Славянский базар.