- •Конспект лекцій з дисципліни «управління потенціалом підприємства”
- •Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •Загальнотеоретична модель формування потенціалу підприємства
- •2. Сучасні тенденції формування потенціалу підприємств
- •3. Підходи щодо формування потенціалу підприємства
- •4. Основні фактори та передумови формування та розвитку потенціалу підприємства
- •Тема 2. Оптимізація структури потенціалу підприємства
- •Характеристика ресурсних складових потенціалу підприємства
- •2. Механізми оптимізації потенціалу підприємства
- •Тема 3. Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями
- •1. Аналіз економічного зростання підприємства на основі концепції вартості активів
- •2. Структурний аналіз ресурсного потенціалу підприємства в системі управління витратами
- •Тема 4. Інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими процесами
- •1. Інформаційне забезпечення управління виробничим процесом
- •2. Сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Тема 5. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
- •2. Оцінка матеріально-технічного потенціалу підприємства на базі внеелементного підходу
- •3. Оцінка ефективності використання основних елементів виробничого потенціалу підприємства
- •Тема 6. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •Поняття трудового потенціалу підприємства
- •2. Діагностика трудового потенціалу підприємства
- •3. Формування методологічних основ управління трудовим потенціалом підприємства
- •Тема 7. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •Конкурентоспроможність потенціалу підприємства та її рівні
- •2. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •1. Теорія конкурентних переваг м. Портера
- •2. Аналіз конкурентоспроможності фірм ж-ж. Ламбена
- •3. Swot – аналіз
- •4. Модель аналізу Мак-Кінсі 7 s
- •5. Метод вивчення профілю об’ єкта
- •6. Аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555
- •7. Методика Ансофа щодо ксф
- •8. Методика Градова щодо детермінантів „ національного ромбу”
- •9. Метод порівнянь
- •10. Метод рангів
- •11. Step – аналіз
- •12. Space- аналіз
- •14. Lots – аналіз
- •15. Pims – аналіз
- •3.Прикладні моделі оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •Поняття і суть антикризового управління потенціалом підприємства
- •2. Заходи щодо виходу підприємства з кризи
- •Тема 9. Механізми та інструменти протидії кризовим процесам
- •Оперативне управління як інструмент антикризового управління підприємством
- •2. Види оперативного управління
- •Тема 10. Управління результативністю використання потенціалу підприємства
- •Оцінка результативності потенціалу підприємства: основні цілі та сфери застосування
- •2. Поняття вартості та її модифікації
- •3. Принципи та основні етапи оцінки результативності потенціалу підприємства
- •1. Принципи, які базуються на уявленнях користувача:
- •2. Принципи, які пов’ язані із землею, будинками і спорудами:
- •3. Принципи, які пов’ язані з ринковим середовищем:
- •4. Принципи найліпшого і найефективнішого використання:
- •Тема 11. Проектування систем управління потенціалом на підприємствах
- •Сутність, розділи, етапи та методи організаційного проектування
- •Стратегічне управління потенціалом підприємства
- •Тема 12. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства
- •Принципи і механізми розвитку виробництва
- •2. Принципи формування стратегії науково-технічного розвитку
- •3. Формування системи розвитку підприємства
- •Тема 13. Організаційно-економічне забезпечення вдосконалення і впровадження систем управління потенціалом підприємства
- •1. Організаційно-економічне забезпечення удосконалення і впровадження систем управління потенціалом підприємства
- •2. Роль методів і функцій управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства
- •Перелік тем
- •Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства……………………………………………………………………....1
- •Методичне забезпечення
- •Рекомендована література Базова
- •Допоміжна
2. Заходи щодо виходу підприємства з кризи
При виявленні в результаті попереднього аналізу ознак нездатності необхідно використовувати антикризові заходи, мета яких – реалізація комплексу заходів щодо повернення підприємства до здатності. Для цього проводиться комплексний аналіз фінансового стану (комплексність аналізу полягає в його повноті). Аналізуються причини погіршення якості і заходу
щодо стабілізації фінансового стану підприємства.
Відповідно до причин, які були виявлені в процесі аналізу, проводиться заходи по фіксації і мінімізації нездатності, мету яких вивести підприємство на рівень нормально функціонуючого.
Процес виходу підприємства з кризи є набором заходів направлених на поступальне поліпшення якості фінансового стану і перехід підприємства з розряду кризових в розряд здатних:
комплексний аналіз якості фінансового стану;
финансовая стабілізація нездібного підприємства;
аналіз можливостей фінансового оздоровлення;
розробка інвестиційної програми для виходу підприємства з кризи;
вихід підприємства з кризового стану.
Рис. 9.2. Процес виходу підприємство з кризи
Таким чином, аналіз якості фінансового стану включає:
етап виявлення причин кризи;
фінансова стабілізація нездібного підприємства;
етап жорсткої фінансової політики підприємства для пошуку виходу з ситуації, яка склалася;
аналіз можливостей фінансового оздоровлення;
етап пошуку альтернатив, їх техніко-економічного обгрунтування,
вибору кращого способу виходу з кризи;
розробка інвестиційної програми виходу з кризи;
етап реалізації заходів щодо підготовки підприємства до фінансового оздоровлення; вихід підприємства з кризи;
етап поліпшення якості фінансового стану і доведення підприємства до здатності.
Контрольні запитання
Дайте визначення поняття антикризового управління підприємством?
Назвіть причини виникнення кризових станів в процесів управління потенціалом підприємства.
Які показники характеризують роботу підприємства як кризового?
Охарактеризуйте поняття «коефіцієнт важливості боргу»?
Перерахуйте критерії ступенів якості фінансового стану підприємства.
Назвіть основні етапи процесу виходу підприємства з кризи?
Охарактеризуйте основні етапи аналізу якості фінансового стану?
Охарактеризуйте можливі наслідки виникнення криз.
Термінологічний словник ключових понять
Антикризове управління, збитковість підприємства,
неплатоспроможність, банкрутство, кредитний портфель, коефіцієнт
важливості борга, якість фінансового стану, фінансового оздоровлення.
