- •Предприятие как субъект хозяйствования. Виды предприятий и их классификации.
- •Основные стадии жизненного цикла предприятия: создание, реорганизация, реструктуризация, ликвидация, санация и банкротство.
- •Состав и содержание имущества предприятия. Методы оценки стоимости предприятия.
- •Основные средства предприятия и их классификация. Методы учета и оценки объектов основных производственных средств.
- •Физический и моральный износ объектов основных средств. Воспроизводство основных фондов предприятия.
- •Сущность и методы начисления амортизации основных производственных фондов предприятия.
- •Показатели эффективности использования основных фондов.
- •Пути улучшения использования основных фондов.
- •Экономическая сущность состав и структура оборотных средств предприятия.
- •10.Нормирование оборотный средств предприятия. Методика определение потребности предприятия в оборотных средствах.
- •.Показатели эффективности использования оборотных средств предприятия.
- •.Пути улучшения использования оборотных средств.
- •.Трудовые ресурсы предприятия. Количественная характеристика персонала предприятия. Методы определения потребности в кадрах на предприятии.
- •.Производительность труда на предприятии. Методы измерения производительности труда.
- •.Факторы и резервы роста производительности труда на предприятии.
- •.Оплата труда на предприятии.
- •.Тарифная система и ее основные элементы в Республике Беларусь.
- •.Сдельная и повременная формы тарифной системы оплаты труда.
- •.Гибкие системы оплаты труда.
- •.Система премирования работников предприятия.
- •.Понятие и классификация расходов (затрат) предприятия.
- •22.Себестоимость продукции. Поэлементная и калькуляционная группировка затрат предприятия, относимых на себестоимость продукции.
- •23.Цена и ценообразование на предприятии.
- •.Современные методы ценообразования
- •.Доходы предприятия. Механизм формирования и распределения прибыли предприятия.
- •.Показатели экономической эффективности предприятия.
- •27. Производственная программа предприятия. Обоснование производственной программы.
- •.Производственная мощность предприятия: сущность, методика расчета, пути повышения.
- •.Экономическая сущность инвестиций и инвестиционной деятельности на предприятии. Современные методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •.Сущность инноваций и их классификация.
- •.Интеллектуальная собственноcть предприятия.
- •.Риски предприятий, их виды и особенности. Методы управления и предупреждения рисков на предприятии.
.Сущность инноваций и их классификация.
Инновация – это введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (работы, услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях. Как следует из определения, инновация как экономическая категория может быть представлена как: 1) результат стадии создания, в рамках которой происходит материализация, воплощение в практику новых идей, открытий и изобретений, новых научных решений, патентов, информации и других интеллектуальных новшеств. Этот результат обычно проявляется в виде продукта или процесса;2) новшество, способное удовлетворять рыночный спрос, т. е. обладающее коммерческой реализуемостью. В этом случае новшество принимает товарную форму и соответственно выступает как товар на рынке инноваций, где и происходит коммерциализация новшеств. Здесь инновация выступает как результат стадии распространения (диффузии) новшеств; 3) фактор производственного процесса, постоянно возобновляемый и по сути неисчерпаемый. Это находит свое выражение во внедрении новой техники и технологии, в изменении организационных структур, методов управления и т. д. В результате использования прогрессивных новшеств производственная система переходит на новый, более высокий уровень, повышает эффективность своего функционирования; 4) эффект вследствие использования нововведений. Эффект может быть самый различный: технический, социальный, экономический и т. д. [
В Республике Беларусь согласно форме 1-нт (инновация) «Отчет об инновационной деятельности организации», разработанной Национальным статистическим комитетом, выделяют следующие виды инноваций:
Технологические инновации, под которыми понимаются продуктовые и процессные инновации;
Организационные инновации, которые включают внедрение нового организационного метода в деловой практике организации, в организации рабочих мест или внешних связях;
Маркетинговые инновации, которые направлены на внедрение нового метода маркетинга, включая значительные изменения в дизайне или упаковке продукта, продвижении на рынок или использовании новых стратегий ценообразования. Особая роль принадлежит технологическим инновациям, которые, как уже упоминалось ранее, по форме 1-нт (инновация), представлены продуктовыми и (или) процессными инновациями.
Продуктовая инновация – это внедрение продукции или услуги, являющихся новыми или значительно улучшенными по части их свойств или способов использования. В нее включаются значительные усовершенствования в технических характеристиках, компонентах и материалах, во встроенном программном обеспечении, в степени дружественности по отношению к пользователю или других функциональных характеристиках. Продуктовые
инновации в оказании услуг включают в себя значительные усовершенствования в способах их представления (например, эффективности и скорости), дополнение уже существующих услуг новыми функциями или характеристиками или внедрение совершенно новых услуг.
