Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление предприятием Лабораторный практикум.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
13 Мб
Скачать
☆

3.3 Раздел «Панели Мониторов»

В разделе Настройка выберите режим Структура – Панели мониторов. Сконструируйте Панель мониторов из подготовленных ранее примеров:

  • Систем показателей

  • Показателей

  • Отчетов

  • Отчетов по Субъекту

  • Изображений

Создайте Панель мониторов под именем Монитор директора Телекома.

1 Введите Название, Шаг и Период просмотра Панели.

2 Нажав кнопку Добавить выберите в загрузившейся Настройке панелей монитора Тип Объекта – Система показателей, а затем – Финансы Телеком. Далее, меняя Тип объекта загрузите остальные объекты

3 Измените расположение объектов Панели монитора.

Примечание: Для перемещения объекта следует захватить левой кнопкой мышки объект, подвести его к возникающему компасу («розе ветров») и отпустить мышку в нужном месте.

4 Перейдите в режим Просмотр. Задайте конечную дату «сегодня»

3.4 Раздел «Перспективы и Цели»

В разделе Настройка выберите режим Структура – Перспективы и Цели создайте Папки - Перспетивы – Финансы, Клиенты, Бизнес-процессы, Обучение и развитие.

Создайте цели – комплексные целевые показатели, представляющие собой взвешенные суммы единичных целевых показателей, рассчитанных и созданных ранее.

Например, показатель Финансовый результат выполнения плана, включающий взвешенную сумму результатов выполнения плана по затратам, оплате и прибыли с весами 0.2, 0.3 и 0.5 соответственно.

Задайте границы достижения цели:

Таким же образом формируются и остальные показатели-цели.

Примечание: Значения Показателей целевых направлений равно сумме всех значений показателей Цели в процентах, умноженных на свой вес:

P1*V1+P2*V2+P3*V3+…+Pn*Vn, где P1, P2, P3,…, Pn – значения Целевых показателей Цели в процентах, а V1, V2, V3, …, Vn – вес соответствующего Целевого показателя Цели.

При этом значение каждого Целевого показателя, входящего в состав Цели, в процентах (P1, P2, P3,…, Pn) рассчитывается по следующим формулам:

  • 100*(1 - (а - б) / б), если плановая граница более нуля и в Показателе не проставлен флаг «Инвертировать цвет тренда»,

  • 100*(1 + (а - б) / б), если плановая граница меньше нуля и в Показателе не проставлен флаг «Инвертировать цвет тренда»,

  • 100*(1 - (б - а) / б), если плановая граница более нуля и в Показателе проставлен флаг «Инвертировать цвет тренда»,

  • 100*(1 + (б - а) / б), если плановая граница меньше нуля и в Показателе проставлен флаг «Инвертировать цвет тренда»,

где а - значение факта,

б - значение плановой границы.

3.5 Раздел «Стратегические Карты»

В разделе Настройка выберите режим Структура – Стратегические карты и создайте Стратегическую карту развития коллектива.

Примечание: Расположенные в шапке редактора кнопки предназначены:

  • для выбора Цели - открывает картотеку «Перспективы и цели»

  • для удаления Цели, линии связи или перспективы Стратегической карты. Для удаления Целей или Перспектив следует перейти в режим перемещения объектов

  • для активации режима перемещения. Для перемещения объекта следует захватить его левой кнопкой мыши, переместить на новое место и отпустить кнопку

  • для активации режима рисования связей. Для обозначения связи между объектами включите режим рисования связей, нажмите левой кнопкой мыши последовательно на оба объекта, задавая направление, откуда и куда идет линия связи

  • для задания цвета выделенной Перспективе.

Выбирая Перспективы из картотеки создайте стратегическую карту

Разместите Целевые показатели на стратегической карте, соедините их стрелками и нажмите режим Просмотр. Карта готова

При нажатии на объект значения показателей детализируются: