Билет 3

1.Технология и процесс принятия решения. Виды решений, их краткаяхар-ка. Среда принятия решения. Этапы принятия управленческого решения. Факторы, влияющие на принятие решения.

Решение – это результат управленческого труда, т.е. элемент процесса управления, который связывает объект управления с субъектом.

Управленческое решение представляет собой творческий акт субъекта управления (руководителя, коллегиального органа управ­ления и т.д.), определяющий программу деятельности физкультур-но-спортивной организации (отрасли) по эффективному разрешению возникшей проблемы на основе знания объективных законов функци­онирования объекта управления и анализа информации о его состоя­нии. Иными словами, основная задача управленческого решения состоит в определении наилучшего (оптимального) способа дей­ствий для достижения поставленной перед физкультурно-спортив-ной организацией (отраслью) цели.

Процесс принятия управленческого решения должен отвечать определенным требованиям:

• соответствие организационному характеру;

• четко поставленные цели и задачи;

• практичность в исполнении (сроки);

• содержать контролирующий фактор;

• решение должно быть экономичным;

• правомерность решения;

• непротиворечивость;

• своевременность.

Существует множество классификаций, вот основные:

1. По функциональному содержанию

• Плановые;

• Организационные;

• Мотивирующие;

• Контрольные.

2. По сфере действия

• Экономические;

• Организационные;

• Социальные;

• Технические;

• Технологические.

3. По организации разработки:

• Индивидуальные;

• Коллегиальные;

• Коллективные.

4. По значимости целей

• Стратегические;

• Тактические;

• Оперативные.

5. По масштабу объекта управления

• Глобальные;

• Локальные;

• Индивидуальные.

6. По регламентации

• Регламентирующие;

• Ориентирующие;

• Рекомендательные.

7. По способу фиксации

• Письменные;

• Устные.

Стадии принятия УР:

• Постановка целей решения (зачем?);

• Формирование ограничений и критериев для принятия решения;

• Выработка альтернатив;

• Сравнение альтернатив;

• Определение риска в случае выбора конкретной альтернативы;

• Принятие решения;

• Реализация решения (организация и контроль).

2.Возникновение инновационного менеджмента. Характеристика понятий инновация; инновативность. Инновативность как фактор конкурентоспособности организации.

Инновация – нечто новое, произведенное, реализованное в первый раз. Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта (Приказ Росстата от 19.08.11 №367).

В условиях усиления глобальной научно-технической конкуренции роль и значение инновационного менеджмента существенно расширяются. Его следует оценить как деятельность, обеспечивающую развитие предприятия. 

Инновационный менеджмент как самостоятельное направление общего управления выделилось в последние два-три десятилетия ХХ века. Этот период характерен бурным развитием технологической и технической базы производства товаров и услуг. Обозначился резкий рост доли наукоемкой продукции в общем объеме производимой продукции.

Инновационный менеджмент - взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.

Целью инновационного менеджмента является установление основных направлений научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях ее деятельности:

- разработка, совершенствование и внедрение новой продукции;

- дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;

- закрытие старых производств.

Возникновение инновационного менеджмента неразрывно связано с эволюцией управленческой деятельности и местом производителя в процессе общественного производства. Инновационные изменения создают в экономической системе внутреннюю энергию эффективного роста. Эти изменения также нарушают сбалансированность и равновесие, но создают основы экономического роста, перехода системы в новое качество. Как правило, инновации обеспечивают переход экономической системы к новой пропорциональности, к новому равновесному состоянию.

Инновативность. Выявление нового знания, новых проблем или новых идей, обладающих ценностью; Освоение новых идей или новой информации за короткое время; Генерация новых идей и реализация или применение ее результатов (инноваций).

Повышение конкурентоспособности тесно связано с активизацией инновационных процессов — внедрением высоких технологий в производство, в том числе ресурсосберегающих, и расширением выпуска инновационной продукции, обладающей лучшими потребительскими свойствами и способной успешно соперничать на внутреннем и внешнем рынке. В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается использовать современную технологию и организацию производства, повышать качество продукции, обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия. Решение этих задач требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.