Питання для самоперевірки
Що таке виробнича потужність, які її види?
Які фактори визначають виробничу потужність підприємства?
Розкрийте зміст понять: «вузьке місце», «провідна ланка», «пропускна спроможність обладнання».
Які фонди часу використовують під час розрахунків потужності? Дайте їх визначення. В яких галузях їх застосовують?
Як обчислюють виробничу потужність в однономенклатурному масовому чи великосерійному виробництві?
Дайте характеристику методики визначення виробничої потужності для умов серійного виробництва.
Які основні етапи обчислення виробничої потужності для умов багатономенклатурного одиничного та дрібносерійного виробництва?
Як проводять обґрунтування виробничої програми потужністю підприємства?
Які показники характеризують використання виробничої потужності? Розкрийте методику їх обчислення та напрями поліпшення.
Тема 8 персонал і оплата праці
8.1 Зміст, завдання та технологія планування потреби в персоналі
Планування потреби підприємства в персоналі, необхідного для виконання плану виробництва та реалізації продукції, здійснюється у плані з праці та персоналу.
Метою розроблення плану з праці та персоналу є визначення раціональної (економічно обґрунтованої) потреби підприємства в персоналі та забезпечення його ефективного використання у плановому періоді.
План праці та персоналу складається з таких розділів:
- план з праці;
- план з чисельності працюючих;
- план із заробітної плати.
У плані з праці визначаються продуктивність праці та трудомісткість виготовлення продукції. У плані з чисельності працівників розраховуються кількість та структура персоналу, планується прийняття та звільнення персоналу, а також заходи для професійної підготовки, перепідготовки й підвищення кваліфікації персоналу. У плані із заробітної плати визначаються фонд оплати праці, середня заробітна плата, відношення між заробітною платою та продуктивністю праці.
Розрахунок планових показників здійснюється з урахуванням результатів аналізу виконання плану звітного року. Орієнтиром для розрахунку планових показників є завдання перспективного плану розвитку підприємства.
Основні завдання плану з праці та персоналу:
- створення колективу, здатного виконати намічені тактичним планом цілі;
- формування оптимальної структури персоналу;
- підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу підприємства;
- удосконалення організації праці;
- стимулювання праці;
- підвищення продуктивності та якості праці;
- оптимізація засобів утримування персоналу.
Основні принципи планування праці й заробітної плати:
1) випередження темпів підвищення продуктивності праці над темпами зростання заробітної плати;
2) дотримання оптимальних пропорцій у заробітній платі окремих категорій працівників відповідно до кількості та якості їх праці;
3) забезпечення оптимального співвідношення кількості персоналу, зайнятого у виробництві, обслуговуванні, управлінні;
4) забезпечення кваліфікаційного складу керівників відповідно до вимог виробництва та підвищення їх кваліфікації.
План з праці та персоналу пов’язаний з основними розділами тактичного плану: планом виробництва та й реалізації продукції, планом інновацій, планом з витрат, фінансовим планом та ін.
Технологічний процес планування праці та персоналу являє собою послідовність взаємозв’язаних процедур, які мають певний набір вихідних даних. Алгоритм планування потреби в персоналі має такі етапи:
1) аналіз виконання плану за попередній період;
2) планування продуктивності праці;
3) планування трудомісткості;
4) розрахунок балансу робочого часу;
5) розрахунок потреби в персоналі;
6) планування вивільнення та додаткової потреби в персоналі;
7) планування розвитку персоналу.
План персоналу та оплати праці розробляють на підставі плану виробництва й реалізації продукції.
План інновацій впливає на чисельність персоналу, його фаховий склад і кваліфікаційний рівень.
Затрати на утримання персоналу визначають рівень витрат виробництва.
План персоналу складається з трьох підрозділів: план продуктивності праці, план чисельності персоналу та план оплати праці (рис. 8.1).
Порядок розроблення плану персоналу та оплати праці охоплює такі етапи:
аналіз стратегічних цілей і завдань підприємства на плановий період і завдань щодо персоналу та оплати праці;
аналіз базових показників персоналу та оплати праці;
розрахунок планових показників продуктивності праці;
обчислення планового бюджету робочого часу одного працівника;
визначення потреби в персоналі;
розрахунок додаткової потреби (вивільнення) персоналу;
планування підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу;
обчислення фонду оплати праці;
визначення середньої заробітної плати.
Рисунок 8.1 – Структура й показники плану персоналу
та оплати праці
Взаємозв’язок етапів розроблення плану персоналу та оплати праці подано на рисунку 8.2.
Рисунок 8.2 – Взаємозв’язок етапів розроблення плану персоналу та оплати праці