52.Управління проектними ризиками

Планування та реалізація проектів відбувається в умовах невизначеності, що породжується зміною внутрішнього та зовнішнього середовищ. Під невизначеністю розуміють відсутність повної та достовірної інформації про умови реалізації проекту.

Невизначеність, що пов’язана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих умов, ситуацій та наслідків називається ризиком.

 В ринковій економіці ризик є невід'ємним атрибутом господарювання. Невизначеність приводить до того, що уникнути ризику неможливо. Але це не значить, що слід шукати такі рішення, в яких завчасно відомий результат, вони, як правило, неефективні. Необхідно навчитися передбачати ризик, оцінювати його розміри, планувати заходи щодо його запобігання. Ризик є складною економічно-управлінською категорією, при визначені якої має місце ряд протиріч.

Управління ризиком – це процес реагування на події та зміни ризиків в процесі виконання проекту.

При цьому важливим є проведення моніторингу ризиків. Моніторинг ризиків включає контроль ризиків протягом всього життєвого циклу проекту. Якісний моніторинг ризиків забезпечує управління інформацією, яка допомагає приймати ефективні рішення до настання ризикових подій. Модель організації робіт по управлінню ризиком приведена на рис.9.1.

53.Аспекти проектного аналізу

Аналіз проектування й реалізації інвестиційного проекту можна охарактеризувати як наскрізний процес, що відбувається протягом усього життєвого циклу проекту. Тому кожний з аспектів проекту не можна пов'язувати з визначеним етапом його реалізації, як і аналіз реалістичності проекту не може бути кінцевим етапом його експертизи. Отже, аналіз проекту має здійснюватися на всіх стадіях життєвого циклу, починаючи від ранніх і закінчуючи останніми — етапами його практичної реалізації. Аспекти проекту є складовими наскрізного аналізу реалізації проекту. До аналізу проекту залучається цілий ряд фахівців. їхні висновки й рекомендації фіксуються в проектно-кошторисній документації, яка має відповідати нормативним вимогам державних та інших служб, з якими погоджуються визначені аспекти проекту (органи управління та контролю, що стежать за розміщенням майбутнього об'єкта, з будівництва, з архітектури, органи санітарного і пожежного контролю тощо). Багатогранність аналізу реалізації проекту породжує і велику кількість специфічної документації, яка призначена вузькому колу фахівців, що викликає необхідність упорядкування окремого документа. В ньому мають бути зосереджені основні висновки щодо аналізу можливості реалізації проекту. Найчастіше аналіз проекту та його окремі етапи включаються у бізнес-план, що дає змогу зацікавленим сторонам і експертам ознайомитися зі змістом проекту. Аспекти проектного аналізу становлять основні напрямки аналізу реалізації інвестиційного проекту протягом усього життєвого циклу проекту з метою з'ясування його життєздатності й ефективності. Протягом створення проекту в межах здійснення ділового планування окремі його аспекти — маркетингові, технологічні, фінансові — мають проходити певну експертизу, яка додає впевненості інвестору в прийнятті рішення щодо його участі у фінансуванні проекту.