- •77. Управління фінансовою санацією підприємств 136
- •Сутність фінансового менеджменту.
- •2. Мета і завдання та Функції фінансового менеджменту.
- •3. Стратегія фінансового менеджменту.
- •4. Політика фінансового менеджменту.
- •5. Механізм фінансового менеджменту.
- •6. Етапи становлення та розвитку фінансового менеджменту
- •7. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •8. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •9. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю
- •10. Правове забезпечення фінансового менеджменту
- •11. Поняття грошового потоку як категорії фінансового менеджменту.
- •12. Об’єктивна необхідність управління грошовими потоками та принципи її здійснення
- •13. Структурування грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •14. Класифікація грошових потоків підприємства.
- •15. Визначення чистого грошового потоку від операційної діяльності.
- •16. Визначення чистого грошового потоку від інвестиційно діяльності.
- •17. Визначення чистого грошового потоку від фінансової діяльності.
- •18. Визначення чистого грошового потоку по підприємству в цілому.
- •19. Аналіз грошових потоків підприємства.
- •20. Визначення середнього залишку грошових активів підприємства.
- •21Оцінка ліквідності , достатності та ефективності грошових потоків підприємства
- •22 Оптимізація середнього залишку грошових активів підприємства
- •23 Визначення виробничого, операційного та фінансового циклів підприємства
- •24. Механізм розрахунку грошових потоків
- •25. Звіт про рух грошових коштів
- •26. Звіт про фінансові результати діяльності підприємства
- •27 Необхідність і сутність визначення вартості грошей у часі
- •28. Майбутня вартість грошей та її визначення.
- •29. Просте компаундирування.
- •30. Теперішня вартість грошей та її визначення.
- •31. Просте дисконтування
- •32. Зміст, задачі і фактори управління прибутком
- •33. Визначення прибутку від операційної діяльності
- •34. Формування цінової політики підприємства
- •35. Ціна продукції підприємства та її структура.
- •36. Фінансові механізми стимулювання збуту
- •37. Вибір маркетингових цілей підприємства
- •38. Методи ціноутворення
- •39. Стратегії управління прибутком підприємства.
- •40. Дивідендна політика
- •41. Теоретичні моделі дивідендної політики підпр.
- •42.Критерії та методи формування грошових дивідендів підпр.
- •43. Грошові розрахунки та їх вплив на формування доходів.
- •44.Управління затратами підприємства.
- •45. Структура та класифікація затрат підпр.
- •46. Методи оптимізації абсолютної величини затрат підприємства
- •47. Фінансування підприємства за рахунок прибутку (самофінансування)
- •48. Точка беззбитковості як метод управління витратами підприємства
- •51. . Вартісний аналіз як метод оптимізації абсолютної величини затрат підприємства
- •52. Склад і структура активів підприємства, оцінка активів
- •53. Зміст і задачі управління оборотними активами
- •54. Стратегія фінансування поточних активів
- •55. Управління дебіторською заборгованістю
- •56. Нормування оборотного капіталу на підприємстві.
- •57. Визначення нормативу оборотного капіталу у виробничих запасах підприємства.
- •58. Управління необоротними активами.
- •59. Види вартісної оцінки основних засобів.
- •61. Методи нарахування амортизації основних засобів
- •62. Показники економічної ефективності використання основних засобів та нематеріальних активів.
- •63. Показники стану основних засобів.
- •64. Капітал підприємства і його сутність.
- •65. Визначення власного капіталу і його складових.
- •66. Види капіталу підприємства
- •67. Поняття структури капіталу
- •68. Теорії структури капіталу
- •69. Сутність і форми інвестицій
- •70. Класифікація інвестицій підприємств
- •71. Управління фінансовими інвестиціями
- •72. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
- •73. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- •74. Економічний зміст і причини виникнення фінансової кризи на підприємстві
- •75. Прогнозування імовірності банкрутства
- •76. Економічна санація підприємств
- •77. Управління фінансовою санацією підприємств
33. Визначення прибутку від операційної діяльності
Операційний прибуток — це прибуток від основної діяльності підприємства, тобто від виробництва і реалізації продукції, послуг, робіт.
Управління операційним прибутком охоплює велику кількість трансакцій, які виконуються на різних етапах руху грошових коштів, що надійшли від реалізації продукції, послуг, робіт, і забезпечують отримання чистого прибутку. У зв'язку з цим ос повною метою управління прибутком є оптимізація грошових надходжень та витрат, виявлення резервів та їх мобілізація.
Прибуток (збиток) від операційної діяльності розраховується у декілька етапів.
На першому етапі визначається чистий дохід від реалізації продукції шляхом коригування доходів від реалізації на суму непрямих податків та інших вирахувань з доходу.
На другому етапі отриманий результат коригується на собівартість реалізованої продукції. В результаті розраховується валовий прибуток або збиток від реалізації продукції.
На третьому етапі валовий прибуток збільшується (зменшується) на суму іншого операційного прибутку (збитку), який отримується від реалізації інших оборотних активів (крім фінансових інвестицій), операційної оренди активів, операційної курсової різниці, отримання штрафів, пені тощо.
На четвертому етапі визначається прибуток (збиток) від операційної діяльності як різниця між результатом, отриманим на третьому етапі, та величиною адміністративних витрат і витрат на збут.Формування прибутку від основної діяльності перебуває під впливом як зовнішніх, так і внутрішніх факторів.
Основними шляхами збільшення операційного прибутку є нарощування обсягів виробництва, зниження собівартості реалізованої продукції, розумна асортиментна політика, підвищення якості продукції.
34. Формування цінової політики підприємства
Цінова політика впливає на комерційні успіхи підприємства. Тому перш ніж розробити цінову політику, підприємству необхідно проаналізувати усі чинники, що впливають на вибір конкретної цінової політики. До таких чинників належать: попит; цінова політика держави; життєвий цикл товару; модель ринку; канали товарообігу; конкуренція; витрати; методи ціноутворення; маркетингова стратегія підприємства. Цінова політика являє собою інтегровану систему, куди входять: взаємозв’язок цін на товари в рамках асортименту, використання спеціальних знижок і змін цін, співвідношення своїх цін і цін конкурентів, методи формування цін на нові товари.
Для розроблення відповідної цінової політики підприємство повинно чітко визначити цілі ціноутворення. Вони випливають з аналізу становища підприємства на ринку і його загальних цілей на цьому ринку. Отже, цілі ціноутворення не повинні розглядатися як окремо взяті. Вони покликані сприяти успішному здійсненню маркетингової стратегії підприємства.тавлячи за мету своєї цінової політики максимізацію поточного прибутку, підприємства, як правило, не аналізують можливі стратегічні наслідки. Вони ж можуть виникнути внаслідок як продуманих відповідних дій конкурентів, так і впливу інших ринкових чинників. Мета максимізації поточного прибутку досить поширена в умовах, коли:
-підприємство пропонує унікальні товари, яких немає в конкурентів;
Обираючи цілі цінової політики, спрямовані на досягнення лідерства за якістю товарів, підприємства прагнуть перевершити конкурентів шляхом максимального підвищення якісних характеристик виробів. Поліпшення якості товарів означає і підвищення ціни на них. І якщо таке підвищення розглядається споживачами як цілком припустиме, то підприємство може з успіхом відійти від конкурентної боротьби.-попит на ті чи інші товари значно перевищує пропозицію.
