- •Тема 1 сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •1.1 Процес планування та вибір рішень
- •1.2 Планування як функція управління підприємством
- •1.3 Роль і місце планування в управлінні підприємством
- •1.4 Об’єкти і предмет планування на підприємстві
- •1.5 Організація планування на підприємстві. Структура планових органів
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2 система планів підприємства
- •2.1 Формування системи планування на підприємстві
- •2.2 Принципи планування
- •2.3 Методи планування
- •2.4 Основні підсистеми планування
- •2.5 Склад планів
- •2.6 Форми планування. Система планів підприємства
- •2.7 Стратегія розвитку підприємства
- •2.8 Тактичне планування
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 3 маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •3.1 Маркетингові дослідження, їхній зміст, цілі та види
- •3.2 Цілі й завдання плану реалізації продукції
- •3.3 Дослідження кон’юнктури ринку
- •3.4 Планування асортименту. Оцінка конкурентоспроможності товару
- •3.5 Планування ціни
- •3.6 Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження
- •3.7 Планування структури збуту та встановлення норм збуту. Планування заходів стимулювання збуту
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4 виробництво продукції
- •4.1 Зміст і порядок розроблення плану виробництва
- •4.2 Планування виробничої програми в натуральному вираженні
- •4.3 Планування виробничої програми у вартісному вираженні
- •4.4 Планування зміни залишків незавершеного виробництва
- •4.5 Валовий і внутрішньозаводський оборот
- •П итання для самоперевірки
- •Тема 5 оперативно-календарне планування і контроль
- •5.1 Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •5.2 Системи оперативно-календарного планування
- •5.3 Особливості оперативно-календарного планування в одиничному виробництві
- •5.4 Оперативно-календарне планування в серійному виробництві
- •5.5 Розроблення оперативних планів виробництва
- •П итання для самоперевірки
- •Тема 6 матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •6.1 Цілі, завдання та зміст планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •6.2 Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •6.3 Дослідження ринку матеріально-сировинних ресурсів та вибір постачальника
- •6.4 Оптимізація обсягів запасів матеріально-технічних ресурсів
- •6.5 Системи управління запасами
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 7 забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •7.1 Визначення поняття «виробнича потужність»
- •7.2 Види виробничої потужності
- •7.3 Методика розрахунку виробничої потужності в різних типах виробництва
- •7.4 Показники використання виробничої потужності
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 8 персонал і оплата праці
- •8.1 Зміст, завдання та технологія планування потреби в персоналі
- •8.2 Планування продуктивності праці
- •8.3 Планування кількості персоналу
- •8.4 Планування оплати праці
- •8.5 Методи визначення планового фонду заробітної плати.
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 9 виробнича інфраструктура
- •9.1 Виробнича інфраструктура та планування діяльності її підрозділів
- •9.2 Система технічного обслуговування
- •9.3 Планування діяльності інструментальних цехів
- •9.4 Планування діяльності ремонтного виробництва
- •9.5 Планування діяльності транспортного господарства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10 витрати виробництва
- •10.1 Мета, завдання та послідовність планування витрат виробництва
- •10.2 Класифікація й облік витрат виробництва
- •10.3 Методи планування собівартості
- •10.3 Методика розрахунку зниження собівартості продукції за окремими факторами
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 11 фінансове планування і контроль на підприємстві
- •11.1 Зміст і завдання фінансового плану
- •11.2 Планування прибутку
- •11.3 Планування розподілу прибутку
- •11.4 Сутність інвестицій та інвестиційного процесу
- •11.5 Методика оцінки інвестиційних проектів
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 12 планування і контроль оновлення продукції
- •12.1 Завдання та зміст планування оновлення продукції
- •12.2 Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- •12.3 Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 13 організаційно-технічний розвиток
- •13.1 План організаційно-технічного розвитку підприємства
- •13.2 Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
- •13.3 Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 14 бізнес-планування
- •14.1 Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану
- •14.2 Зміст бізнес-плану
- •14.3 Реалізація бізнес-плану на підприємстві
- •Питання для самоперевірки
- •Список рекомендованих джерел Основна
- •Додаткова
7.4 Показники використання виробничої потужності
Аналіз потужностей може здійснюватися на основі балансу виробничих потужностей. На основі балансу й у ході його розроблення визначають:
- можливу виробничу програму;
- ступінь забезпеченості різних програм і робіт виробничими потужностями;
- коефіцієнт використання виробничої потужності й основних фондів;
- внутрішньовиробничі диспропорції й можливості їх усунення;
- капіталовкладення для нарощування потужностей і ліквідації “вузьких місць”;
- потребу в устаткуванні.
