Тема 24. Управління впровадженням нововведень у виробництво продукції підприємства апк

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЦЕСУ

1.1. Інновації як засіб підвищення конкурентоспроможності організації

1.2. Складові етапи процесу впровадження нововведень у виробництво

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ІННОВАЦІЙ (НОВОВВЕДЕНЬ) У ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Процес управління інноваціями

2.3. Аналіз витрат на впровадження нововведень у виробництво та їх ефективність

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ ПРОЦЕСОМ НА ВИРОБНИЦТВІ

3.1. Можливості використання внутрішнього потенціалу у інноваційній діяльності

3.2. Використання дорадчих служб та їх роль у впровадженні інновацій в агропромислове виробництво

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

Тема 25. Управління маркетинговою підсистемою організації

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТЕМИ ДОСЛІДЖЕННЯ

1. Маркетинг як специфічна функція управління

2. Структура та функції апарату управління маркетинговою діяльністю

3. Технологія маркетингової діяльності

4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ФАКТИЧНИЙ СТАН УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1. Організаційно-економічна характеристика організації

2.2. Технологія маркетингової діяльності організації

2.3. Аналіз маркетингового середовища організації. SWOT аналіз.

РОЗДІЛ 3. ПЕРСПЕКТИВИ ПОКРАЩЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ

3.1. Адаптація “продукту” організації на ринок.

3.2. Проведення маркетингових досліджень ринку організації

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

Тема 26. Управління збутом продукції на підприємстві

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТЕМИ ДОСЛІДЖЕННЯ

1. Політика розподілу продукції підприємства

2. Особливості збутової діяльності підприємств в сучасних умовах

3. Канали розподілу та основні методи збуту

4. Методика дослідження

РОЗДІЛ . ФАКТИЧНИЙ СТАН УПРАВЛІННЯ ЗБУТОМ ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1. Організаційно-економічна характеристика організації

2.2. Стан ринку продукції підприємства

2.3. Аналіз збутової діяльності організації

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЗБУТОМ ОРГАНІЗАЦІЇ

3.1. Впровадження “маркетингової концепції” управління

3.2. Формування товарного асортименту організації

3.3. Маркетингова програма продукту (організації)

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

Тема 27. Управління фінансово-економічною підсистемою організації

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТЕМИ ДОСЛІДЖЕННЯ

1. Суть, мета та механізм фінансового менеджменту організації

2. Фінансова політика підприємства

3. Управління формуванням активів підприємства

4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ФАКТИЧНИЙ СТАН УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1. Організаційно-економічна характеристика організації

2.2. Функції та механізми фінансового менеджменту організації

2.3. Організація фінансового планування на підприємстві

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ ОРГАНІЗАЦІЇ

3.1. Удосконалення фінансової політики підприємства

3.2. Покращення управління оборотними активами

3.3. Покращення управління необоротними активами

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