- •«Теория организации»
- •Содержание:
- •Контрольные тесты по курсу введение
- •Теории организации, ее место в системе научных знаний
- •Контрольные вопросы к теме
- •2. Социальные организации
- •2.1. Понятие «социальная организация»
- •2,2. Причины создания организаций
- •2.3. Организация как управляемая система
- •В нешняя
- •2,4. Организация и государственная система
- •2,5. Виды и типы организаций
- •3. Организации и управление
- •3.1. Система управления организацией
- •3.1. Взаимодействие управляющей и управляемой части деловой организации
- •3.2. Задачи управления современной деловой организацией
- •3.3. Структурирование управления организационными системами
- •Линейно-функциональная структура управления
- •4. Законы, регламентирующие функционирование социальных организаций
- •4.1. Особенности социальных законов
- •4.2. Закон синергии
- •4.3. Закон самосохранения, и борьба организаций за выживание
- •Основные факторы внешней среды
- •4.4. Закон развития деловых организаций
- •4.5. Закон композиции и пропорциональности
- •4.6. Закон информированности и упорядоченности
- •4.7. Закон единства анализа и синтеза
- •4.8. Специфические законы социальной организации
- •5. Принципы действия статистических и динамических организаций
- •5.1. Статика и динамика организационных систем
- •5.2. Сравнительный анализ принципов действия статической и динамической организаций
- •Виды анализа системы управления организацией
- •6. Рационализация организационной деятельности
- •6.1. Принципы рационализации
- •Направления рационализации организационной и трудовой деятельности
- •6.2. Повышение качества управленческого и исполнительского труда
- •6.3. Влияние новых информационных технологий на процессы рационализации организационной деятельности
- •Проектирование организационных систем
- •Формирование организационных структур
- •Проектирование и методы корректировки организационных структур
- •7.3. Практическая реализация метода оценки эффективности сформированной организационной системы
- •Контрольные вопросы к теме
- •8. Субъекты и объекты организационной деятельности
- •Классификация управленческих решений
- •9. Организационная культура
- •10. Развитие организационной мысли
- •10.1. Историческое развитие организационной науки
- •10.2. Развитие организационной мысли в России
- •Вклад информатизации в организационную науку
- •11. Система управления организацией:
- •18. Закон информированности и упорядоченности:
- •34. Организационная культура:
- •Литература
6.3. Влияние новых информационных технологий на процессы рационализации организационной деятельности
В истории человечества новации в области технологий не раз оказывали революционное влияние на общественное и экономическое развитие. В последние десятилетия благодаря стремительному развитию информационных технологий мировое сообщество вступило в эпоху формирования нового информационного пространства, которое создается на базе компьютеризации и сетевых телекоммуникаций. Это объективное явление современной действительности, сопровождается нарастанием объемов социально значимой информации, используемой в системах управления организационными системами с целью рационализации их деятельности. Накапливаемая в процессе развития общества информация становится источником экономии времени и общественного труда, т.е. мощным фактором ускорения общественного развития.
Уровень информатизации процессов управления стал одним из наиболее важных показателей социально-экономического прогресса, достигнутого государством и отдельной организацией. С качественной стороны увеличение объемов информации, используемой в решении задач управления организациями, приводит к рационализации человеческого труда и росту благосостояния. Под влиянием описанных процессов уже сейчас в человеческом обществе сформировалась группа людей, для которых основным профессиональным занятием стала работа с информацией.
В современных высокотехнологичных производствах информация, наряду с менеджментом, все в большей степени выступает в качестве «организатора производства». Информационные ресурсы организации увеличивают совокупную мощность материальных и социальных компонент и максимизируют синергетический эффект.
С позиций рационализации можно выделить следующие основные направления воздействия накопленного информационного ресурса на деятельность организации:
создание новых более совершенных технологий производства конечного продукта;
использование методов, обеспечивающих повышение эффективности управления деятельностью организации;
качественное изменение характера труда членов коллектива организации благодаря переходу его на новый образовательный и профессиональный уровень.
В экономической деятельности современного общества проявляется рационализирующее воздействие среды электронной коммерции на ведение бизнес деятельности.
Рационализирующее воздействие электронной коммерции на деятельность деловых организаций оказалось настолько значительным, что вызвало стремительный рост интереса к освоению новых методов ведения бизнес деятельности и во многом определило революционный характер процессов, протекающих в современной экономике.
Основной отличительной особенностью среды электронной коммерции является то, что в этой среде установление партнерских и договорных отношений, равно как и выполнение различных финансовых операций между организациями и банками, происходит с максимальной степенью рационализации, т.е. в реальном масштабе времени в процессе общения партнеров на виртуальной интернет-площадке.