Найоб’єктивнішу аналітичну інформацію про рівень використання виробничих потужностей дає система показників, яка розділяється на три групи:
показники, які характеризують рівень освоєння проектної та використання середньорічної виробничої потужності підприємства;
показники, які характеризують використання устаткування в часі та в потужності (коефіцієнти екстенсивної та інтенсивної завантаженості);
показники використання устаткування та площ у вартісних і натуральних вимірниках.
Показники першої групи:
1. Коефіцієнт освоєння проектної потужності (Кп), який характеризує рівень використання введеної в дію нової потужності з метою досягнення стабільного випуску продукції не нижче передбаченого проектом.
(7.9)
де Вп – випуск продукції, передбаченої проектом у відповідних вимірниках;
Пп – проектна потужність у таких самих вимірниках.
Цей коефіцієнт свідчить про рівень освоєння проектних потужностей нормативного строку;
2. Коефіцієнт використання середньорічної виробничої потужності (Кв), який характеризує рівень використання діючої виробничої потужності, обчислюють так:
(7.10)
де В – фактичний або плановий річний випуск товарної продукції;
Псер – середньорічна виробнича потужність у таких самих вимірниках, що й випуск продукції.
За значенням Кв можна встановити рівень використання й наявності резервів виробничої потужності, а також ступінь напруженості планового завдання на поточний рік.
Показники другої групи:
1. Коефіцієнт екстенсивного навантаження (Ке) визначають за формулою
(7.11)
де Фф – час фактичної роботи устаткування (у зміну, добу, місяць, рік);
Фп – плановий (максимально можливий) фонд часу роботи устаткування за той самий період;
2. До екстенсивних показників використання устаткування належить також коефіцієнт змінності його роботи (Kзм):
(7.12)
де Км.-зм – загальна кількість відпрацьованих машино-змін за добу;
РМ – кількість встановленого устаткування (діючого та недіючого).
Більш точним методом розрахунку коефіцієнта змінності може бути розрахунок за такими даними: коефіцієнта використання календарного фонду часу й максимальної змінності роботи устаткування, яка дорівнює трьом за восьмигодинної тривалості зміни. Наприклад, за коефіцієнта використання календарного фонду 0,6 коефіцієнт змінності роботи устаткування дорівнюватиме 1,8 (3 0,6);
3. Коефіцієнт інтенсивного завантаження (Кі) визначають за формулою:
(7.13)
де Вф – фактичний обсяг випуску продукції за одиницю часу;
Вн – технічна (паспортна) норма продуктивності устаткування за одиницю часу.
Наприклад, якщо на устаткуванні виробляється за час 20 одиниць продукції за нормативної продуктивності 25 виробів, то коефіцієнт інтенсивного завантаження дорівнюватиме 0,8 (20 : 25).
Для устаткування, яке має електропривід, Кі визначають за даними про витрати електроенергії. Такий показник називають коефіцієнтом використання устаткування за потужністю:
(7.14)
де W – витрати електроенергії по даному виду устаткування за конкретний період, кВт/год;
tм – машинний час роботи за той же період, год;
Nw – потужність встановленого електроприводу на цьому устаткуванні, кВт/год.
Коефіцієнт використання устаткування за потужністю застосовують у багатономенклатурному виробництві, де неможливо розрахувати нормативну продуктивність;
4. Інтегральний коефіцієнт завантаження (Кінт) устаткування дає сумарну характеристику рівня використання устаткування як за продуктивністю, так і за часом, і визначається так:
,
(7.15)
5. Для перевірки відповідності між потужностями основних цехів, дільниць, допоміжних цехів або дільниць розраховують коефіцієнт сумісності (Кс) за формулою:
(7.16)
де П1, П2 – потужність цехів або дільниць, між якими обчислюють коефіцієнт сумісності (у прийнятих одиницях вимірювання – шт. тощо);
Nу – питомі витрати продукції першого цеху (дільниці) для виробництва продукції другого цеху (дільниці).
Показники третьої групи:
Фондовіддача (Фв), яка характеризує випуск продукції на 1 грн середньої вартості виробничих фондів:
(7.17)
де ТПр – річний обсяг товарної продукції підприємства, тис. грн;
Ф – середньорічна балансова вартість основних виробничих фондів, тис. грн;
2. Для оцінювання рівня використання виробничих потужностей складальних, ливарних та інших цехів використовують показник, який характеризує випуск продукції з 1 м2 площі (Вs):
(7.18)
де Sз – загальна площа цеху, м2.
Аналіз наведених показників дає змогу отримати інформацію про рівень використання й наявність резервів виробничих потужностей підприємства, його підрозділів і розробити заходи щодо поліпшення їх використання.
Основними способами підвищення ефективності використання виробничих потужностей є:
технічне вдосконалення устаткування й механізмів;
використання прогресивних технологічних процесів;
збільшення часу роботи устаткування (підвищення коефіцієнта змінності, скорочення простоювання);
застосування прогресивних форм організації виробництва тощо.
