- •Приложение д методические указания к лабораторному практикуму д.1 Лабораторная работа №1 – 4 ч. Ит-решения в маркетинговом управлении
- •Поддержки маркетинговой деятельности по продвижению товаров и услуг;
- •Фирмы с фирмой;
- •Выбор объекта анализа; формирование списка факторов внешней среды; вызов главной формы swot-анализа; разработка собственной модели внешней среды;
- •Все ответы верны.
- •Все ответы верны.
- •Д.2 Лабораторная работа №2 – 4 ч. Методы и средства автоматизации создания ссп
- •1.1 Раздел «Должности»
- •1.2 Раздел «Субъекты»
- •1.3 Раздел «Измерители»
- •1.4 Раздел «Аналитические справочники»
- •1.5 Раздел «Показатели»
- •Kpi monitor (начало)
- •1 Режим настройки
- •I. Создание Базовых показателей
- •II. Создание Расчетного показателя
- •III. Создание Целевого показателя
- •IV. Создание показателя типа Контейнер
- •2 Режим сервис
- •2.1 Раздел «Импорт данных»
- •2.2 Раздел «Ввод данных»
- •3 Режим настройки. Подраздел «Структура»
- •3.1 Раздел «Отчеты»
- •I. Табличные отчеты
- •II. Параметрические отчеты
- •3.2 Раздел «Системы Показателей»
- •3.3 Раздел «Панели Мониторов»
- •3.4 Раздел «Перспективы и Цели»
- •3.5 Раздел «Стратегические Карты»
- •Примеры выходных документов и экранных форм
- •Dm (Data Mining, «добыча» данных) - средства интеллектуального анализа данных
- •Kdd (Knowledge Discovery in Databases) – средство поиска знаний в базах данных.
- •Д.4 Лабораторная работа №4 – 3 ч. Бизнес-планирование и бюджетирование
- •I моделирование бизнес-плана с помощью программы Project Expert
- •I.1 Структура данных
- •I.2 Структура и поля базы данных
- •I.3 Технология работы с программой Project Expert
- •I.4 Моделирование бизнес-плана ооо «Телеком» (порядок действий)
- •II организация бюджетирования в ооо «Телеком»
- •II.1 Совместное использование Project Expert и ms Excel
- •II.2 Разработка простейших таблиц бюджетов в ms Excel
3.3 Раздел «Панели Мониторов»
В разделе Настройка выберите режим Структура – Панели мониторов. Сконструируйте Панель мониторов из подготовленных ранее примеров:
Систем показателей
Показателей
Отчетов
Отчетов по Субъекту
Изображений
Создайте Панель мониторов под именем Монитор директора Телекома.
1 Введите Название, Шаг и Период просмотра Панели.
2 Нажав кнопку Добавить выберите в загрузившейся Настройке панелей монитора Тип Объекта – Система показателей, а затем – Финансы Телеком. Далее, меняя Тип объекта загрузите остальные объекты
3 Измените расположение объектов Панели монитора.
Примечание: Для перемещения объекта следует захватить левой кнопкой мышки объект, подвести его к возникающему компасу («розе ветров») и отпустить мышку в нужном месте.
4 Перейдите в режим Просмотр. Задайте конечную дату «сегодня»
3.4 Раздел «Перспективы и Цели»
В разделе Настройка выберите режим Структура – Перспективы и Цели создайте Папки - Перспетивы – Финансы, Клиенты, Бизнес-процессы, Обучение и развитие.
Создайте цели – комплексные целевые показатели, представляющие собой взвешенные суммы единичных целевых показателей, рассчитанных и созданных ранее.
Например, показатель Финансовый результат выполнения плана, включающий взвешенную сумму результатов выполнения плана по затратам, оплате и прибыли с весами 0.2, 0.3 и 0.5 соответственно.
Задайте границы достижения цели:
Таким же образом формируются и остальные показатели-цели.
Примечание: Значения Показателей целевых направлений равно сумме всех значений показателей Цели в процентах, умноженных на свой вес:
P1*V1+P2*V2+P3*V3+…+Pn*Vn, где P1, P2, P3,…, Pn – значения Целевых показателей Цели в процентах, а V1, V2, V3, …, Vn – вес соответствующего Целевого показателя Цели.
При этом значение каждого Целевого показателя, входящего в состав Цели, в процентах (P1, P2, P3,…, Pn) рассчитывается по следующим формулам:
100*(1 - (а - б) / б), если плановая граница более нуля и в Показателе не проставлен флаг «Инвертировать цвет тренда»,
100*(1 + (а - б) / б), если плановая граница меньше нуля и в Показателе не проставлен флаг «Инвертировать цвет тренда»,
100*(1 - (б - а) / б), если плановая граница более нуля и в Показателе проставлен флаг «Инвертировать цвет тренда»,
100*(1 + (б - а) / б), если плановая граница меньше нуля и в Показателе проставлен флаг «Инвертировать цвет тренда»,
где а - значение факта,
б - значение плановой границы.
3.5 Раздел «Стратегические Карты»
В разделе Настройка выберите режим Структура – Стратегические карты и создайте Стратегическую карту развития коллектива.
Примечание: Расположенные в шапке редактора кнопки предназначены:
для
выбора Цели - открывает картотеку
«Перспективы и цели»
для
удаления Цели, линии связи или перспективы
Стратегической карты. Для удаления
Целей или Перспектив следует перейти
в режим перемещения объектов
для
активации режима перемещения. Для
перемещения объекта следует захватить
его левой кнопкой мыши, переместить на
новое место и отпустить кнопку
для
активации режима рисования связей. Для
обозначения связи между объектами
включите режим рисования связей, нажмите
левой кнопкой мыши последовательно на
оба объекта, задавая направление, откуда
и куда идет линия связи
для
задания цвета выделенной Перспективе.
Выбирая Перспективы из картотеки создайте стратегическую карту
Разместите Целевые показатели на стратегической карте, соедините их стрелками и нажмите режим Просмотр. Карта готова
При нажатии на объект значения показателей детализируются:
