38. Особенности организации оплаты труда рсс

Организация оплаты труда руководителей и специалистов строится на основе должностных окладов.

Условия о размере должностного оклада или ином виде оплаты труда устанавливаются индивидуально по соглашению сторон при заключении ТД (контракта). Так как базой для установления размера ЗП является нормирование труда, то в рамках долж-ностных обязанностей РСС, норма труда- это установление ему конкретного задания работодателем или должностной инструкцией, где закреплен ряд норм для конкретного работника. Часто нормы труда устанавливаются в ТД. Условия оплаты труда РСС определяет собствен-ник организации, устанавливает работнику должностной оклад и все возможные доплаты и надбавки. ТД руководителя может содержать условия о дополнительном материальном стимулировании, например, ТД может содержать условия об участии руководителя в распределении части прибыли, установлении вознаграждения по итогам работы организации за год в % отношении от чистой прибыли. В случае достижения высоких экономичес-ких показателей договор может предусмат-ривать право руководителя на получение части акции общества (опционные программы). Реализация опционных программ призвана дать руководителям организации возможно-сть через определенный период времени приобрести акции компании, в которой они работают по фиксированной цене. Создание и реализация опционных программ эмитентами позволяет мотивировать труд топ-менедже-ров, повысит их заинтересованность в результатах работы и увеличить их приверженность компании.

35. Современные подходы к формированию фзп

Фонд оплаты труда (Wage fund), часть национального дохода, распределяемая между работающими в народном хозяйстве. Часть дохода предприятия, фирмы. В ФОТ входят заработная плата, стимулирующие и компенсирующие выплаты, премии за конкретные результаты деятельности, вознаграждение по итогам работы за год и за выслугу лет, надбавки по районным коэффициентам, за работу в вечернюю и ночную смену и т. п.

Фонд заработной платы, общая величина заработной платы служащих компании, исчисляемая исходя из существующих ставок оплаты или окладов и до момента удержания из нее различных налогов, отчислений на социальное страхование, взносов и удержаний. Общая заработная плата используется для определения суммарных производственных затрат на оплату труда. Включению в фонд заработной платы, в частности, подлежат:

Планирование ФЗП происходит разными методами:

1) методы прямого счета: определяется та-рифный ФЗП (повременщиков – оклад; сдельщиков – оплата по сдельной рас-ценке), определяются доплаты до фонда часовой ЗП (оплата ночных и др.), пока-затели складываются и получается фонд часовой ЗП (простой и за сверхурочное) и получаем дневной ФЗП. В конце опре-деляем доплаты до годового ФЗП (отпус-ка, выслуга лет, командировки);

2) укреп-ленное планирование ФЗП:

а) прямое ли-митирование ФЗП – определяется умно-жением расчетной численности работни-ков и их средняя ЗП. Средняя ЗП рассчи-тывается на основе роста ПТ («-» слабо стимулирует рост ПТ);

б) метод стабили-зации величины ФЗП: базовый ФЗП уста-навливается на ряд лет. Обязательны эко-номические требования – уменьшения удельных затрат ЗП на единицу объема продукции в каждом последующем пери-оде. Применять только в стабильной эко-номике;

в) нормативный метод планиро-вания ЗП;

г) остаточный метод: из всего дохода вычитают все издержки, остаточ-ная сумма (или часть ее) пускается на ЗП. Если прибыль растет, по ЗП растет. Пре-дпринимательские риски перекладыва-ются на работника.

В последнее время в РФ зарекомендовали себя следующие формы планирования ФЗП:

1) разработка бизнес-планов (на новое предприятие, на новые инвестиционные проекты). Необ-ходимо рассчитать точку безубыточности – минимальный объем продаж, при кото-ром предприятие работает без прибыли (т.е. доходы = расходы). Точку безубыто-чности невозможно рассчитать без груп-пировки всех расходов на постоянные и переменные (постоянные с ростом ОП не увеличиваются, переменные – меняются с ОП). Расходы на персонал тоже делятся на переменные и постоянные. Постоян-ные – повременная оплата труда (АУП). Повременная – сдельщики, оплата труда продажников.

2) бюджетирование затрат на персонал – при бюджетировании пер-сонал разбивается на группы в соответст-вии со статьями бух учета и расходы на персонал планируются в разных бюдже-тах. Например, ЗП торговых агентов пла-нируется в бюджете коммерческих рас-ходов, ЗП основных рабочих – в бюджете прямых затрат на оплату труда. В бюдже-те общепроизводственных накладных расходов учитывается ЗП прочего персо-нала + дополнительные выплаты рабо-чих. ЗП управленческого персонала учи-тывается в бюджете управленческих рас-ходов.

3) система сбалансированных по-казателей (BSC) – это механизм взаимос-вязи стратегических замыслов и решений с ежедневными задачами, способов нап-равить деятельности всей компании (или группы) на их достижение. На уровне бизнес-процессов контроль стратегичес-кой деятельности осуществляется через так называемые ключевые показатели эф-фективности (KPI). KPI являются по сути измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отде-льного сотрудника. В этом контексте, ССП является инструментом не только стратегического, но и оперативного упра-вления.