- •Белкоопсоюз Учреждение образования «Минский торговый колледж»
- •Экономика организации Консультация по теме «Трудовые ресурсы и производительность труда. Оплата труда»
- •Минск 2008 содержание
- •Трудовые ресурсы. Рынок труда.
- •Занятость населения. Безработица.
- •Эффективность и производительность труда.
- •1. Производительность труда (выработка);
- •4. Качество торгового обслуживания.
- •4. Анализ показателей по труду и заработной плате
- •Анализ численности работников
- •Анализ производительности труда
- •Анализ расходов на оплату труда
- •5. Планирование показателей по труду и заработной плате
- •Контрольные вопросы по пунктам 1-5
- •6. Сущность и принципы оплаты труда
- •Государственное регулирование оплаты труда. Коллективный договор и гарантии социальной защиты работников.
- •Понятие о минимальном потребительском бюджете и минимальной заработной плате.
- •Организация оплаты труда.
- •Оплата труда руководителей, специалистов.
- •Порядок оплаты труда работников розничной торговой сети.
- •Система доплат и надбавок. Премирование.
- •Виды премирования:
- •Контрольные вопросы по пункту 6
Порядок оплаты труда работников розничной торговой сети.
Для работников торговой сети независимо от применяемой формы оплаты труда устанавливаются месячные тарифные ставки. При этом учитывается:
Разряд работников, который присваивается тарификационной комиссией.
Тарифные коэффициенты.
Тарифная ставка 1 разряда.
Финансовые возможности предприятия.
При повременной форме оплаты труда работникам торговой сети начисляют зарплату в сумме тарифной ставки за фактически проработанное время.
При сдельной форме оплаты труда заработная плата начисляется следующим образом:
Расценка х фактический товарооборот —>при индивидуальной оплате
Коэффициент расценки х тарифная ставка за фактически отработанное время —> при бригадной оплате труда
Коэффициент расценки - это отношение общей суммы зарплаты продавцов по расценке к сумме тарифных ставок продавцов за фактически отработанное время.
Расценки устанавливаются по торговым предприятиям. Расценка может быть определена путем деления суммы тарифных ставок работников магазина на среднемесячный плановый товарооборот магазина.
Премии работникам торговой сети могут быть установлены по итогам работы за месяц, квартал при условии выполнения плана товарооборота за:
- обеспечение прироста товарооборота по сравнению с предшествующим периодом в сопоставимых условиях работы;
- соответствие или ускорение оборачиваемости против норматива;
- обеспечение рентабельной работы.
Премия по итогам работы за год может определятся с учетом:
- стажа работника и стажевых коэффициентов;
- суммы зарплаты, полученной каждым работником за год;
- суммы, предусмотренной для премирования по итогам работы за год.
Зав. магазином, не освобожденный от работы за прилавком, ежемесячно получает доплату за заведование по установленному % от тарифной ставки (обычно до 20 %).
Пример 2:
Начислить заработную плату продавцам магазина «Хозтовары» за октябрь.
Исходные данные:
В магазине работали:
- продавец 6 разряда (заведующий)- стаж работы 11 лет;
- продавец 5 разряда - стаж работы 6 лет;
Оба продавца отработали полный месяц.
Фактический розничный товарооборот за октябрь 37 900 тыс. руб.
Сдельная расценка за 1000 рублей фактического товарооборота 20,00 рублей.
Доплата за заведывание -20%.
Положением предусмотрено премирование продавцов за обеспечение темпов роста товарооборота - 40% от за отработанное время при условии рентабельной работы магазина. Все условия премирования выполнены.
Месячные оклады продавцов, доплату за стаж работы определите самостоятельно, используя действующие нормативные документы по оплате труда на момент решения задачи.
Решение:
Согласно действующих нормативных документов для решения задачи будет использоваться ставка 1 разряда – 130000 руб. Тарифный коэффициент продавца 6 разряда – 1,9, продавца 5 разряда – 1,73 Надбавка за стаж работы продавца 6 разряда - 15% к должностному окладу, продавца 5 разряда - 10% к должностному окладу.
1.Рассчитаем месячную ставку продавца 6 разряда
130000 х 1,9 = 247000руб.
2. Рассчитаем месячную ставку продавца 5 разряда
130000 х 1,73 = 224900 руб.
3. Рассчитаем сумму доплаты за заведование продавцу 6 разряда
247000 х 20
100 = 49400 руб.
4. Рассчитаем сумму надбавки за стаж продавца 6 разряда
247000 х 15
100 = 37050 руб.
