Висновки

Дослідження теми «Управління потенціалом підприємства» дозволило встановити, що основний зміст поняття «потенціал підприємства» полягає в інтегральному відображенні поточних і майбутніх можливостей економічної системи трансформувати вхідні ресурси за допомогою притаманних її персоналу підприємницьких здібностей в економічні блага, максимально задовольняючи в такій спосіб корпоративні та суспільні інтереси.

Під управлінням потенціалом підприємства розуміється процес прийняття і здійснення управлінських рішень, спрямованих на раціональне використання, оптимізацію і нарощування економічного потенціалу підприємства з метою досягнення поставлених цілей і забезпечення стійкого функціонування і розвитку підприємства. Основними задачами управління економічним потенціалом підприємства є його формування, використання і відтворення.

Забезпечення ефективного управління потенціалом підприємств дасть змогу сформувати сучасні, інтегровані у світову промисловість макротехнологічні комплекси, здатних в умовах інтеграції та глобалізації розв'язувати завдання щодо забезпечення основних секторів реальної економіки інноваційно-ефективною продукцією власного виробництва, а також збільшення обсягу її експорту.

В процесі дослідження загальних особливостей діяльності Долинського відділення №2 ПАТ КБ «ПриватБанк» було встановлено, що підприємство успішно функціонує на ринку банківських послуг міста Долина, залишаючись лідером серед банків. Ведення фінансової діяльності ускладнилось з переходом до ринкових відносин та появою ряду негативних змін у економіко-політичному середовищі.

Використання графоаналітичного методу «Квадрат потенціалу» дозволило охарактеризувати та провести оцінку потенціалу Долинського відділення №2 ПАТ КБ «ПриватБанк», результати показали: потенціал розвитку банку є досить значним, оскільки за основними сферами діяльності банку довжини векторів є більшими, аніж у конкурентів (окрім основного конкурента ПАТ «Райффайзен Аваль»). Оскільки специфікою функціонування філій та відділень банків є цілковита залежність від центральних дирекцій – прийняття індивідуальних програм, проектів, рішень без узгоджень із вищим керівництвом є неможливим. Відповідно, необхідно аналізувати наявні проблеми функціонування відділення локально та формувати такі програми розвитку, які відповідають загальній стратегії діяльності банку.

Для підвищення ефективності використання потенціалу банку, основними напрямками активізації відділення №2 ПАТ КБ «ПриватБанк» у оптимізації використання потенціалу визначено покращення фінансового становища відділення, розширення спектру наданих послуг та формування чіткого плану маркетингової діяльності, було здійснено аналіз надання обсягу послуг відділенням №2 «ПриватБанку» згідно з конкурентом «Райффайзен аваль». Основними пропозиціями щодо використання наявного потенціалу для Долинського відділення №2 ПАТ КБ «Приватбанк» є встановлення терміналів із можливістю розрахунку за допомогою технології NFC, активізація діяльності зі скорочення заборгованості за кредитним портфелем, розширення ринку іпотечного кредитування.

Розрахунок ефективності запропонованих заходів та їх вплив на використання потенціалу банку показав, що спостерігається зростання довжин векторів за усіма блоками аналізу. Побудований новий квадрат потенціалу, у якому представлене порівняння форми квадратів до впровадження запропонованих змін та після них, показав, що реалізація запропонованих змін призводить до вирівнювання форми квадрату потенціалу та видовження його векторів, що свідчить про збільшення сили використання наявного потенціалу.

За результатами проведеного аналізу пропонується надати додаткові рекомендації Долинському відділенню №2 ПАТ КБ «Приватбанк» для покращення роботи відділення та банку в цілому, а саме:

- запровадження нових видів банківських продуктів для юридичних та фізичних осіб;

- створення програми з кредитування підприємців, які бажають створити власну справу;

- стимулювання потенційних клієнтів для отримання кредиту;

- постійне залучення клієнтів шляхом проведення рекламних акцій та презентацій;

- створення позитивного образу банку для клієнтів.

Отже, реалізація наведених рекомендацій дозволить Долинському відділенню №2 ПАТ КБ «Приватбанк» стабільно почуватися в ситуації, що склалася на грошово-кредитному ринку та в економіці країни загалом.