- •Тема 2. Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта
- •Процесс бизнес-планирования
- •2.1 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования
- •Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане
- •Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане
- •Этапы разработки бизнес-плана
- •Назначение и содержание миссии предприятия в рыночной среде
- •Ценностные ориентации и их связи с целевыми предпочтениями
- •Требования к формулированию целей фирмы
- •Различия между миссией и целями предприятия
- •Swot- анализ стратегических возможностей предприятия
- •Матрица стратегий использования результатов swot-анализа
- •Тема 3. Структура и содержание разделов бизнес-плана
- •3.1. Общая структура бизнес-плана
- •3.2. Титульный лист, оглавление, меморандум, резюме бизнес-плана
- •3.3. История бизнеса организации (описание отрасли)
- •3.4. Характеристика объекта бизнеса организации (товара и услуг с позиции потребителя)
- •3.5. Анализ бизнес-среды организации
- •3.6. План маркетинга
- •3.7. Производственный план
- •Производственная программа предприятия
- •Планируемый объем продаж
- •Календарный план-график реализации проекта
- •Расчет потребности в материальных ресурсах
- •3.8. Организационный план
- •План потребности в персонале и заработной плате
- •Сводный план по труду и заработной плате
- •3.9. Финансовый план
- •Основные виды оценки инвестиционных проектов
- •Основные разделы финансового плана:
- •Структура потоков денежных средств
- •Показатели финансовой оценки
- •Показатели экономической эффективности инвестиций
- •3.10. Оценка и страхование риска
- •Основные подходы к анализу рисков
Календарный план-график реализации проекта
|
Периоды |
|||||||
Мероприятие 1 |
|
|
|
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
Мероприятие 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Мероприятие 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на оборудование |
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на персонал |
15 |
15 |
15 |
|
|
|
|
|
Общие инвестиционные затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. План потребности фирмы в материальных ресурсах.
В этом разделе необходимо обосновать потребности в факторах производства, представить расчеты издержек на требуемые материальные факторы: сырье и основные материалы, компоненты и полуфабрикаты, топливо и энергию на технологические цели, производственное снабжение. Расчеты производятся по установленным нормативам каждого вида материальных ресурсов, тарифам и сложившимся ценам для данного региона. Расчет сырья и материалов, как правило, выполняется по каждому виду продукции или услуги и имеет строго индивидуальный характер. При этом необходимо рассмотреть такие моменты, как наименование ресурса, единицы измерения, цена за единицу измерения, расход, стоимость ресурса.
Расчет потребности в материальных ресурсах
Наименование ресурсов |
Годы |
||||||
1-й |
2-й |
… |
n-й |
||||
Кол-во ед. |
Цена единицы ресурсов, руб. |
Стоимость, тыс. руб. |
Стоимость переход. запаса, тыс. руб. |
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
… |
m |
1.Сырье и материалы |
|
|
|
|
|
|
|
2. Покупные и комплектующие изделия |
|
|
|
|
|
|
|
3. Топливо |
|
|
|
|
|
|
|
4. Энергия |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
Местоположение оказывает существенное влияние на конечные результаты предпринимательства в любой сфере деятельности. Решения о местоположении бизнеса являются стратегическими. Поэтому их обоснованию в бизнес-плане должно быть уделено достаточно внимания.
Если бизнес-план касается производства, то в этом случае необходимо кратко охарактеризовать экологические последствия, а именно: определить и проанализировать возможные экологические последствия, составить программу природоохранных действий и рассчитать ее стоимость.
