2. Значение рискологии

Способность организации сохранять устойчивые позиции и быть конкурентоспособность (противостоять действиям конкурентов) определяется не только умением руководства продуцировать новые идеи, находить нетрадиционные способы их реализации, но и наличием реалистичных оценок, возможных к реализации сценариев развития событий.

…. которые сопровождают деятельность, относятся к числу главных причин утраты бизнесов конкурентных преимуществ, т.к. внезапно наступившая опасность (рисковое событие), как правило, относится к категории слабоуправляемых и затратоемкость (из-за неожиданности наступления).

Проблема управления конкурентоспособностью значительно усложняет и то обстоятельство, что она не допускает фрагментарного подхода (когда-то отследим, когда-то нет) и требует системного охвата факторных связей с учетом того, что организация одновременно присутствует на разных рынках – рынке труда (регулировать оплату), сырьевом рынке (искать качественное сырье), рынке технологий (поиск новых технологий), финансовом и товарных рынках, рынке инвестиций и прочих.

Характерная для каждого из этих рынков асимметрия информации, ее дефицит или избыток ограничивают менеджмент организации в проведении объективных оценок и в разработке обоснованных управленческих решений, в силу чего очень часто руководство начинает опираться на собственный накопленный опыт и интуицию, т.е. субъективное восприятие риска. Но такой подход невозможно соотнести с ситуацией, которая в прошлом не встречалась и опыт ее разрешения отсутствует. В этой связи в предпринимательской деятельности в поведении организаций могут возникать 2 крайности:

1. перестраховка (т.е. сведение риска к 0), в результате чего возможный экономический эффект остается недостигнутым

2. авантюризм (т.е. максимальный риск, не обоснованный расчетами), который может в итоге лишить организацию не только прибыли, но и всего имущества, и способности к дальнейшему функционированию.

Требование обоснованного выбора эффективного варианта действий с учетом возможного риска вызвало появление нового направления научных исследований, которое было названо рискология (база для развития риск-менеджмента). Решаемые рискологией задачи:

1. формирование системного представления о риске как феномене действительности и объекте управления;

2. выработка представлений о риске тех ли иных социально-экономических, политических и других процессов и описание его возможных причин и последствий рисков в той или иной области человеческой деятельности;

3. выявление пределов допустимого и приемлемого риска в разных сферах общественной деятельности (риска техногенных аварий и экологического риска);

4. разработка методологий анализа рисков в разных сферах и на разных уровнях жизнедеятельности общества.

Основная цель исследований в области рискологии: создать непротиворечивый научно-обоснованный теоретический базис для практического освоения философии и культуры риск-менеджмента, как необходимого условия поддержания и укрепления конкурентного статуса любой организации.

Тема. Риск-менеджмент в системе управления конкурентоспособностью организации

1. Сущность, концепции и принципы управления риском в организации

2. Содержание процесса управления риском

3. Политика риска организации и стратегии ее реализации

4. Оперативно-тактический риск-менеджмент. Этапы оценки экономической эффективности возможных вариантов действий

_______________________________________________________________________________________________

1. Сущность, концепции и принципы управления риском в организации

Независимо от причин возникновения и вида риска естественным желанием каждого субъекта является снижение возможных размеров утраты ценности в случае наступления рисковой ситуации. Тем более проблема негативного влияния риска обостряется по мере усиления конкурентной борьбы на рынке, когда любое нарушение устойчивости может быть использовано конкурентом, и достигнутые организацией преимущества будут утрачены.

Постоянное поддержание конкурентного статуса требует от руководства организации принятия управленческих решений стратегического, тактического и оперативно характера, которые учитывают присутствия риска и направленные на управление им.

Управление риском – составной компонент единой системы управления хозяйственной деятельностью, который ориентирован на поддержание стабильности и непрерывности функционирования организации в режиме реального и стратегически заданного интервала времени.

Исторически сформировалось 3 основные концепции управления риском:

1. концепция селективного риск-менеджмента

Основана на идеологии фрагментарного восприятия риска (конкретного события, не связанного с остальными) на уровне отдельных структурных подразделений с учетом их локальных функций. В данном случае управление риском функционально привязано к решению конкретных проблем, носит дискретный характер (прерывный) и ограничено отдельными направлениями деятельности.

Такой подход имеет стратегические недостатки: отсутствие понимания риска как характеристики деятельности организации в целом, т.е. опасность-активность -ценность (триада, которая формирует риск) оценивается эпизодически и только с локальной позиции конкурентного подразделения.

2. из первой концепции развилась концепция комплексного риск-менеджмента

Предусматривает охват функции управления риском всех структурных подразделений и направлений деятельности при подчиненности общим целям организации.

Управление риском имеет постоянный непрерывный характер, оценивается все многообразие рисковых событий, которое проецируется на агрегированные показатели деятельности. Но не смотря на широту охвата, управление риском остается автономным и относится к категории второстепенных управленческих процессов. Поэтому оно (управление риском) ограничено зоной ответственности управляющих отдельными структурными подразделениями.

Основной недостаток концепции: менеджеры структурных подразделений не осознают и не оценивают риск, выходящий за рамки их непосредственных обязанностей, т.к. не имеют системного представления о риске на уровне организации в целом, т.е. интересы организации уже оцениваются с позиции всей организации, а вот опасность и активность только с позиции локальных подразделений.

3. концепция системного риск-менеджмента

Основана на идеологии совместной заинтересованности структурных подразделений организации в объединении организационных, материальных, интеллектуальных и других ресурсов для оптимального управления риском, т.е. вся триада условий возникновения риска (опасность-активность -ценность) исследуется и отслеживается с позиции организации в целом.

Риск-менеджмент рассматривается не как второстепенный процесс, а как важная часть целостной системы управления, которая связана с другими управленческими подсистемами общим законом существования. Он органически встраивается в структуру управления в качестве важной подсистемы, которая объединяет все связи внутренних процессов в организации с учетом риска и одновременно использует методический инструментарий каждой управленческой подсистемы.

В настоящее время концепция системного риск-менеджмента переживает этап своего становления, но уже рассматривается в качестве наиболее эффективного базиса процесс управления риском в сфере экономики.

Принципы реализации:

• принцип относительной управляемости риска

(т.е. в той мере, в которой риск поддается оценке и прогнозированию он может и долен стать управляемой характеристикой деятельности)

• принцип осознанной необходимости принятия риска

(т.е. в той мере, в которой субъект осознал риск, он должен понимать меру своей ответственности и убедиться в целесообразности выбранного варианта действий)

• принцип профилактики риска

(нужна упреждающе-активная позиция субъекта в отношении риска)

• принцип широты пространственно-временного охвата проблемы риска как в пространстве, так и во времени

(отслеживание всех возможных рисковых событий на определенном промежутке времени в их взаимосвязи и динамике)

• принцип допустимости риска или его общественной целесообразности

(осуществление деятельности, риск которой не противоречит общечеловеческим ценностям, т.е. требованиям норм морали, охране окружающей среды, безопасности жизнедеятельности и норм законодательства)

• принцип приемлемости риска или индивидуальной целесообразности риска

(удержание риска в пределах, отвечающих представлениям субъекта о собственной способности сохранять и приумножать подверженной риску ценности)

• принцип направленного выбора

(приоритет в управлении теми видами риска, которые в наибольшей степени способны дестабилизировать деятельность)

Опираясь на данные принципы, риск-менеджмент организации осуществляет выбор методического инструментария, анализа и управления риском, который соответствует сложившейся ситуации и отвечает требованиям укрепления конкурентоспособности.

______________________________________________________________________________________________