3. Формування системи розвитку підприємства

Система розвитку підприємства в ринкових умовах передбачає:

• організацію власних підрозділів технічного розвитку;

• залучення зовнішніх організацій, які виконують у взаємодії з внутрішніми підрозділами ті або інші функції розвитку підприємства;

• визначення і організація каналів підвищення науково-технічного рівня виробництва;

• формування в системі управління підприємством цільової підсистеми управління розвитком виробництва і якістю продукції.

Для просування на ринок технологій слід використовувати такі стратегії:

1. Стратегія посилення своїх позицій на ринку за рахунок продажу технологій як єдиної можливості досягнення успіху. Її використання виправдане для нововведень високої радикальності (коли радикальні перетворення 4-5 категорій). Реалізація такої стратегії вимагає ринків нової технології, високого іміджу ліцензіара, а також визначення доцільного класу ліцензій і умов ліцензування.

2. Стратегія продажу технологій, які не підсилюють конкурента. Ця стратегія розповсюджується на технології, які не вносять корінних змін (це 3-4 категорії змін).

3. Використання науково-технічного потенціалу зовнішньої системи технічного розвитку пропонує ряд моделей розповсюдження технологічних нововведень:

- двохетапна модель – ранні новатори (підприємства, які першими сприймають нововведення) здійснюють нововведення, орієнтуючись на

зовнішні джерела інформації, пізні новатори - орієнтуються на ранніх новаторах;

• „ інфекційна ” модель – нововведення набувають поширення завдяки наявності взаємозв'язків між споживачами нововведень. Динаміка сприйняття даного нововведення в групі взаємозалежних підприємств може бути описана S-подібній кривій (крива «дифузії нововведень») (аналог розповсюдження передового досвіду);

• модель «ведучого споживача» – нововведення першим упроваджує підприємство, здатне повніше, ніж інші, виявити можливості нової техніки;

Провідними чинниками успішності використання зовнішньої системи науково-технічного розвитку є:

• наявність високорозвинутої науково-технічної бази, здатної здійснювати створення перспективних технологічних систем, технологічних процесів конкурентоздатної галузі, яка виготовляє нову техніку;

-

• відсутність монополії підприємства-виробника нової техніки активний вплив підприємства-споживача нової техніки;

• активний вплив підприємства-споживача нової техніки на підприємство-виробника на етапах створення і освоєння нововведень;

• активна поведінка підприємства-споживача нової техніки на ринку нововведень відповідно до виробленої їм стратегії науково-технічного розвитку.

Контрольні запитання

1. Назвіть основні мотиви виробничих одиниць до нововведень.

2. Які види технологій Ви знаєте? Дайте їх коротку характеристику.

3. Охарактеризуйте поняття «формування стратегії науково-технічного розвитку»?

4. Перерахуйте відомі Вам стратегії науково-технічного розвитку.

5. Охарактеризуйте основні чинники, що визначають успішність використання зовнішньої системи науково-технічного розвитку.

6. Назвіть основні передумови розвитку підприємства в ринкових

умовах?

Термінологічний словник ключових понять

Мотиви нововведень, стабільна технологія, плідна технологія, мінлива технологія, науково-технічний розвиток, розробка технологій, система

розвитку підприємства, стратегія розробки нових технологій, стратегія

проходження за лідером, стратегія технологічного стрибка.