- •8.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування»
- •1. Загальні вимоги до виконання курсової роботи
- •2. Загальна структура та оформлення курсової роботи
- •3. Методика виконання та зміст структурних елементів курсового проекту
- •4. Захист курсової роботи
- •5. Структурно-модульна схема курсової роботи з дисципліни
- •8.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування»
- •Шкала оцінки сумарних знань студентів (за виконану курсову роботу та її захист)
- •6. Список рекомендованої літератури
- •6. Теми і рекомендовані плани курсових робіт
- •Тема 1. Організація і навколишнє середовище
- •Тема 2. Вплив зовнішнього середовища на діяльність організації в умовах переходу до ринку
- •Тема 3. Проектування організаційної структури підприємства
- •Тема 4. Організація керівництва на підприємстві
- •Тема 5. Особливості формування управлінського стилю
- •Тема 6. Особливості управління кар’єрним зростанням
- •Тема 7. Особливості управлінської праці в організації
- •Тема 8. Особливості менеджменту в акціонерних товариствах
- •Тема 9. Особливості менеджменту в товариствах з обмеженою відповідальністю
- •Тема 10. Особливості менеджменту в псп
- •Тема 11. Особливості менеджменту в підприємствах науково-виробничого спрямування
- •Тема 12. Особливості управління в підприємствах переробної сфери апк
- •Тема 13. Управління підприємництвом на рівні району (області, регіону)
- •Тема 14. Управління фермерським підприємництвом
- •Тема 15. Формування господарського механізму управління в сучасних організаціях
- •Тема 16. Формування ефективного механізму управління в організаціях
- •Тема 17. Управління персоналом як підсистема менеджменту організації
- •Тема 18. Управління дисципліною праці організації
- •Тема 19. Соціально-психологічні методи керівництва в системі управління персоналом
- •Тема 20. Мотивація праці в системі управління персоналом
- •Тема 21. Управління інвестиційним менеджментом підприємства
- •Тема 22. Планування інвестицій у виробничому менеджменті
- •Тема 23. Управління інвестиційним менеджментом на рівні адміністративного району (регіону)
- •Тема 24. Управління впровадженням нововведень у виробництво продукції підприємства апк
- •Тема 25. Управління маркетинговою підсистемою організації
- •Тема 26. Управління збутом продукції на підприємстві
- •Тема 27. Управління фінансово-економічною підсистемою організації
- •Тема 28. Управління фінансово-економічною підсистемою організації. Управління використанням основних фондів
- •Тема 29. Управління фінансово-економічною підсистемою організації. Управління обіговими засобами.
- •Тема 30. Управління прибутком організації
- •Тема 31. Управління доходами як функція фінансового менеджменту підприємства
- •Тема 32. Управління витратно-ціновим механізмом
- •Тема 33. Управління витратами в системі фінансового менеджменту організації
- •Тема 34. Управління якістю як функція виробничого менеджменту
- •Тема 35. Управління ефективністю підприємства
- •Тема 36. Управління підприємством в умовах стратегічних змін
- •Тема 37. Управління реалізацією стратегії організації
- •Тема 38. Конкурентна політика організації
- •Тема 39. Підвищення рівня конкурентоспроможності продукції як основна ціль виробничого менеджменту
- •Тема 40. Управління конкурентним середовищем підприємства
- •Тема 41. Управління стратегічним набором організації
- •Тема 42. Управління конкурентоспроможністю управлінського персоналу
- •Тема 43. Особливості управління в підприємствах малого і середнього бізнесу
Тема 10. Особливості менеджменту в псп
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТЕМИ ДОСЛІДЖЕННЯ
Багатоукладність організаційно-правових форм в АПК
Особливості організації і управління в приватних сільськогосподарських підприємствах
Перспективи розвитку приватних підприємств
Методика дослідження
РОЗДІЛ 2. ФАКТИЧНИЙ СТАН МЕНЕДЖМЕНТУ В ПСП
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства
2.2. Організаційно-правовий механізм управління в ПСП
2.3. Економічний механізм господарювання в ПСП
2.4. Соціально-психологічні складові системи менеджменту
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ МЕНЕДЖМЕНТУ В ПСП
3.1. Удосконалення системи мотивації за рахунок нових систем оплати праці
3.2. Удосконалення діяльності підприємства за рахунок доданої вартості
3.2. Шляхи покращення організаційно-правових складових менеджменту (контрактна форма найму)
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
Тема 11. Особливості менеджменту в підприємствах науково-виробничого спрямування
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТЕМИ ДОСЛІДЖЕННЯ
1.1.Стан та проблеми аграрної науки в сільськогосподарських виробничих системах наукового спрямування
Особливості організації і управління в ДП ДГ
Перспективи розвитку аграрного ринку (або перспективи розвитку ДП ДГ
Методика дослідження
РОЗДІЛ 2. ФАКТИЧНИЙ СТАН МЕНЕДЖМЕНТУ В ДП ДГ
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства
2.2. Організаційно-правовий механізм управління в ДП ДГ
2.3. Економічний механізм господарювання в ДП ДГ
2.4. Соціально-психологічні складові системи менеджменту
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ МЕНЕДЖМЕНТУ В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМАХ НАУКОВОГО СПРЯМУВАННЯ
3.1. Удосконалення системи мотивації за рахунок нових систем оплати праці
3.2.Удосконалення діяльності підприємств за рахунок маркетингової діяльності
3.3. Шляхи покращення організаційно-правових складових менеджменту (контрактна форма найму)
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Тема 12. Особливості управління в підприємствах переробної сфери апк
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ПІДХОДИ ДО ЗДІЙСНЕННЯ УПРАВЛІННЯ В ПІД-ПРИЄМСТВАХ ПЕРЕРОБНОЇ СФЕРИ АПК
1.1.Стан та функціонування ринку молока і молочних продуктів
1.2.Основні аспекти управління підприємствами молокопродуктового комплесу
1.3.Методика дослідження процесу та системи управління в сучасному
переробному підприємстві
РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАГАЛЬНОЇ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇЇ ЕФЕКТИВНІСТЬ
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства
2.2. Оцінка організаційних складових процесу управління на підприємстві
2.3. Соціальні складові системи управління
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ І МОЖЛИВОСТІ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ
3.1. Необхідність посилення маркетингової орієнтації підприємства та використання стратегічних підходів в управлінні
3.2. Оптимізація витрат на виробництво продукції та формування
конкурентних переваг за витратами
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