2. Приемы классической аналитики

(ДЕТЕРМИНИРОВАННЫЙ ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ)

Предприятие за период 2009-2010 гг получило такие финансовые результаты:

Показатель	Значение за период		Отклонение
	2009	2010	абсолютное	относительное
Чистый доход, тыс.грн	1200	1450
Валовая прибыль, тыс.грн	400	500
Валовая рентабельность продаж продукции

2.1 Заполните таблицу полностью. Укажите источники данных для анализа

2.2 Оцените влияние на уровень валовой рентабельности продаж продукции изменения валовой прибыли и чистого дохода предприятия за период любыми двумя приёмами детерминированного факторного анализа. Объясните различие в полученных результатах (при необходимости)

2.3 Укажите: какими приемами детерминированного факторного анализа можно решить указанную задачу? Обоснуйте выбор. Опишите недостатки и преимущества каждого подходящего приема.

3. Корреляционно-регрессионный анализ

Представлены данные о зависимости коэффициента оборачиваемости оборотных средств и рентабельности предприятия

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты	0,5	0,25	1,2	1,5	2,4	3,5	5	5,75	6,75	7,6
Рентабельность продукции, %	12	10	9	6,5	5	2,6	3,2	0,8	1,75	1,4

3.1 Оцените взаимосвязь между показателями с помощью линейного коэффициента корреляции.

3.2 Оцените значимость (существенность) полученного коэффициента корреляции

3.3 Какая доля вариации рентабельности зависит от вариации цены? Какой показатель позволяет её рассчитать?

3.4 Какой вид зависимости между показателями? Постройте график.

3.5 Определите параметры линейного уравнения регрессии. Оцените близость теоретического уравнения регрессии к эмпирическим данным. При необходимости оцените значимость параметров уравнения регрессии

3.6 Дайте интерпретацию полученному уравнению регрессии. На какую величину рентабельности может рассчитывать предприятие, если запланирует коэффициент оборачиваемости оборотных средств на уровне: а) 8 оборотов в год; б) 4 оборота в год

4. Линейное программирование как задача оптимизации

КБ «Укринбанк» рассматривает вопрос о создании филиальной сети. Филиалы предполагается создавать в больших городах, в малых городах и в сельской местности. Для обеспечения создания и нормальной работы филиала требуется произвести капитальные работы, закупить оборудование и нанять персонал, причем в следующей пропорции:

-для больших городов: капитальных затрат – 60000 грн, оборудования – 40000 грн, персонала - 15 человек;

-для небольших городков: капитальных затрат – 75000 грн, оборудования – 20000 грн, персонал-15 человек;

-для сельской местности: капитальных затрат – 90000 грн, оборудования-30000 грн, персонал-25 человек.

Банк может выделить на капитальное строительство 1,8 млн.грн, на оборудование – 960 т.грн и может привлечь с рынка труда 900 специалистов.

4.1 Определите возможное количество филиалов и максимальную прибыль, исходя из того, что филиал в сельской местности приносит 45000грн дохода, в малом городе -50000грн и в большом городе - 80000грн. Решите задачу симплекс-методом.

4.2 Интерпретируйте полученную симплекс-матрицу. Обоснуйте возможные управленческие решения по привлечению дополнительных ресурсов