7.3. Планирование и контроль в маркетинге

а) сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели;

б) определение допустимых границ отклонений величин;

в) координацию процесса обмена информацией;

г) проверку предлагаемых планов на полноту и реализуемость.

а) включают планы по сбыту, обороту, затратам и результатам деятельности;

б) базируются на краткосрочных планах и на исследованиях перспектив развития рынка и инвестиций;

в) основываются на прогнозах и анализе жизненных циклов существующих на рынке товаров;

г) включают не мероприятия, а структуру перспективных маркетинговых решений.

а) маркетинговых исследований;

б) развития товаров или товарных ассортиментов;

в) обновления материально-технической базы;

г) повышения квалификации работников предприятия.

а) уровень управления – высший менеджмент;

б) содержание плана – структура бизнеса компании;

в) уровень управления – менеджеры-маркетологи по товарам;

г) содержание плана – номенклатура выпускаемого продукта.

а) это организационно-управленческий документ, позволяющий свести воедино все виды маркетинговой деятельности в соответствии с целями фирмы, ее ресурсами, организацией;

б) на его базе формируется бюджет маркетинга, осуществляется контроль рыночного поведения и результатов фирмы;

в) на его базе формируется миссия и цели организации;

г) ключевыми для этого плана являются исключительно проблемы работы с каналами сбыта и ценообразования.

а) величина интенсивности потребления;

б) количество повторных покупок;

в) дифференцированный анализ по различным товарам;

г) величина запасов товаров.

а) отражает конъюнктурные условия и принципы формирования и удовлетворения спроса потребителей на имеющуюся продукцию фирмы;

б) определяет и упорядочивает пути и средства, формы и способы осуществления маркетинга;

в) включает главные направления маркетинговой деятельности фирмы и инструментарий комплекса маркетинга;

г) показывает, с каким продуктом, на какие рынки, с каким объемом продукции следует выходить для достижения поставленных целей.

а) обоснование долгосрочных целей маркетинга;

б) разработку концепции поведения предприятия на рынке;

в) разработку текущих маркетинговых решений;

г) формирование комплекса маркетинга с учетом тактического поведения фирмы на рынке.

а) динамику продаж;

б) лояльность покупателей;

в) отчет о прибылях и убытках;

г) выплаты акционерам.