- •1. Особливості управління проектами в Україні
- •2 Нормативно-правові засади проект-менеджменту
- •3 Загальне визначення проекту. Ознаки проекту
- •4 Концепція проекту в проектному аналізі
- •5 Класифікація проектів. Моно-, мульти- та мегапроекти
- •6 Типи та види проектів. Інноваційні, інвестиційні проекти
- •7 Процес визначення цілей проекту
- •8 Альтернативність варіантів проекту
- •10 Типи структурних моделей проекту
- •9 Структуризація проекту
- •13. Вплив оточення на різні типи проектів
- •14. Основні учасники проекту
- •18. Дерева цілей, рішень та робіт
- •21. Інтегруючі функції управління проектами
- •22. Метод системного управління якістю
- •23 Структуризація проекту. Основні структурні моделі проекту
- •24. Org, матриця відповідальності
- •25. Спу в управлінні проектами
- •26. Життєвий цикл та фази проекту
- •27. Методика unido
- •28 Ідентифікація життєвого циклу (підхід Всесвітнього банку)
- •29 Ідентифікація проекту
- •30. Життєздатність проекту
- •31.Попередній аналіз здійснення проекту.
- •32.Передпроектне обґрунтування інвестицій.
- •33.Критерії оцінки інвестиційних проектів.
- •34.Методи оцінки ефективності проекту.
- •35.Оцінка витрат і вигід в проектному аналізі. Альтернативна вартість.
- •36.Управління структурою витрат проекту.
- •37.Цінність грошей у часі.
- •38.Види грошових потоків.
- •39.Методи оцінки ефективності проектів.
- •40.Чиста поточна вартість.
- •41. Термін окупності
- •42. Внутрішня норма доходності
- •43. Індекс рентабельності
- •44. Оцінка ризиків проекту
- •46. Критерії оцінки ризику проекту
- •47. Управління проектними ризиками
- •48. Способи зниження проектних ризиків
- •49. Методика проведення аналізу чутливості при управлінні ризиком
- •50. Методика проведення імітаційного методу Монте-Карло при аналізі ризику
- •51. Аналіз сценаріїв
- •52.Управління проектними ризиками
- •53.Аспекти проектного аналізу
- •54.Сутність і структура проектного аналізу
- •55. Технічний аналіз
- •56. Фінансовий аналіз
- •57. Інституційний аналіз
- •58. Екологічний аналіз
- •60. Соціальний аналіз
- •61. Економічний аналіз
- •62. Мета, методи та основні цілі комерційного аналізу
- •63 Аналіз ринкових можливостей
- •64. Розробка комплексу маркетингу
- •65 Цілі технічного аналізу і його місце у підготовці інвестиційного проекту
- •66 Вибір технології та устаткування, аналіз інфраструктури
- •67 Організація підготовки і здійснення проекту
- •68 Цілі та принципи використання екологічного аналізу
- •69 Основні положення овнс
- •70 Сучасні методики оцінки апливу проекту на довкілля: міни продуктивності ресурсів, на втраті доходу, альтернативної вартості
- •71 Загальнозастосовувані методики з використанням велечин безпосередніх витрат
- •72 Мета та зміст соціального аналізу
- •73 Індикатори соціального аналізу Індикатори, що використовуються в соціальному аналізі
- •74 Проектування соціокультурного середовища проекту
- •81. Мета, завдання та методи інституційного аналізу.
- •83 Планування проекту. Сіткові моделі. Календарні плани.
- •84 Техніко-економічне обґрунтування (тео)
- •86 Визначення потреби в ресурсах.
- •87 Торги (тендери)
- •88 Матер-техн. Підготовка проекту
- •Структури управління проектами
- •91 Матрична структура управління проектами
- •92 Проектна структура управління проектами
- •94 Функції учасників проекту, менеджер проекту
- •96. Контроль та регулювання проекту. Види контролю
- •97. Система контролю та управління запасами
- •98. Моніторинг та підготовка оперативної інформації
- •99. Інформаційні, програмно-апаратні та телекомунікаційні засоби управління проектами.
- •100. Cтановлення і перспективи розвитку управління проектами в Україні
64. Розробка комплексу маркетингу
Розробка комплексу маркетингу передбачає визначення інструментарію, який дозволяє оптимально скомбінувати всі компоненти комплексу (продукт, ціна, просування і збут) для досягнення поставленої мети проекту. При формуванні комплексу слід розглядати природу конкуренції та можливі реакції споживачів і конкурентів.
Першими елементами комплексу є продукт і політикащодо його. Інвестиційний проект фінансово виправданий тільки у разі можливості реалізації продукту, а це, в свою чергу, обумовлено потребами і пріоритетами споживачів.
Для оцінки товару важливими є не тільки функціональні і технічні характеристики, але й зовнішня привабливість, упаковка, післяпродажне обслуговування. При характеристиці продукції проекту слід, окрім опису форми, споживчих характеристик товару, визначити можливі способи його використання і можливі споживчі вигоди. Розглядаючи продукт, також слід обчислити прибутковість його виробництва. Важливими елементами характеристики запропонованого товару є наявність у нього заводської чи торгової марки,.
Наступним елементом маркетингового комплексу є організація збуту та розповсюдження товару. Головне завдання збуту — доставка продукту від виробника до кінцевого споживача. Для успішного здійснення цього можна використовувати власну службу збуту для прямого маркетингу чи оптовиків, дилерів, дистриб’ютерів і посередників. Особливої уваги при організації збуту заслуговують умови постачання, контролю запасів, збереження товару при транспортуванні.
Просування товару охоплює такі види робіт, як реклама, зв’язки з громадськістю, цінове стимулювання покупців, продавців і посередників. Метою даного комплексу робіт є підтримка входження нового продукту на ринок з подальшим закріпленням на ньому, що забезпечує досягнення запланованого обсягу продажу і дозволяє оцінити затрати на заходи по просуванню товару. При оцінці проекту слід вже на стадії його підготовки проробити можливі альтернативи рекламних кампаній.
Детально комплекс просування розробляється при впровадженні проекту, але попередня бюджетна оцінка передвиробничого маркетингу повинна бути включена у фінансовий аналіз проекту.
Ціноутворення є основною складовою стратегії маркетингу і цінової політики, що проводиться фірмою (оскільки орієнтація на низькі ціни може бути цільовою установкою стратегії реалізації проекту). Розглядаючи принципи ціноутворення для конкретного товару, слід враховувати витрати виробництва і маркетингу, реакцію споживачів на різні ціни, а також цінову політику конкурентів.
При визначенні цінової політики враховують: знижки оптовим і роздрібним збутовим агентам; державну систему контролю за ціноутворенням; умови поставок і платежів за товар.
При підготовці маркетингових аспектів проекту аналітики готують спеціальний документ —план маркетингу, в якому подається детальна оцінка продукції та стратегії маркетингу. Як правило, план маркетингу має такі розділи: продукція, що зараз продається, споживачі, що купують дану продукцію, конкуренти, присутні на ринку, встановлена маркетингова мета проекту, тактичні засоби маркетингу, детальний план стимулювання продажу, вплив проекту на існуючі групи товарів.
