- •Конспект лекцій з дисципліни «управління потенціалом підприємства”
- •Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •Загальнотеоретична модель формування потенціалу підприємства
- •2. Сучасні тенденції формування потенціалу підприємств
- •3. Підходи щодо формування потенціалу підприємства
- •4. Основні фактори та передумови формування та розвитку потенціалу підприємства
- •Тема 2. Оптимізація структури потенціалу підприємства
- •Характеристика ресурсних складових потенціалу підприємства
- •2. Механізми оптимізації потенціалу підприємства
- •Тема 3. Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями
- •1. Аналіз економічного зростання підприємства на основі концепції вартості активів
- •2. Структурний аналіз ресурсного потенціалу підприємства в системі управління витратами
- •Тема 4. Інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими процесами
- •1. Інформаційне забезпечення управління виробничим процесом
- •2. Сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Тема 5. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
- •2. Оцінка матеріально-технічного потенціалу підприємства на базі внеелементного підходу
- •3. Оцінка ефективності використання основних елементів виробничого потенціалу підприємства
- •Тема 6. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •Поняття трудового потенціалу підприємства
- •2. Діагностика трудового потенціалу підприємства
- •3. Формування методологічних основ управління трудовим потенціалом підприємства
- •Тема 7. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •Конкурентоспроможність потенціалу підприємства та її рівні
- •2. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •1. Теорія конкурентних переваг м. Портера
- •2. Аналіз конкурентоспроможності фірм ж-ж. Ламбена
- •3. Swot – аналіз
- •4. Модель аналізу Мак-Кінсі 7 s
- •5. Метод вивчення профілю об’ єкта
- •6. Аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555
- •7. Методика Ансофа щодо ксф
- •8. Методика Градова щодо детермінантів „ національного ромбу”
- •9. Метод порівнянь
- •10. Метод рангів
- •11. Step – аналіз
- •12. Space- аналіз
- •14. Lots – аналіз
- •15. Pims – аналіз
- •3.Прикладні моделі оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •Поняття і суть антикризового управління потенціалом підприємства
- •2. Заходи щодо виходу підприємства з кризи
- •Тема 9. Механізми та інструменти протидії кризовим процесам
- •Оперативне управління як інструмент антикризового управління підприємством
- •2. Види оперативного управління
- •Тема 10. Управління результативністю використання потенціалу підприємства
- •Оцінка результативності потенціалу підприємства: основні цілі та сфери застосування
- •2. Поняття вартості та її модифікації
- •3. Принципи та основні етапи оцінки результативності потенціалу підприємства
- •1. Принципи, які базуються на уявленнях користувача:
- •2. Принципи, які пов’ язані із землею, будинками і спорудами:
- •3. Принципи, які пов’ язані з ринковим середовищем:
- •4. Принципи найліпшого і найефективнішого використання:
- •Тема 11. Проектування систем управління потенціалом на підприємствах
- •Сутність, розділи, етапи та методи організаційного проектування
- •Стратегічне управління потенціалом підприємства
- •Тема 12. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства
- •Принципи і механізми розвитку виробництва
- •2. Принципи формування стратегії науково-технічного розвитку
- •3. Формування системи розвитку підприємства
- •Тема 13. Організаційно-економічне забезпечення вдосконалення і впровадження систем управління потенціалом підприємства
- •1. Організаційно-економічне забезпечення удосконалення і впровадження систем управління потенціалом підприємства
- •2. Роль методів і функцій управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства
- •Перелік тем
- •Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства……………………………………………………………………....1
- •Методичне забезпечення
- •Рекомендована література Базова
- •Допоміжна
Тема 5. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
План: 1. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства.
Оцінка матеріально-технічного потенціалу підприємства на базі внеелементного підходу.
3. Оцінка ефективності використання основних елементів виробничого потенціалу підприємства.
Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
Виробничий потенціал – той об'єм робіт, в приведених одиницях вимірювання витрат праці (нормо-годинник), яка може бути виконаний в перебігу деякого періоду часу (наприклад, роки) основними виробничими працівниками на базі наявних виробничих фондів при двох-, тризмінному режимі роботи і оптимальній організації праці і виробництва.
P f Фt , R,Ф ;
де: Р – виробничий потенціал в нормо-годиннику за рік; Фt – нормативний річний фонд робочого часу, год.; R – чисельність основних працівників, чол.;
Ф – рівень ефективності їх праці і фондоозброення.
