Билет 10

1.Организация как функция менеджмента. Этапы организационного проектирования. Классификация и характеристика организационных структур. Структура спортивной федерации.

Функции управления – это способы, с помощью которых субъект воздействует на объект.

Функция организации является следующей после планирования. И если ф-я планирования отвечает на вопрос зачем?, то ф-я организации будет отвечать на вопрос как?

Основной задачей ф-цииорганизации является формирование структуры организации, а также обеспечение ее всем необходимым для нормальной работы – персоналом, помещениями, денежными средствами, материалами, оборудованием и т.п.

Организационное проектирование — это комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры и системы менеджмента, обеспечению его деятельности всем необходимым. Целью организационного проектирования является обеспечение высокого уровня организованности деятельности предприятия (организации). Для обес­печения высокого уровня организованности любой деятельности необходимо, чтобы она была спроектирована, нацелена, регламен­тирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, информацией и ресурсами, осуществлялась по рациональной для данных условий технологии.

Этапы организационного проектирования:

1) формулирование идеи организационного проектирования на основе маркетинговых исследований;

2) системный анализ и структуризация проблемы (объекта);

3) разработка производственной структуры организации (числа и взаимосвязей производственных подразделений, форм соедине­ний, планировки подразделений и т. п.);

4) разработка организационной структуры организации;

5) разработка положений (должностных инструкций) о служ­бах;

6) разработка норм и нормативов;

7) подбор персонала и комплектование штата организации;

8) расчет потребности в различных видах ресурсов (по их ви­дам, объектам и т. д.).

9) технико-экономическое обоснование организационного про­екта;

10) согласование и утверждение проекта, передача его для использования (реализации).

Существуют следующая классификация организационных структур:

• Функциональная ОС. Она ориентирована на выполнение основных функций и координацию с другими подразделениями организации (на практике используется часто). Распределение работ происходит по функциям;

• Региональная ОС. Если фирма работает в нескольких регионах;

• Продуктовая ОС. Если фирма выпускает несколько номенклатурных позиций. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам;

• Рыночная ОС. Т.е. конкретная ориентация на потребителя: -B2C – конечный потребитель (Businesstocustomer); -B2B – промышленная переработка (Businesstobusiness).

• Линейная ОС. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют;

• Линейно-штабная ОС. По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения;

• Линейно-функциональная ОС. При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные;

• Матричная ОС. В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.

При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.

Структура спортивной федерации

Общероссийские федерации и союзы по видам спорта – федерации по олимпийским и неолимпийским видам – спортивные клубы – секции – население.