- •«Теория организации»
- •Содержание:
- •Контрольные тесты по курсу введение
- •Теории организации, ее место в системе научных знаний
- •Контрольные вопросы к теме
- •2. Социальные организации
- •2.1. Понятие «социальная организация»
- •2,2. Причины создания организаций
- •2.3. Организация как управляемая система
- •В нешняя
- •2,4. Организация и государственная система
- •2,5. Виды и типы организаций
- •3. Организации и управление
- •3.1. Система управления организацией
- •3.1. Взаимодействие управляющей и управляемой части деловой организации
- •3.2. Задачи управления современной деловой организацией
- •3.3. Структурирование управления организационными системами
- •Линейно-функциональная структура управления
- •4. Законы, регламентирующие функционирование социальных организаций
- •4.1. Особенности социальных законов
- •4.2. Закон синергии
- •4.3. Закон самосохранения, и борьба организаций за выживание
- •Основные факторы внешней среды
- •4.4. Закон развития деловых организаций
- •4.5. Закон композиции и пропорциональности
- •4.6. Закон информированности и упорядоченности
- •4.7. Закон единства анализа и синтеза
- •4.8. Специфические законы социальной организации
- •5. Принципы действия статистических и динамических организаций
- •5.1. Статика и динамика организационных систем
- •5.2. Сравнительный анализ принципов действия статической и динамической организаций
- •Виды анализа системы управления организацией
- •6. Рационализация организационной деятельности
- •6.1. Принципы рационализации
- •Направления рационализации организационной и трудовой деятельности
- •6.2. Повышение качества управленческого и исполнительского труда
- •6.3. Влияние новых информационных технологий на процессы рационализации организационной деятельности
- •Проектирование организационных систем
- •Формирование организационных структур
- •Проектирование и методы корректировки организационных структур
- •7.3. Практическая реализация метода оценки эффективности сформированной организационной системы
- •Контрольные вопросы к теме
- •8. Субъекты и объекты организационной деятельности
- •Классификация управленческих решений
- •9. Организационная культура
- •10. Развитие организационной мысли
- •10.1. Историческое развитие организационной науки
- •10.2. Развитие организационной мысли в России
- •Вклад информатизации в организационную науку
- •11. Система управления организацией:
- •18. Закон информированности и упорядоченности:
- •34. Организационная культура:
- •Литература
6. Рационализация организационной деятельности
6.1. Принципы рационализации
Рационализация — это усовершенствование, улучшение, осуществление более целесообразной организации управленческого и исполнительского труда. Термин «рационализация» произошел от латинского слова ratio—разум, следовательно, под рационализацией следует понимать разумную организацию труда.
Принципы рационализации, сформулированные в начале XX века американскими учеными Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном, Ф. Гилбертом, М. Вебером, Г. Фордом и другими, основывались на положениях и методах организации производства и управления, обеспечивающих получение максимальной прибыли, наряду с совершенствованием техники, технологии и организации производства.
Рационализация основывается на совершенствовании управления, обеспечивающего максимально возможный уровень эффективности развития субъектов экономической и хозяйственной деятельности.
Принципы рационализации эффективны только в том случае, если они опираются на законы организационных систем, обеспечивающие положительную динамику развития организаций. Основными направлениями рационализации деятельности организационных систем являются усовершенствование научной организации труда, результатов труда, средств труда и технологических процессов. Рассмотрим каждое из этих направлений в отдельности.
Усовершенствование научной организации труда. Рационализация трудового процесса предусматривает создание наиболее благоприятных условий труда, устранение перегрузок и нервного перенапряжения. Этим целям служит создание комфортных режимов работы и отдыха, разработка правил техники безопасности, уменьшение влияния производственных «вредностей» (в частности, излучений, шумов, вибрации, загазованности) на организм человека, улучшение производственной эстетики и т.д.
Необходимым условием для рационализации является пропорциональное развитие управляемой и управляющей части, а также слаженность и ритмичность работы коллектива. Осуществление принципов рационализации происходит путем улучшения нормирования и оплаты труда, совершенствования организационного планирования, отчетности и контроля. Эти меры призваны обеспечить сознательное отношение к труду, экономное использование рабочего времени, повышение производительности труда, укрепление исполнительской дисциплины.
Ощутимые успехи в рационализации деятельности предприятия могут быть достигнуты при объединении ряда предприятий в сфере товародвижения и путем налаживания корпоративных связей с различными субъектами и объектами внешней среды.
Усовершенствование результатов труда заключается:
в расширении спектра оказываемых услуг;
в упорядочении номенклатуры и ассортимента продукции;
в улучшении потребительских качеств выпускаемой продукции;
в стандартизации, унификации и нормализации изделий;
в повышении качественных характеристик исходного сырья и материалов для наиболее полного и комплексного их использования.
Усовершенствование средств труда и технологических процессов заключается в применении ноу-хау, в техническом переоснащении, в модернизации и прогрессивных изменениях технического уровня используемого оборудования, которые обеспечивают положительную динамику развития предприятия, интенсификацию производственных процессов, прибыльность реализационной, производственной или научной деятельности, улучшение качества обработки продукции, снижение энергоемкости, фондовооруженности и других показателей. Особое значение в развитии этого направления рационализации отводится средствам автоматизации и новым коммуникационным технологиям.
Основные направления рационализации организационной и трудовой деятельности и способы их реализации представлены в обобщенном виде в табл. 6.1.
Табл. 6.1.