Виробничий потенціал – це технічно, організаційно, економічно і соціально обґрунтована норма ефективного робочого часу основного
виробничого персоналу підприємства за певний період календарного часу.
Структурні
Цілісність
Складність
Взаємозамінюваність
елементів
Взаємозв'язок і взаємодія
елементів
Виробничий потенціал підприємства |
|
Якісні |
Соціально-економічні |
Гнучкість |
Соціально-економічні |
Властивість сприйнят- |
|
тя досягнень НТП |
|
Виробнича потужність |
|
Рис. 6.1. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
Знання виробничого потенціалу дають можливість побудувати систему всіх інших оцінок виробничої і економікою потужності підприємства. При цьому тому самому показнику виробничого потенціалу, залежно від умов його використовування, може відповідати велика кількість значень показника потенційної потужності.
2. Оцінка матеріально-технічного потенціалу підприємства на базі внеелементного підходу
Виробничий потенціал як показник ресурсного потенціалу виконує велику інформативну роль.
В.М.Архипов фізичний об'єм виробничих ресурсів рекомендує оцінювати в чисельності промислово-виробничого персоналу по формулі:
Wo L K L П FKW ;
де: Wo – сукупна споживацька вартість виробничих ресурсів;
L – чисельність промислово-виробничого персоналу;
K L – коефіцієнт оцінки складу і якості трудових ресурсів;
П – коефіцієнт заміщення (еквівалентності) основних виробничих фондів
(ОПФ) чисельністю ВПП;
– частка активної частини ОПФ;
F – вартість ОПФ в незмінених цінах;
KW – коефіцієнт оцінки складу і якості ОПФ.
Найбільш уніфікованим і універсальним вимірником елементів
виробничого потенціалу є їх ціна або вартість.
Порівняння показників потенціалу в грошовій оцінці в часі і просторі дозволяє виявити динаміку і структуру виробничих потенціалів підприємств і територіальних утворень, розбіжності і тенденції їх диференціації по цьому показнику, а також по ефективності використання виробничого потенціалу.
Методика визначення вартості першого елементу виробничого потенціалу промислового підприємства – основних виробничих фондів – розроблена детально.
Соф Сопф Змф ;
де: Сопф – середньорічна балансова вартість основних промислово-виробничих фондів підприємства;
Змф – витрати на модернізацію ОПФ.
Вартість елементу «промислово-виробничий персонал» буде сумою:
Стр Фз.пл Фмп Зо Зп Зпк ;
де: Фз.пл – фонд заробітної плати промислово-виробничого персоналу підприємства;
Фмп – фонд матеріального заохочення; Зо – витрати на навчання кадрів; Зп – витрати на перепідготовку кадрів;
Зпк – витрати на підвищення кваліфікації промислово-виробничого персоналу.
Визначення вартості енергетичних ресурсів – облік тільки первинних енергоносіїв, тобто тих, які поступають із сторони і на придбання яких витрачаються засоби.
Четвертим елементом виробничого потенціалу є технологія. Вона належить до виробничих ресурсів довгострокового користування.
Ст Стд Стн Стп ;
де: Ст – вартість використаних виробничих технологій; Стд – вартість технологій, які діють на підприємстві на початок періоду; Стн – вартість нових освоєних технологій;
Стп – вартість технологій, використання яких припиняється в даному періоді.
Дослідники використовують непрямі методи визначення вартості технологій. Ю.М. Канигиц вивів технологічну функцію:
в= 0,114 х + 996
в – рівень технологій і-го року; х – сумарні питомі вкладення в науково-технічний потенціал в даному і
попередньому роках.
Наступним елементом виробничого потенціалу підприємства є інформація. Інформація є специфічною формою існування наукових знань, вона має вартість. При визначенні вартості елементу „ інформація” основну увагу треба приділити виявленню матеріальних і фінансових витрат, пов'язаних з реалізацією розглянутих вище та інших подібних заходів, а також з придбанням інформаційних ресурсів.
Маючи вартість кожного елементу виробничого потенціалу підприємства, загальну його величину можна розрахувати в такий спосіб:
П Соф Стр Сер Ст Сі ;
де: П – величина виробничого потенціалу підприємства; Соф – вартість ОПФ ; Стр – вартість трудових ресурсів;
Сер – вартість енергетичних ресурсів;
Ст – вартість елементу „ технологія”; Сі – вартість елементу „ інформація”.
