- •Тема 1 сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •1.1 Процес планування та вибір рішень
- •1.2 Планування як функція управління підприємством
- •1.3 Роль і місце планування в управлінні підприємством
- •1.4 Об’єкти і предмет планування на підприємстві
- •1.5 Організація планування на підприємстві. Структура планових органів
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2 система планів підприємства
- •2.1 Формування системи планування на підприємстві
- •2.2 Принципи планування
- •2.3 Методи планування
- •2.4 Основні підсистеми планування
- •2.5 Склад планів
- •2.6 Форми планування. Система планів підприємства
- •2.7 Стратегія розвитку підприємства
- •2.8 Тактичне планування
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 3 маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •3.1 Маркетингові дослідження, їхній зміст, цілі та види
- •3.2 Цілі й завдання плану реалізації продукції
- •3.3 Дослідження кон’юнктури ринку
- •3.4 Планування асортименту. Оцінка конкурентоспроможності товару
- •3.5 Планування ціни
- •3.6 Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження
- •3.7 Планування структури збуту та встановлення норм збуту. Планування заходів стимулювання збуту
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4 виробництво продукції
- •4.1 Зміст і порядок розроблення плану виробництва
- •4.2 Планування виробничої програми в натуральному вираженні
- •4.3 Планування виробничої програми у вартісному вираженні
- •4.4 Планування зміни залишків незавершеного виробництва
- •4.5 Валовий і внутрішньозаводський оборот
- •П итання для самоперевірки
- •Тема 5 оперативно-календарне планування і контроль
- •5.1 Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •5.2 Системи оперативно-календарного планування
- •5.3 Особливості оперативно-календарного планування в одиничному виробництві
- •5.4 Оперативно-календарне планування в серійному виробництві
- •5.5 Розроблення оперативних планів виробництва
- •П итання для самоперевірки
- •Тема 6 матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •6.1 Цілі, завдання та зміст планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •6.2 Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •6.3 Дослідження ринку матеріально-сировинних ресурсів та вибір постачальника
- •6.4 Оптимізація обсягів запасів матеріально-технічних ресурсів
- •6.5 Системи управління запасами
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 7 забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •7.1 Визначення поняття «виробнича потужність»
- •7.2 Види виробничої потужності
- •7.3 Методика розрахунку виробничої потужності в різних типах виробництва
- •7.4 Показники використання виробничої потужності
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 8 персонал і оплата праці
- •8.1 Зміст, завдання та технологія планування потреби в персоналі
- •8.2 Планування продуктивності праці
- •8.3 Планування кількості персоналу
- •8.4 Планування оплати праці
- •8.5 Методи визначення планового фонду заробітної плати.
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 9 виробнича інфраструктура
- •9.1 Виробнича інфраструктура та планування діяльності її підрозділів
- •9.2 Система технічного обслуговування
- •9.3 Планування діяльності інструментальних цехів
- •9.4 Планування діяльності ремонтного виробництва
- •9.5 Планування діяльності транспортного господарства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10 витрати виробництва
- •10.1 Мета, завдання та послідовність планування витрат виробництва
- •10.2 Класифікація й облік витрат виробництва
- •10.3 Методи планування собівартості
- •10.3 Методика розрахунку зниження собівартості продукції за окремими факторами
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 11 фінансове планування і контроль на підприємстві
- •11.1 Зміст і завдання фінансового плану
- •11.2 Планування прибутку
- •11.3 Планування розподілу прибутку
- •11.4 Сутність інвестицій та інвестиційного процесу
- •11.5 Методика оцінки інвестиційних проектів
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 12 планування і контроль оновлення продукції
- •12.1 Завдання та зміст планування оновлення продукції
- •12.2 Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- •12.3 Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 13 організаційно-технічний розвиток
- •13.1 План організаційно-технічного розвитку підприємства
- •13.2 Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
- •13.3 Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 14 бізнес-планування
- •14.1 Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану
- •14.2 Зміст бізнес-плану
- •14.3 Реалізація бізнес-плану на підприємстві
- •Питання для самоперевірки
- •Список рекомендованих джерел Основна
- •Додаткова
11.2 Планування прибутку
Одним з важливих показників результативної діяльності підприємства в умовах ринку є прибуток.
Прибуток
– це частина виручки, що залишається
після відшкодування усіх витрат на
виробничу й комерційну діяльність
підприємства.
Фінансовий результат, відображений у балансі, називається балансовим прибутком.
Балансовий прибуток складається з:
прибутку від основної діяльності: реалізації продукції (товарів, робіт, послуг);
прибутку від іншої реалізації (основних фондів, сировини, матеріалів та ін.);
прибутку від позареалізаційних операцій (дохід від здавання майна в оренду, доходи від короткострокових і довгострокових фінансових вкладень, прибуток минулих років, виявлений у звітному році, та ін.)
