2. Содержание процесса управления риском

В условиях конкурентного и динамичного рынка управление риском не может ограничиваться отдельными решениями и действиями (т.е. не может носить дискретный характер) – функции накопления и обработки поступающей в организацию информации, мониторинга ухудшения ситуации, предупреждения риска и реагирования на его проявления – должны быть задействованы постоянно в качестве составной части единого процесса управления деятельностью.

В этой связи управление риском – непрерывный процесс , реализация которого направлена на решение вполне определенных задач:

• поддержка процесса принятия решений через своевременное обеспечение системы управления информацией о риске

• повышение управляемости риском на основе максимального охвата управленческой функции, причин, результатов и последствий его наступления

• обеспечение функционирования структурных подразделений элементов и процессов организации в рамках заданных границ допустимости и приемлемости риска

• оптимизация размеров привлекаемых на управление риском ресурсов, в т.ч. и прежде всего финансовых средств

• согласование разработанных мер по управлению риском со стратегией развития при соблюдении экономической целесообразности.

Выполнение данных задач осуществляется на практике через логически оформленную во времени и пространстве последовательность действий, в которой можно выделить этапы:

1. идентификация возможных к наступлению рисковых событий

2. описание механизма рискообразования

3. анализ рынка

4. обоснование и выбор методов управления

5. их реализация и контроль

6. оценка эффективности мер управляющего воздействия

7. пополнение базы данных о рисках ее деятельности

Обязательное условие обеспечения эффективности процесса управления риском – постоянное возобновление его проведения по мере поступления новой информации, неоднократное возвращение по мере необходимости к тому или иному этапу при появлении новых данных обеспечивает гибкость риск-менеджменту и открывает возможности изучения каждой ситуации с учетом разнообразия связей и отношений организации.

Кроме того, с позиции концепции системного риск-менеджмента у правление риском необходимо рассматривать как многоуровневый процесс, результативность которого определяется совместными усилиями и единством политики риска, реализуемой на разных уровнях управленческой иерархии – государственном, отраслевом, фирменном и индивидуальном.

Такой подход в деятельности организации позволит создавать и наращивать ее конкурентные преимущества как на внутреннем, так и на внешних рынках.

______________________________________________________________________________________________

3. Политика риска организации и стратегии ее реализации

Политика риска – специфический инструмент риск-ориентированного управления, с помощью которого получают реальное воплощение, принятая в организации концепция риск-менеджмент.

Политика риска отражает избранную собственниками организацию и реализуемую ее руководством позицию по отношению к риску, которую избрали собственники, в составе которой выделяют диалектическое единство 3 элементов:

1. видение проблемы риска

Уровень понимания его сущностных свойств, ключевых факторов и условий рискообразования, которые соответствуют избранной сфере деятельности, а также принципов построения, целей и задач риск-менеджмента.

2. отношение к риску

Определяется субъективно-психологическим восприятием опасности и склонностью собственников и руководства принимать на себя риск разного уровня.

3. уровень освоения практики риск-менеджмента

Определяется стадией жизненного цикла организации и ее положением на рынке.

Политику риска следует рассматривать с одной стороны как необходимую часть экономической политики организации на целевых рынках, а с другой стороны, как инструмент достижения целей и задач риск-менеджмента. В последнем случае с помощью политики риска определяются условия и варианты проведения и способы реализации управленческих решений в отношении риска в стратегическом и тактическом масштабе деятельности.

На стратегическом уровне управления организацией политика риска находит свое выражение через обоснование и выбор стратегии управления риском, а также через разработку необходимых для реализации этой стратегии программных документов, внутренних инструктивных материалов, которые регламентируют порядок управления риском на разных уровнях управленческой иерархии.

Можно выделить след. виды (типы) стратегий управления риском:

1. стратегия экстренного реагирования, или реактивная стратегия

Направлена на создание системы риск-менеджмента, сигналом для начала действия которой является наступление рискового события. Наиболее востребована на ранних стадиях развития организации, когда еще отсутствует опыт наступления рисковых событий, ограничены возможности финансирования политики риска и не сформирована информационная база для прогнозирования.

2. стратегия активного вмешательства, или наступательная стратегия

Она ориентирует риск-менеджмент организации на поиск возможностей предотвращения рисковых событий посредством постоянного целенаправленного воздействия и взаимодействия с факторами среды. Этот тип стратегии реализуют организации, уже освоившиеся на целевых рынках.

3. стратегия гарантированной надежности, или оборонительная стратегия

Риск-менеджмент организации обеспечивает повышение уровня надежности функционирования, уровня защищенности организации и ее сопротивляемости воздействию рисковых событий. Такая стратегия характерна для поздних стадий жизненного цикла организации.

4. стратегия смешанного типа, или комбинированная стратегия

Предусматривает определенное соотношение всех выше названных типов. Ее используют зрелые формы бизнеса.

В практике хозяйствования первые три типа стратегии в чистом виде в поведении организации встречаются редко. Этому способствует реализация политики риска на оперативно-тактическом уровне.

В отличие от стратегического уровня управления организации, который ориентирован на системный охват проблемы риска в долгосрочной перспектив оперативно-тактическое управление осуществляется в режиме реального времени и проводится в отношении конкретных рисковых ситуаций и событий, что зачастую вызывает необходимость некоторой корректировки стратегических задач и их адаптации к вновь возникшим экономическим условиям.

Поэтому политика риска на оперативно-тактическом уровне управления опирается на ситуационный подход управления, т.е. на оперативно-тактическом уровне политика риска является гораздо более гибким инструментом управления и реализуется через комплекс мер, направленных на сокращение возможных негативных последствий, принимаемых управленческих решений.

__________________________________________________________________________________________