Тема 13. Організаційно-економічне забезпечення вдосконалення і впровадження систем управління потенціалом підприємства

План: 1. Організаційно-економічне забезпечення удосконалення і впровадження систем управління потенціалом підприємства.

2. Роль методів і функцій управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства.

1. Організаційно-економічне забезпечення удосконалення і впровадження систем управління потенціалом підприємства

Основним призначенням організаційних механізмів у складі комплексного механізму управління є формування і посилення організаційного потенціалу підприємства як складовій частини ресурсів управління, які забезпечують вплив на чинники виробництва. Формування організаційного потенціалу досягається:

• проектуванням структури компанії і формуванням компанії як цілеспрямованою виробничо-господарською, соціотехнічної системи;

• організацією діяльності компанії у відповідності встановленим цілям діяльності, зокрема створенням корпоративних норм;

• організацією управління діяльністю компанії, зокрема плануванням

• інформаційним забезпеченням діяльності;

• реструктуризацією компанії і реорганізацією її діяльності і управління діяльністю у відповідності змінам потреб суспільства, цілей компанії і стану зовнішнього середовища;

• розвитком мотивації раціоналізації оргструктур і систем

управління.

За природою основних параметрів організаційного процесу конкретні організаційні механізми можуть бути:

• організаційно-структурні, які здійснюють впливи, що управляють, шляхом формування організаційних структур і їх реструктуризації;

• організаційно-технічний, який здійснює вплив на технічні, соціотехнічні і технологічні параметри виробничого процесу;

• організаційно-економічний, який здійснює вплив на економічні параметри виробничо-господарської діяльності;

• організаційно-адміністративний (вплив на діяльність персоналу);

• комплексними, які володіють всіма або декількома названими

ознаками.

Більшість організаційних механізмів на нижчому і середньому рівнях організації виробництва і управління ними є комплексними.

Большинство организационных механизмов на низшем и среднем уровнях организации производства и управления ими являются комплексными. Для этих уровней управления характерен состав организационных механизмов, показанный на рис. 14.1. Дадим короткую характеристику этих механизмов.

Структурні механізми дають можливість визначити склад і характеристики чинників виробництва і виробничого процесу, необхідних для виготовлення потрібної продукції, шляхом: формування системи цілей підприємства і визначення пріоритетів в їх досягненні; формування адекватною цим цілям структури діяльності (диверсифікація або спеціалізація наукової і виробничо-господарської діяльності, бізнес на ринку цінних паперів, лізингова діяльність і так далі) або її реструктуризації; формування структури організації або її реструктуризації (науково-виробничі, виробничі і маркетингові структури); структуризації і (або) реструктуризації ринків (стратегічні зони господарювання компанії на товарних ринках, франчайзингу структури компанії і т.д.).

Організація управління покликана мобілізувати можливості впливу всієї системи механізмів управління різної природи на всі сторони діяльності компанії (підприємства). У практиці мають місце: організація стратегічного управління, для якого через нестабільність зовнішнього середовища компанії характерні специфічні моделі програмного управління; організація оперативного і поточного управління, якому властивий об'єднання цільового і функціонального управління; механізм акціонерної демократії, рівень якої залежить від сформованої у компанії моделі акціонерної власності. Цей механізм є субмоделлю в моделях стратегічного і оперативного управління.

Механізм корпоративного планування, є одніэю з основних функцій управління. З погляду організації стратегічного управління, доцільно виділити: стратегічне планування, оперативне планування, формування стратегічних програм і розробку бізнес-планів. Чинниками ділення стратегічного і оперативного планування є важливість і невідкладність вирішення завдань, а також можливість досягнення оптимальних рішень, прийнятих в умовах

нестабільності зовнішнього середовища. Важливі завдання, які вимагають для ухвалення рішення і його реалізації тривалого періоду часу і мають довгострокові наслідки, належать до стратегічного планування. Завдання, вирішення яких необхідне для нормального функціонування виробництва в сьогоденні і найближчому майбутньому, відносяться до оперативного планування.

Організаційно-технічні і організаційно-адміністративні механізми

включають: стандартизацію продукції і організації виробництва, здійснювану на користь створення єдиної організаційно-технічної основи спеціалізації і кооперації виробництва, забезпечення його ритмічності, досягнення високих якісних показників, ефективності використання виробничих ресурсів, розширення можливостей і прискорення впровадження у виробництво нової техніки і технології, поліпшення умов і безпеки роботи; сертифікацію відповідності продукції або послуг певному стандарту або технічній умові, здійснювану на користь добросовісної конкуренції і захисту споживача; ліцензування діяльності компанії, здійснюване державою по окремих видах діяльності з метою забезпечення і захисту життєво важливих інтересів особи, суспільства і держави.

Інформаційні механізми дають можливість використовувати інформацію як специфічні ресурси, які впливають на науково-технічний розвиток і потік чинників виробництва. До інформаційних механізмів відносяться: механізм економічної інформації глобального, народногосподарського і галузевого характеру, який дозволяє формувати ефективну систему стратегій; механізм науково-технічної інформації, яка забезпечує повноцінне використання досягнень світового науково-технічного прогресу; механізм дифузії нововведень, основою якого є інформація про радикальність нововведення і можливості його адаптації до конкретних умов; механізм маркетингової інформації, яка дозволяє направити функції виробництва на досягнення успіху на ринках; рефлексійна взаємодія суперників. Цей механізм захищає компанію від помилкових рішень і дій, які мають місце під впливом суперників.