Методи планування прибутку:
метод прямого розрахунку;
за показником витрат на одну гривню продукції;
аналітичний метод.
Метод
прямого розрахунку
базується на вилученні з чистого доходу
підприємства усіх його витрат.
Розраховується за окремими видами продукції, що виробляються й реалізуються за формулою:
,
(11.1)
де
- операційний прибуток від реалізації
планового обсягу продукції, тис. грн;
-
прибуток від реалізації і-го
виробу, який визначається відніманням
від гуртової ціни виробу витрат на його
виробництво і збут.
Визначення прибутку методом прямого розрахунку при великому асортименті продукції є трудомісткою справою, до того ж він не дозволяє визначити вплив на прибуток окремих факторів.
Розрахунок
прибутку на
основі показника витрат на одну гривню
продукції може
застосовуватися по підприємству в
цілому з розрахунку прибутку від випуску
та реалізації всієї продукції.
Передбачається використання даних про виробничі витрати, реалізацію продукції за попередній період, а також очікувану їх зміну, що прогнозується в наступному періоді.
При даному методі розрахунку також бракує можливості визначити вплив окремих чинників на обсяг прибутку, його зміну.
,
(11.2)
де
- товарна продукція;
-
витрати на 1 грн товарної продукції.
Перевагою
аналітичного
методу
є те, що він дозволяє виявити вплив
окремих чинників на плановий прибуток.
При аналітичному методі прибуток розраховується не за окремим видом продукції, що випускається в плановому періоді, а за всією порівнянною продукцією в цілому. Порівнянна продукція - це продукція, яка вироблялася в попередньому періоді. Непорівнянна продукція - це продукція, яка не вироблялася на підприємстві в попередньому періоді.
Розрахунок планового прибутку за порівнянною продукцією здійснюється в такій послідовності:
1) визначаються базовий прибуток і базова рентабельність продукції (на підставі звітних або очікуваних даних за базовий період);
2) порівнянна продукція планового періоду визначається за собівартістю базового періоду;
3) виходячи з рівня базової рентабельності продукції, розраховується прибуток за порівнянною продукцією у плановому періоді;
4) розраховується вплив окремих чинників на зміну прибутку в плановому періоді.
Плановий
прибуток від реалізації непорівнянної
продукції
розраховується методом прямого
розрахунку або з використанням показника
середньої рентабельності продукції
по підприємству.
Послідовність визначення планового прибутку має наступні етапи.
1 Дохід від реалізації продукції (Дрп) визначається за формулою:
,
(11.3)
де
-
обсяг реалізації продукції, од.;
-
планово-розрахункова ціна виробу з ПДВ,
грн/од.;
-
кількість найменувань виробів.
2 Податок на додану вартість (ПДВ) визначається за формулою:
,
(11.4)
де
-
відсоток податку на додану вартість
від доходу від реалізації продукції, %
( становить 16,67%).
3 Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (Дч) визначається за формулою:
,
(11.5)
4 Визначається валовий прибуток (Пв) за формулою:
,
(11.6)
де
-
собівартість реалізованої продукції,
грн.
5 Операційний прибуток (По) визначається за формулою:
,
(11.7)
де
- інші операційні доходи, грн;
-
адміністративні витрати, грн;
-
витрати на збут, грн.
6 Прибуток до оподаткування (П) визначається за формулою:
,
(11.8)
де
- дохід від участі в капіталі, грн;
-
фінансові витрати, грн.
7 Податок на прибуток (Пп) визначається за формулою:
,
(11.9)
де
- ставка податку на прибуток, %.
8 Чистий прибуток (Пч) визначається за формулою:
,
(11.10)
У
плануванні прибутку має велике значення
розрахунок точки
беззбитковості
("поріг
рентабельності")
– це такий обсяг реалізації продукції,
за якого підприємство не є збитковим,
але ще не має й прибутків.
В основу даної методики покладено розподіл витрат на змінні й постійні, а механізм управління прибутком дозволяє виявити взаємозв’язок між витратами, обсягом реалізації і прибутком.
Точку беззбитковості визначають таким чином:
,
(11.11)
де
- точка
беззбитковості, тобто такий обсяг
продажу, починаючи з якого ціна продажу
товару перевищує витрати на його
виробництво та реалізацію;
-
величина постійних витрат, грн;
-
величина змінних витрат на одиницю
продукції, грн;
-
гуртова ціна продажу, грн.
У разі, коли виготовляється декілька видів продукції, точка беззбитковості розраховується за кожним видом окремо, при цьому постійні витрати розраховуються пропорційно питомій вазі продукції в загальному обсязі реалізації.