5. Рассчитаем сумму надбавки за стаж продавца 5 разряда
224900 х 10
100 =22490 руб.
6. Рассчитаем сумму премии продавца 6 разряда
247000 х 40
100 =98800 руб.
7. Рассчитаем сумму премии продавца 5 разряда
224900 х 40
100 = 89960 руб.
8.Рассчитаем общую сумму заработной платы продавцов по расценке
37900 х 20,00 =758000руб
9.Рассчитаем коэффициент расценки
758000
247000+224900 = 1,606
10.Рассчитаем заработную плату по расценке продавца 6 разряда
247000 х 1, 606 = 396682 руб.
11.Рассчитаем заработную плату по расценке продавца 5 разряда
224900 х 1, 606 = 361189 руб.
12.Рассчитаем заработную плату продавца 6 разряда за месяц
396682 +49400 +37050 +98800 =581932 руб.
13. Рассчитаем заработную плату продавца 5 разряда за месяц
361189 +22490 + 89960 = 473639 руб.
Основные документы, регулирующие оплату труда на предприятии:
Положение об оплате труда – включает: штатное расписание, оклады, расценки, условия премирования, доплаты, надбавки и условия их выплат;
Коллективный договор – юридический документ, регулирующий трудовые и социально-экономические отношения между нанимателями и работающими у него работниками;
Трудовой договор (контракт) – в нем могут устанавливаться индивидуальные условия и нормы оплаты труда, которые не могут быть ниже, чем в коллективном договоре.
Фонд заработной платы состоит из нескольких частей:
Заработная плата за выполненную работу и отработанное время;
Выплаты стимулирующего характера (надбавки за профессиональное мастерство, стаж, премии и т.д.);
Выплаты компенсирующего характера (за вредные условия, за работу в выходные дни, праздничные дни и т.д.);
Оплата за неотработанное время (отпускные);
Другие выплаты, включаемые в состав ФЗП.
Источниками для начисления заработной платы служат: Расходы на реализацию и прибыль.
В качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда выступает бестарифная система оплаты труда. Она объединяет в себе основные преимущества повременной и сдельной оплаты труда и обеспечивает гибкую увязку размеров заработной платы с результатами деятельности предприятия и отдельных работников.
При бестарифной системе оплаты труда заработок работника напрямую зависит от конечных результатов деятельности как структурного подразделения, так и хозяйствующего субъекта в целом.
Величина зарплаты каждого работника зависит:
от квалификационного уровня работника (КУ);
от коэффициента трудового участия (КТУ);
от фактически отработанного времени.
Каждому работнику присваивается свой квалификационный уровень.
З/пл работника за прошлый период .
КУ = min. Размер з/пл по предприятию за этот период
В основу оценки квалификационного уровня могут быть положены следующие критерии: образование, профессиональная квалификация, деловитость и т.д. Система квалификационных уровней создает большие возможности для материального стимулирования более квалифицированного труда, чем система тарифных разрядов, которая сдерживает рост разряда, а следовательно, и заработной платы.. Квалификационный уровень может повышаться в течение всей трудовой деятельности.
Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система. Между работодателем и работником заключается договор (контракт) на определенный срок, в котором оговариваются условия труда, обязанности сторон, режим работы, срок действия контракта и уровень оплаты труда.
Характерные особенности контракта – то, что он всегда заключается только в письменной форме и имеет срочный характер (срок действия). Как правило, контракты заключаются на срок от 1 года до 5 лет.
Контрактная система дает возможность:
удерживать наиболее квалифицированных работников на предприятии, что немаловажно в условиях быстрого развития сфер, альтернативных производств и т.д.;
обеспечивать частичную срочную занятость, что позволяет более гибко регулировать численность и состав персонала предприятия и способствует дополнительному привлечению квалифицированных работников со стороны;
повышать ответственность и творческое отношение к работе нанимаемого на конкретных условиях работника, особенно на ведущих участках производства.
Оплата труда в соответствии с контрактом устанавливается с учетом сложности и ответственности работы, квалификационного уровня и деловых качеств работника. Причем помимо основного оклада или ставки в контракте дополнительно могут быть оговорены условия повышения (понижения) размера оплаты труда, выплаты премий, надбавок и доплат, а также могут определяться льготы по социальному обеспечению, устанавливаться дополнительные социальные гарантии, определяться режим рабочего времени, продолжительность и время предоставления дней отдыха и отпусков и т.д.
Но контрактная система имеет и негативную сторону для нанимателя: как правило, при сохранении общей численности персонала она приводит к росту фонда оплаты труда; для работника – это неуверенность в завтрашнем дне.