Процессная инновация – это внедрение нового или значительно улучшенного способа производства (оказания услуги). Сюда входят изменения в технологии, производственном оборудовании и (или) программном обеспечении.
Инновационная деятельность – это опосредованное звено между собственно научной и производственной сферами, своеобразная производительная сила, осуществляющая интеграцию научного и материального производства, реализацию технико-экономических потребностей посредством использования научной продукции [1].
Инновационная деятельность предприятия включает:
проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идей новшества, проведению лабораторных исследований и изготовлению лабораторных образцов новой продукции;
подбор необходимых видов материалов для изготовления новых видов продукции;
проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники; разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений,
направленных на реализацию новшеств;
подготовку, обучение, переквалификацию персонала;
проведение работ или приобретение необходимой документации по патентованию, лицензированию [4].
Инновационный процесс – более широкое понятие. Он может быть рассмотрен с различных позиций и разной степени детализации. Во-первых, его можно рассматривать как
параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно- технической, нововведений, производственной деятельности. Во-вторых, инновационный процесс можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения.
В общем плане инновационный процесс – это преобразование научного знания в нововведение; его можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых новация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании [5].
Каждая
инновация
проходит
так
называемый
жизненный
цикл
(рис.
1.1).
Инновационная
деятельность
может
состоять
из
различных
этапов,
но
все
они
тесно
взаимосвязаны
и
в
свою
очередь
обеспечивают
эффективность
инновационного
процесса.
Идея
НИР ОКР Опытное
производство
Рисунок 1.1 – Жизненный цикл инновации
Освоение Производство Рынок
Ядром инновационной сферы является производственное предприятие. Его технологический уровень, конкурентоспособность продукции (и по функциональному совершенству, и по цене), эффективность производства, позиции на рынке, стабильное финансовое положение определяют устойчивый и возрастающий спрос на знания, на новые технологии, продукты, методы и системы управления. Инновация считается состоявшейся, если она реализовалась на рынке продукции или услуг. Поэтому столь важно для предприятий иметь современную инновационную сферу, мощный инновационный потенциал, адекватный рыночным отношениям. Инновационный потенциал предприятия представляет собой совокупность имеющихся средств и возможностей по внедрению новой техники, технологий, совершенствованию предметов труда, форм и методов организации производства и труда с целью увеличения эффективности работы предприятия.
Важным показателями, характеризующими эффект инновационной деятенльности предприятия и его эффективность, является инновационная продукция и ее доля в объеме отгруженной продукции. Инновационная продукция — продукция, которая в течение последних трех лет подвергалась технологическим изменениям разной степени. По уровню новизны инновационная продукция распределяется по следующим группам:
продукция, вновь внедренная (принципиально новая) или подвергшаяся значительным технологическим изменениям в течение последних трех лет — продукция, для которой область применения, эксплуатационные характеристики, признаки, конструктивное выполнение, состав применяемых материалов и компонентов новые или в значительной степени, отличающиеся от ранее выпускавшейся в республике (в мире) продукции;
продукция, подвергшаяся усовершенствованию в течение последних трех лет, включает уже существующую в республике (в мире) продукцию, параметры которой в значительной степени усовершенствованы или модифицированы;
прочая инновационная продукция — продукция, выпуск которой основан на внедрении новых или значительно улучшенных производственных методов, предполагающих применение нового производственного оборудования, новых методов организации производства или их совокупности. К этой группе, как правило, относится уже выпускаемая продукция, которой соответствует понятие процессной инновации, и продукция, основанная на заимствованном передовом опыте (беспатентных лицензиях, ноу-хау и т. п.).
Материальное стимулирование инноваций рассматривается применительно к персоналу. Оно представляет собой систему денежного поощрения работников за проявление творческой инициативы, обеспечивающей социальный, экономический или экологический эффект.
Основные виды премирования персонала за инновации: вознаграждение за открытия и изобретения; разовое поощрение за создание, освоение и реализацию новой продукции; премия за освоение новой техники, технологии; индивидуальное поощрение за рационализацию; разовое вознаграждение за достижения в области качества и сертификации продукции; разовое вознаграждение за инновации в области экологии и утилизации отходов производства; разовое поощрение за содействие инновациям.
Источниками денежных выплат являются прибыль и себестоимость продукции.
