Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:SM_ekzamen (1).doc
X
- •3 Quest –аналіз
- •6 Еволюція стратегічного менеджменту
- •7 Потенціал підприємства , підходи до визначення його оцінки
- •8 Система показників оцінки внутрішнього середовища підприємства
- •9 Принципи стратегічного менеджменту
- •10 Поняття стратегії, підходи до визначення стратегії, складові стратегії, ознаки формалізованої стратегії
- •11 Моделі стратегічного управління
- •12 Моделі стратегічного планування
- •1.Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини»
- •4.Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу
- •13 Сутність стратегічного набору, прогалини
- •14 Характеристика стратегічних рішень
- •Риси концепцій стратегічного менеджменту
- •16. Можливості і недоліки стратегічного менеджменту
- •17Інформаційне забезпечення стратегічного аналізу діяльності(мн)
- •19Аналіз поля сил, Парето аналіз
- •Аналіз поля сил
- •20 Передумови см
- •21 Чинники вибору стратегії
- •22Оцінка конкурентоспроможності організації
- •23Стратегічне планування(бар»єри)шляхи подолання
- •24Процес стратегічного менеджменту(етапи)
- •25 Функціональні стратегії
- •26 Загальні (базові) стратегії
- •27 Конкурентні стратегії
- •28 Система стратегічних документів см (план, проект, программа, бюджети)
- •29 Сутність статегічного аналізу та підходи до розуміння середовища організації
- •31 Матриці
- •Баланс scorecard
- •32 Господарський портфель, етапи портфельного аналізу
- •33 Сзг, сгц, бо, Зона Стратегічних Ресурсів
- •34 Стратегічне мислення, ознаки, фактори що формують
- •35 Підходи до оцінки ксп фірми:
- •36 Процес формування системи цілей, pims база
- •37 Оцінка ефективності реалізації стратегії
- •38 Етапи реалізації стратегії
- •39 Проблеми втілення стратегічних планів
- •40 Бенчмаркінг
- •41 Стратегічний контроль
- •42 Методика стратегічної оцінки підприємства
42 Методика стратегічної оцінки підприємства
Загальна оцінка під-ва
структура під-ва
корпоративна культура
стиль керівництва (вищий рівень упр-ня під-вом)
стиль керівництва ( середній і низовий)
Ресурси
фін. ресурси
комунікації
технології
персонал
Знання
знання фінансів
знання клієнтів
знання конкурентів
знання галузі та особливостей бізнесу
Використання ресурсів і знань для досягнення стратегічних цілей
фін. стратегія
маркетингова
виробнича
впровадження планів
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]