10. Оптимизация сетевого графика.

Оптимизация проводится в случае несоответствия критич пути директивным критериям.

Для определения напряженности работ рассчитывается коэффициент напряженности кратчайшего пути: Т_напр=Т_наикр\Т_крит(если ˃0,7 не оптимально)

Методы оценки параметров: 1- метод 2 точек:t_ож=(3t_min+2t_max)\5; 2-метод 3 точек t_ож=(t_min+4t_нв+t_max)\6

t_ож- ожидаемая продолжительность работ; t_min- миним продол работ (оптимистическая оценка); t_max- мкс продолжительность раб (пессимист оценка); t_нв- наиболее вероятная прод раб.

10. Эффективность управления предприятием, экономический эффект. Принципы оценки экономической эффективности ур.

Эффективность управления предприятием- результативность управления деятельностью предприятия, как следствие способности менеджеров разрабатывать эффективные УР и добиваться пост целей.

Определяется как функция затрат на разработку УР и результата от реализации.

Экономический эффект – количественные изменения полученные в результате реализ УР.

Принципы оценки эффектив УР: 1 комплексность, 2 объективность, 3 обязательность, 4 соответствие метода оценки характеру объекта, 5 сопоставимость показателей, 6 учет индивид особенностей предприятия в данной ситуации.

10. Основные подходы к оценке эффективности управления.

Подходы к оценке эффект управления предприятием: 1 диагностический (анализн оценка), 2 функциональный (оценка эффективности отдельных функций управл),3 ресурсный (эффективность использования), 4 целевой (анализ степени выполнения), 5 с точки зрения экономическ механизм менеджмента (в ф.управ производства и персоналом), 6 с т.з.технологии менеджмента (цели стратегии..).

10. Контроль реализации ур. Сущность и виды. Система контроля исполнения принятых решений.

Контроль – процесс выявления, оценки и информирования об отклонениях действительных значений от заданных и результатах их анализа.

Виды контроля:

1 По степени зависимости от процесса.

- собственно контроль- это деятельность, которая осуществляется непосредственно или косвенно зависящими от оцениваемого процесса лицами.

- проверка – это деятельность, осуществляемая лицами, ни прямо, ни косвенно не зависящими от оцениваемого процесса.

2 По форме процесса: внутренний и внешний

3 По объекту: контроль за объектом, контроль за результатом, контроль за решением.

4 По степени обязательности: добровольный, контроль согласно уставу, согласно законодательству, договорной.

5 По регулярности: регулярный, нерегулярный.

6 По объему контроля: сплошной, выборочный.

По отношению ко времени: предварительный, текущий, последующий.

Система контроля. Элементы:

Выбор концепции контроля. Определение: цели контроля, объектов контроля, субъектов контроля, контролируемых норм, методов контроля, объема контроля, действий по контролю, точек контроля, областей контроля, величины допустимой ошибки способа оценки отклонений.

10. Критерии оценки организации процессов контроля. Ответственность руководителя как элемент процесса и реализации процессов.

1. Критерий эффективности- предполагает сравнение полезности контроля и расходов на контроль.

2. Критерий эффекта влияния на людей- предполагает оценку воздействия контрольных мероприятий на работников организации.

3. Выполнение задач контроля.

4. Границы контроля- предполагает установление определенных ограничений на осуществление контрольных мероприятий.

Ответственность руководителя:

1. Собственная ответственность- обязанность соответствующих должностных лиц отвечать за собственные УР и действия.

2. Чужая ответственность- обязанность отвечать за решения и действия подчиненных менеджеру лиц, которым предоставлены соответствующие полномочия.

3. Ответственность перед собой- возникает в том случае, когда устанавливающие нормы и исполнитель являются 1 лицом.

4. Внешняя ответственность- наступает по отношению к внешним участникам предприятия или зависящего от его деятельности контрагентам.