37 Оцінка ефективності реалізації стратегії

Оцінку ефектив­ності стратегії необхідно проводити після розробки всіх попередніх розділів стратегічного плану. При оцінці економічної ефективності плану доцільно застосовувати наукові методи, дані затвердженої нормативно-правової бази, положення, інструкції, формули тощо. Припускається використання оригінальних наукових методик, за умови їх обґрунтування.

Для оцінювання розробленої (такої, що функціонує) стратегіч­ної ОСУ треба відповісти на такі запитання:

1. Чи працює організація цілеспрямовано:

2. Чи достатньо гнучка структура організації:

3. Чи добре проглядається організаційна структура:

4. Чи достатньо делеговані повноваження з стратегічного на нижчі рівні:

5. Що є опорою організації:

6. Як працює організація з економічного погляду:

7. Чи є у керівництва організації достатньо часу для обговорення стратегічних завдань:

8. Чи панує в організації дух співробітництва:

9. Чи мають менеджери достатньо інформації;

Відповідаючи на ці запитання, із залученням конкретних фактів управлінської діяльності, фахівці можуть оцінити в балах рівень ОСУ за окремими параметрами і зробити аргументовані висновки щодо ефективності організаційних структур та їхньої здатності бути інструментом реалізації стратегій.

Інтегральна оцінка стратегії(ефективні результати)

1)Оцінка внутрішньої ефективності стратегії-відображає результати змін , що відбулися в процесах пертворення ресурсів на продукцію і вражається показниками аналогічності , ефективності , маркетингової діяльності

2)Оцінка зрвн ефективності стратегії-відображає ступінь відповідності діяльності підприємства вимогам середовища і виражається покознтком міри досягнення цілей

38 Етапи реалізації стратегії

Реалізація стратегії - це один з етапів, стадій стратегічного управління. Стадія реалізації стратегії потребує висококваліфікованого менеджменту. Невміле виконання найперспективнішої стратегії може призвести до погіршення ситуації, а за умови професійного підходу організація може отримати шанс на успіх, навіть якщо і були допущені помилки при розробці стратегії. Задовільне виконання стратегії має здатність компенсувати негативні наслідки непередбачених змін. У реалізації нових завдань і стратегій вирішальна роль належить вищому керівництву підприємства.

Загалом, практика стратегічного управління виокремлює вісім основних етапів здійснення стратегії:

1. доведення завдань до виконавців та контроль розуміння змісту та необхідності здійснення стратегічних дій;

2. розробка поточних та оперативних планів графіків (за участю виконавців), забезпечення взаємодії у межах діючої організаційної структури і поступового оформлення нової ОСУ, згідно з процесами організаційних змін;

3. забезпечення необхідними ресурсами всіх робітників і підрозділів, згідно з розробленими стратегіями; використання та вдосконалення економічних механізмів виконання планів;

4. компенсація відхилень від: нормального (встановленого) порядку виконання планів; нормального функціонування організації;

5. підтримка та мотивація стратегічної діяльності;

6. підтримка керованості процесу стратегічних змін;

7. виконання стратегій із забезпеченням соціально-психологіч­ної підтримки стратегічної діяльності; налагодження роботи гру­пи виконавців;

8. контроль, аналіз та оцінка досягнутих результатів при необхідності — внесення коректив (звітність, координація, регулювання).

Иого діяльність на стадії реалізації нової стратегії складається із п'яти послідовних етапів: Перший етап - поглиблене вивчення стану середовища, цілей і розроблених стратегій.

На другому етапі вище керівництво приймає рішення по ефективному використанню ресурсів, якими користується підприємство.

На третьому етапі вище керівництво приймає рішення по внесенню змін в організаційну структуру підприємства.

Четвертий етап полягає у проведенні необхідних змін на підприємстві, без яких неможливо приступати до реалізації стратегій. Проблема проведення змін дуже складна і залежить від цілого ряду факторів та умов.

На п'ятому етапі вище керівництво здійснює перегляд плану здійснення стратегії, якщо цього вимагають нові обставини.