56. Инвестиционные решения

Решения в сфере управления инвестициями можно разделить на три блока.

I. Отбор и ранжирование. Инвестиционная деятельность осуществляется в различных условиях, и обычно перед инвестором имеется не одна, а по крайней мере несколько возможностей для инвестирования. Как правило, инвестору приходится решать одну из двух задач:

1)  выбор проекта: это ситуация, когда нужно выбрать один из доступных к реализации альтернативных проектов – выбор одного из них неизбежно требует отказа от всех прочих;

2)  ранжирование проектов: можно принять решение об осуществлении инвестиций в несколько проектов, не являющихся альтернативными, но по ряду причин нельзя осуществить одновременные инвестиции – например, не хватает источников финансирования, и потому нужно ранжировать проекты по их предпочтительности.

II. Оптимизация эксплуатации проекта. В этом блоке перед инвестором может возникнуть одна из следующих задач:

1)  своевременное завершение проекта : инвестиционный проект рассчитан на определенное время, по истечении которого финансовые ресурсы высвобождаются из него, и их можно вложить в следующий проект; задача – определить оптимальный момент для завершения одного проекта и перехода к другому;

2)  своевременная замена базовых активов: проект рассчитан на долгосрочную эксплуатацию, задача состоит в том, чтобы выбрать правильное время для смены основных производственных мощностей.

III. Формирование инвестиционной программы. При принятии всякого инвестиционного решения неизбежны разного рода ограничения и дополнительные эффекты. Формирование инвестиционной программы требуется для учета этих эффектов и ограничений, для эффективного управления ими. Разработка программы требуется, например: а) в ситуации ограниченности источников финансирования при широком выборе вариантов инвестирования; б) в ситуации наличия достаточных финансовых ресурсов, которые желательно инвестировать, и недостатке подходящих проектов инвестирования; в) при наличии нескольких взаимосвязанных проектов инвестирования, и т. д.

57. Управление оборотными активами

Оборотные активы (называемые также мобильными активами, текущими активами, оборотным капиталом) – это активы предприятия, которые с определенной регулярностью возобновляются, обеспечивая текущую деятельность; вложения в них оборачиваются по крайней мере однократно в течение года (или одного производственного цикла – в случае если его продолжительность составляет более года).

Оборачиваемость вложений представляет собой трансформацию оборотных средств, которая имеет циклический характер.

Цикл оборачиваемости заключается в последовательной смене следующих этапов:

1) вложение денежных средств в производственные запасы;

2) поступление запасов в производство;

3) поступление произведенной продукции на склад;

4) отгрузка готовой продукции со склада покупателю;

5) поступление денежных средств за проданную продукцию на счет продавца;

6) использование полученных денежных средств для приобретения сырья, материалов и т. д., т. е. возвращение к первому этапу цикла.

Особое значение для управления финансами предприятия имеют такие компоненты оборотных активов:

–  производственные запасы – достаточно широкое понятие, включающее не только необходимые для осуществления производственного процесса сырье и материалы, но и готовую продукцию, товары, предназначенные для перепродажи, незавершенное производство и т. д.;

– дебиторская задолженность – формируется при оплате покупателем продукции предприятия с отсрочкой платежа; для предприятия она является невыгодной, и теоретически она может и должна быть предельно минимизирована, однако на практике полностью сократить ее невозможно по целому ряду объективных причин;

– денежные средства и их эквиваленты – высокая значимость этого компонента обусловлена рядом причин: а) текущие операции должны иметь денежное обеспечение; б) при возникновении непредвиденных платежей должна быть обеспечена возможность их погашения; в) при появлении непредусмотренного заранее выгодного проекта должна иметься возможность принять в нем участие.