- •1. Бизнес-планирование инвестиционных проектов
- •2. Бюджет маркетинга. Контроль маркетинговой деятельности
- •3. Виды и оценка эффективности подготовки промышленного производства
- •4. Выбор стратегии предприятия
- •5. Экономическая стратегия предприятия
- •6 Движение товаров. Организация каналов товародвижения
- •7. Издержки транспортных предприятий, их классификация и структура.
- •8. Инновационный менеджмент. Формы и стратегии инновационной деятельности.
- •9. Информационная логистика: сущность и роль в управлении перевозочным процессом.
- •10. Классификация и «жизненный цикл» товара.
- •11. Коммуникации в управлении. Элементы и этапы процесса коммуникаций.
- •12. Конкурентоспособность транспортных предприятий
- •13. Маркетинговая среда и ее особенности на рынке транспортных услуг
- •14. Менеджмент организации. Внешняя и внутренняя среда организации
- •15. Многоуровневая модель товара. Товарный ассортимент.
- •16. Модель функционирования операционной системы.
- •17. Общие принципы и методы планирования на предприятии.
- •18. Оплата труда работников. Организация заработной платы.
- •19. Оптовая и розничная торговля: функции и организационные формы.
- •20. Организационный менеджмент. Типы организационных структур и основные подходы к их формированию.
- •21. Организация деятельности маркетинговой службы предприятия
- •22. Организация и нормирование труда на предприятии
- •23. Организация пассажирских перевозок на внутреннем водном транспорте
- •24. Организация транспортного обслуживания на промышленном предприятии.
- •25. Организация транспортного обслуживания юридических и физических лиц
- •27. Основные понятия маркетинга. Концепции управления маркетингом.
- •28. Основные принципы организации производства на предприятиях отрасли
- •29. Особенности оплаты труда работников бюджетных организаций
- •30. Особенности организации основного, вспомогательного и обслуживающего производств на промышленных предприятиях транспорта.
- •31. Особенности формирования и развития рынка транспортных услуг.
- •32. Планирование и прогнозирование объемов производства транспортной продукции в условиях рынка.
- •33. Планирование численности персонала предприятия.
- •34. Понятие и нормирование оборотных средств.
- •35. Понятие и расчет параметров единичного и серийного производства.
- •36. Понятие и расчет параметров поточного производства
- •37. Сервис.
- •38. Прибыль и рентабельность на предприятиях транспорта.
- •39. Принципы и методы маркетинговой деятельности.
- •40. Принципы и формы организации производственного процесса.
- •41. Производительность труда персонала на предприятии транспорта.
- •42. Производственная и организационная структура управления промышленными предприятиями транспорта.
- •43. Производственная мощность транспортного предприятия; принципы и сущность ее расчета
- •44. Производственный менеджмент. Операционные системы, их классификация и эффективность.
- •45. Промышленные предприятия водного транспорта: задачи и специфика деятельности.
- •46. Процессный, системный и Ситуационный подход к управлению
- •47. Разработка производственной программы и планирование сбыта продукции предприятия.
- •48. Ресурсы предприятия, классификация и эффективность использования
- •49. Себестоимость продукции транспортных предприятий. Виды и особенности расчета.
- •50. Себестоимость продукции: структура и методы планирования
- •51. Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов и позиционирование товара.
- •52. Система оперативного управления производством, ее основные элементы и методы
- •53. Система цен на продукцию промышленного предприятия. Методы установления цен.
- •54. Системы и формы оплаты труда на предприятиях транспорта
- •55. Стили управления, их классификация и эффективность.
- •56. Стимулирование сбыта.
- •57. Стратегический менеджмент. Планирование, прогнозирование и реализация стратегии предприятия.
- •58. Планирование на предприятиях транспорта. Структура стратегического плана предприятия и характеристика его основных разделов.
- •59. Сущность и элементы маркетинга.
- •60. Сущность и этапы маркетингового исследования рынка
- •61. Типы производства их характеристика и особенности организации
- •62. Типы решений, условия и методы их разработки. Процесс принятия решений
- •63. Транспорт как отрасль народного хозяйства, его роль в экономике страны
- •64. Транспортная логистика: сущность и функции
- •65. Транспортная система Российской Федерации.
- •66. Управление запасами при зависимом и независимом спросе
- •67. Управление качеством продукции как функция производственного менеджмента.