Особенно заметно влияние методов электронной коммерции на один из важнейших элементов процесса рационализации — на снижение издержек в сфере экономической и организационной деятельности, связанной с обеспечением товародвижения. В экономической науке эти издержки называют трансакционными. К трансакционным издержкам в деятельности деловых организаций принято относить издержки, возникающие в ходе ведения переговоров и заключения соглашения (договора или контракта). Это среди прочего временные и материальные затраты, связанные с пересылкой и обработкой документов, транспортировка материальных ресурсов, перевод денежных средств.
Работа в среде электронной коммерции коренным образом меняет воздействие трансакционных временных и материальных издержек на ведение экономической деятельности. В связи с этим возникло новое направление в экономике, которое получило название экономики без трения. Такое название объясняется тем, что установка деловых контактов, заключение партнерских и договорных отношений в системе электронной коммерции осуществляется практически одномоментно. Это означает, что, несмотря на возможное нахождение партнеров в достаточно отдаленных точках земного шара, они работают как бы в одном виртуальном офисном помещении, видят друг друга, обмениваются мнениями, ведут совместную работу с документами.
Например, стоимость финансовых трансакций между организацией и банком сокращается в десятки и сотни раз, время на их проведение исчисляется секундами.
В реализации современных технологий выполнения трансакций, как правило, бывает задействовано несколько организаций, большое количество людей, разнообразные технические ресурсы. От четкой работы каждого из объектов, от слаженности их действий зависит конечный результат.
Надежность всех звеньев сложной цепи принято характеризовать общим уровнем риска, связанного с невыполнением операции. При этом надо иметь в виду, что к серьезным последствиям может привести не только невыполнение операции, но и задержка во времени, а иногда и слишком преждевременное ее выполнение. В связи с этим в качестве следующего критерия выбираем оценку степени риска.
И, наконец, еще одна характеристика, важнейшая с точки зрения человеческой психологии и, безусловно, влияющая на весь ход выполнения процесса, — это удобство выполнения операции в сети.
Одной из важнейших составляющих, определяющих выживаемость организации в условиях глобального рынка и острой конкуренции, является эффективный маркетинг.
Современные организации могут позволить себе иметь собственные базы данных, обеспечивающие не только маркетинговую составляющую действия системы управления, но и полное информационное обеспечение по вопросам финансовой и административной деятельности организации, а также управления персоналом.
Проводимые научные исследования в области изучения развития организационных систем и накопленный опыт использования новых информационных технологий показали, что рационализирующее воздействие новых методов ведения бизнес-деятельности успешно проявляется только в том случае, если сама организация, в особенности действующая в ней система управления, удовлетворяет определенным требованиям.
Быстро меняющаяся или нестабильная среда глобального рынка подразумевает высокую степень изменчивости основных экономических параметров, непосредственно связанных с ведением деловой активности. Это и спрос, предложение, нужды и запросы клиентов, действия конкурентов в соперничестве за рынок сбыта, изменение законодательной базы внутри одной страны или от страны к стране при развитии торговли в нескольких странах.
Деловая организация, действующая в современных условиях ведения бизнеса, должна уметь выдерживать жесткую конкуренцию со стороны соперников и мгновенно адаптироваться к происходящим изменениям. Её система управления должна быть организована так, чтобы указанные свойства были нормой работы, а не исключительными и временными факторами.
Рационализирующее воздействие новых информационных технологий на организационные системы всех типов связано с возможностью непосредственного общения деловых партнеров в реальном времени и мгновенным преодолением огромных расстояний. Это воздействие настолько велико, что в ближайшее время следует ожидать стремительного роста числа организаций, которые сменят свои офисы на место в мировом сетевом пространстве. Такой переход является наиболее рациональным для деловых организаций, ведущих международную деятельность или работающих с большим количеством партнеров и клиентов, разбросанных на достаточно больших расстояниях.
Контрольные вопросы к теме
Что такое рационализация?
Кем были сформулированы принципы рационализации?
Когда принципы рационализации стали использоваться вРоссии?
На чем основывается рационализация в современных условиях?
Каковы показатели результативности рационализации?
Как оценивается уровень рационализации?
Что нужно сделать, чтобы поднять уровень рационализации в организации?
Назовите основные направления рационализации производства.
Как связаны принципы рационализации с методами повышения качества организационных систем?
Какие стандарты качества Вам известны? Что такое эмерджентность?
Какое влияние оказывают новые коммуникационные технологии на рационализацию организационной деятельности?
Оцените уровень информатизации управленческих процессов.
В чем проявляется рационализирующее воздействие электронной коммерции?
Как влияет электронная коммерция на условия выполнения финансовых трансакций?
Что, по Вашему мнению, сдерживает переход отечественных предприятий к рациональным методам ведения бизнеса в сети?
При каких условиях рационализирующее воздействие новых методов ведения бизнеса проявляется наиболее успешно?'