- •68. Управление товародвижением
- •69. Функции менеджмента и их логическая взаимосвязь
- •70. Цели и принципы планирования маркетинговой деятельности на предприятии
- •71. Централизованные и децентрализованные организации
- •72. Эволюция развития науки об управлении
- •73. Экономическая эффективность инвестиций в развитии транспорта
- •74. Эксплуатационно-экономические показатели работы транспортных предприятий
- •75. Эффективность производства: сущность и показатели
25. Организация транспортного обслуживания юридических и физических лиц
Развитие логистики оказало существенное влияние на тр-рт и тр-ртную политику предприятия. В целях достижения эф-ной работы тр-рта и производства применяются системы канбан и точно в срок. Т.е. технология подачи грузов и тоннажа ведется с точностью до минут, что позволяет обходиться без дорогостоящего склад. хоз-ва и ускорять обор-сть капитала, сокращать нормативы запасов. Тр-рт яв-ся важным звеном лог.сис-мы. Он д.б. достаточно гибким и надежным ,чтобы обеспечивать перевозочный процесс, гарантировать круглосут. и частую доставку грузов, обладать способ-тью перевозить небол. партии грузов через короткие интервалы вр. Отличительной особ-тью работы тр. предпр-ий в совр. условиях яв-ся политика комплексного предоставления услуг- доп.услуги, коммуникации, закл-ие контрактов. Предоставление услуг не связ-х с перевозкой позволяет ув-ть прибыль, обсл-ть больше клиентов, укрепить позиции предпр-ия на рынке тр. услуг
Политика в обл. коммуникаций направлена на то, чтобы информировать клиентов о предоставляемых услугах и оказывать на них влияние. В посл. вр. на тр-те промышленно развитых стран изуч-м потребностей клиентов стали заним-ся спец. лог-кие центры. Они проводят анализ грузопотоков и распр-ие их по сети. На основе анализа разраб-ся предложения по орг-ции оптим-х грузопотоков, по спос-бам распр-ия перевозок между разл. видами тр-та, по порядку закл-ия договоров, по комплектации груза и т.д Цель этих предложений закл-ся в том, чтобы обеспечить повыш-ие уровня работы тр-та, соблюдение сроков доставки грузов, повыш-ие надежности и регулярности перевозок, сохранность товаров и т.д
26. Основные фонды внутреннего водного транспорта, их класcификация и оценка использования
Любой процесс производства предполагает наличие средств производства и людей. В свою очередь средства производства делятся: на средства и предметы труда. Средства труда участвуют в процессе производства длительное время и переносят свою стоимость на готовую продукцию постепенно, по частям в виде амортизационных отчислений (здания сооружения суда перегруз. техника). Средства труда в стоимостном исчислении называются основными фондами. Предметы труда участвуют в процессе производства в течении одного технологического цикла и полностью переносят свою стоимость на готовый продукт (сырьё, материалы, комплектующие, топливо, энергия). В стоимостном исчислении предметы труда называются оборотными фондами, а в сумме с основными фондами они образуют производственный фонд предприятия или вложенный капитал. На предприятиях эксплуатационной деятельности речного транспорта доля оборотных фондов незначительна т.к. не требуется сырьё, материалы, комплектующие. В промышленности речного транспорта оборотные фонды могут достигать 1/3 – 1/4 стоимости производственных фондов. Основные фонды делятся: на производственную (машины оборудование) и непроизводственную часть (здания, сооружения, объекты бытового и социально-культурного назначения находящиеся на балансе предприятия). Производственная часть основных фондов делится на активную и пассивную часть. Активная непосредственно воздействует на транспортный процесс (флот, перегрузочная техника), а пассивная часть оказывает косвенное воздействие на транспортный процесс (причальные стенки, подъездные пути). Материально-техническая база включает в себя 4 основных взаимосвязанных и взаимодействующих элемента:
Водные пути и путевое хозяйство.
Транспортный флот.
Порты, пристани.
Промышленные предприятия.
От состояния и технического совершенствования каждого элемента материально-технической базы, а также от пропорциональности их развития зависит уровень и темпы производства на речном транспорте в целом. Между отдельными звеньями материально-технической базы существует тесная взаимосвязь.
Основная задача путевого хозяйства – создание и поддержание на внутреннем водном транспорте условий судоходства, обеспечивающих безопасное плавание и наиболее эффективную эксплуатацию транспортного флота. Расходы на путевые работы не включаются в с/с перевозок. Финансирование путевых работ осуществляется из бюджетов различных уровней (60% - федеральный бюджет, 40% - местный). Всеми вопросами, связанными с содержанием водных путей и путевого хозяйства занимается Государственное бассейновое управление пути (технические участки пути и обстановочные бригады).
Транспортный флот – основное звено материально-технической базы речного транспорта. На его долю приходится более половины стоимости основных фондов и занята 1/3 работников речного транспорта. Основная задача – удовлетворение потребностей народного хозяйства страны в перевозках грузов и пассажиров.
Порты, пристани – выполнение перегрузочных работ, перевалка грузов с одного вида транспорта на другой при перевозке в смешанном сообщении, осуществление местных перевозок грузов и пассажиров, осуществление подсобно-вспомогательной деятельности, сдача складских помещений в аренду.
Промышленные предприятия (судостроительные и судоремонтные заводы, БТОФ) – проведение своевременного и качественного ремонта судов, строительство самоходных и несамоходных грузовых судов и буксиров, создание кранового и судового оборудования, проведение технического и хозяйственного обследования транспортного флота (2001 год: строительство, ремонт – 20%, другие виды деятельности – 80%)
В целях эффективной работы предприятий необходимо рациональное сочетание между производственными и непроизводственными фондами, активной и пассивной частями. Структура деятельности водного транспорта: 1. Основная (перевозка, здесь высока доля основных фондов - транспортные суда, грузотехника и низкая оборачиваемость фондов - сырье, топливо). 2. Промышленная (с/ремонт, с/строительство, здесь наоборот по структуре транспортные средства 75-80% от стоимости основных фондов).
